销售人员外出管理

简述信息一览：

全面提升现场管理水平：通过实施5S管理改变作业现场面貌创造有序的工作环境，减少各种寻找的时间，提高效率，达到全体员工遵守规定的习惯和不断寻求改善的职业素养；实施同步化生产：同步各工序间的生产，尽量使工序间在制品数量维持最少水平。即前工序的加工一结束，产品应该立即转到下一工序。

生产现场管理是企业管理的核心环节，也是企业管理系统中的一个关键区域性子系统。该管理涉及到按照企业的生产经营目标以及具体化至车间的目标，对生产现场的各类作业活动进行***、组织、指挥、控制、监督与调整。

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精益现场管理改善应该从哪些方面做起？生产效力改善生产能力和综合效率，决定了交货周期和合同履约能力，提高生产效率是现场管理的另一重要目标。

精益生产的现场管理是将管理者的领导力、现场目视化管理、标准化作业、问题解决和沟通等5方面进行有机结合，实现现场管理的高效率和有效性。现场的5S和目视化管理是现场管理的基础。5S是整理、整顿、清扫、清洁和素养。

关键是在外期间的计算机、载体管理，如果基本不回公司，那还得落实好在外期间的教育、检查，其他没什么特殊的。

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加强对外包单位的涉密管理，凡是涉及集团公司商业秘密的技术评审成果鉴定合同，应当签订保密协议。此外，接包方应通过与员工，特别是涉密人员签订保密协议、竞业禁止协议，以及与涉密的第三方人员签订保密协议等措施确保信息安全。

***取合理的、具体的、有效的保密措施，包括但不限于限定涉密人员范围、对保密信息载体及其存储场所进行物理控制、对重要信息加密保存、对保密信息载体使用密码、限制来访者或提出保密要求、建立网络管理和数据保护措施、定期进行安全补丁和病毒库升级等。

咖啡店员工守则1 1 员工行为准则仪容要修饰。保持头发整齐光亮，固定不散乱、无头屑。男员工不准留长发、烫发、大鬓角、小胡须，女员工不留披肩发，着淡妆，不得浓妆艳抹。仪表要整洁。统一着制服，配带工作牌。

准时上下班，提前10分钟到到岗，穿好工服，不得迟到与早退。上班时整理好仪容仪表，着装整洁，保持微笑，不可因私人情绪而影响工作。上班时电话调成静音不得打私人电话，不得用手机玩游戏，上网。服务人员及非吧台人员不得随意出入吧台，收银不得私自用电脑上网。

员工应对店里的原材料，器具，耗品，合理使用不准浪费，应对一些贵重物品应有专人保管以免造成损坏。 1员工禁止在上班时间吃零食，抽烟。员工如有违反以上守则着，将视其情节轻重，对其做出相应的惩罚。

员工守则范本1 参加会议规范参加一般性会议的与会人员应做好开会准备事项，提前5分钟进入会场；参加公司较大规模会议应提前10分钟进入会场，并按指定位置就座或听从会议组织者安排。有特殊原因不能出席会议时，应当提前向会议负责人请假，得到同意后可安排其他人员参加会议。

咖啡厅服务员主要做的工作：欢迎客人：打开大门，立于领位台内；见到客人走至2米外后，走出咨客台，左手握菜牌。询问预订：询问客人是否预订。有三种情况：第一：接受预订，在此时要问清楚客人姓名、订座人数、就餐时间、联系方法和客人的特殊要求。第二：如客人已预订，带其到事先已订好的桌前。

通知各社团递交节目名单所报节目参加人员晚会节目主持人参加晚会人员名单对现场内外进行布置安排演职人员以及后期参赛所有节目排练工作晚会节目准备：成立晚会筹备小组，确定晚会节目。

如包厢较多可再按区域进行化分（A区、B区等等），每个区域的包厢最好能够一目了然，这样有利于在经营时人员对区域的掌控和管理，亦可节约人员成本。点餐式包厢的类型可根据现场情况分为大、中、小三种类型，也可根据经营情况加设迷你包厢和特大包厢，来满足各种不同层次和需要的消费群体。

卖家：需要申请摊位售卖物品的卖主需要通过外场或微信等途径了解信息，提前一个星期填写卖家信息登记表，递交活动承办方学生会学习部进行记录，通过后会在活动开始三天前领取到相应摊位的号码牌，在活动开始后每完成一笔交易需要在发放的卖家物品交易单上记录交易的金额或物品，便于后续的评定工作。

a：比赛可以是跳绳、画画等一些小朋友经常做的活动。 b：也可以邀请观看的小朋友一起做游戏，如：老鹰抓小鸡、丢手绢等，也根据当地幼儿的平常的活动做参考。 c：凡是参加了的小朋友都有礼物赠送。 d：领取礼物的同时填一份市场调查表或是小朋友的小档案，这样可以储备客户资源。

外场商品报名要求要求活动商品的报名价格小于或等于30天最低成交价。淘宝天猫年货节外场报名流程温馨提示：除了天猫年货节怎么报名之外，主分会场的卖家也可以报名外场，反向邀约和自主报名入口卖家可以在淘营销平台我可报名的活动中进行查看。亲们可以从12月16日开始从以下两个渠道关注外场报名信息。

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