销售人员驻外管理制度

本篇文章给大家分享销售人员驻外管理制度，以及驻外销售的利弊对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简述信息一览：

• 1、销售人员的出差制度应该包括哪些啊
• 2、房地产公司人员出差报销、补贴制度怎么制定?
• 3、企业驻外办事处管理办法
• 4、从事驻外营销工作需要注意哪些方面问题
• 5、如何做好驻外机构的人员管理
• 6、如何有效地对驻外员工进行管理

销售人员的出差制度应该包括哪些啊

差旅总费用包括：旅途交通费、住宿费及其它公司规定能报销的杂费。旅途交通费包括：各类车票、船票、机票寺交通工具及机场建设费、旅途保险费，必要的行李托运费等均可凭票实报实销。 出差期间因公支出的下列费用，准予据实报销。

出差人员应按最简便快捷的线路乘坐车船，不得饶行。出差期间经领导批准顺道回家探亲、办事及非工作需要的参观、游览，其饶线多支付的费用均由个人自理，期间按事假考勤。遇有特殊情况的，如春运无法购票的，在请示主管领导同意后方可报销。

出差不得报支加班费，但假日出差另计（节假日出差回来后可适当的调休）。出差途中除因病或遇意外灾害，或因工作实际，需要延时外，应电话请示，不得因私事或借故延长出差时间，否则其差旅费不予报销。员工出差旅费，应据实提出收据，不得虚报。

一般来说，出差制度属于费用报销类的制度，不算考勤制度。

房地产公司人员出差报销、补贴制度怎么制定?

三）出差期间的膳食补贴按标准报销；到分（子）公司、项目部出差的享受在途补贴，不享受住勤补贴；集团内部人员相互间招待所发生的费用，不得报销。第八条 出差人员任务完成后，应及时回公司人力资源部进行销差，同时向管理部提交一份出差报告，并在一周内报销相关费用；如有暂借款的，应结清暂支款。

对部门零星用款频繁的，***用定额备用金制度。经公司领导确定专人使用定额备用金，备用金额根据不同业务量确定为1000-3000元以用日常支付，超过定额的支出按第2条执行。员工报销需填写报销单，***、单据规格格式要符合财务入帐需要，经部门领导签字，由公司领导批准后到财务部报销。

呵呵 标准都是公司自己定的 比方住宿1000元/天以内，超出部分不给予报销等等；无论什么国家从低到高什么标准级别的住宿，餐饮，交通都有，哪里都是公交车便宜打车贵啊。。

董事长的费用报销不存在按照销售额的部分比例提取这个说法 属于正常的开支部分都可以直接在公司的费用中列支 如果是招待费列支的话 按照招待费总额的60%以及营业收入的千分五的孰低原则税前列支 如果说这一定比例金额是公司内部的激励制度 那就按照公司的规定走。

企业驻外办事处管理办法

1、对于请休假方面，规定办事处或分公司负责人及其各级下属所拥有的请休假天数权限，并要填写请假单，履行正常请休假流程，对于无故超假、或不及时销假，不以程序操作者，予以旷工或罚款处理，以维护制度的权威性。

2、境外从事技术服务、劳务的人员不执行本办法。工资待遇及标准驻外工作人员工资待遇包括：（1）国内待遇（2）驻外补贴（3）其它奖励。国内待遇：国内工资及奖金照发，按照公司总部机关同类人员待遇标准发放。驻外补贴：包括驻外岗位补贴；地区补贴；风险补贴。

3、三）驻外办事处工作人员离退休后，由市***经协办或驻外办事处管理，也可委托有关单位管理。第十一条　财务管理：（一）驻外办事处应严格执行国家和所在地***的财经纪律，健全财务制度，自觉接受市***经协办和市财税、审计等有关部门的监督。

4、需要办工商局登记。工商部门提醒经营者，不要将办事处当成分公司，两者有着本质的区别。企业在外地设立分支机构，主要有两种形式，一种为分公司，一种为办事处，分公司可以从事经营活动，但必须取得工商登记，而办事处一般只能作为公司处理内部事务的驻外联络点。

5、分公司要到当地工商部门办理手续，办事处不是法人机构，无须注册。办事处应当备案，否则一旦被当地的工商局检查，会罚款。办事处可以有自己的印鉴。办事处是非独立核算的非法人机构。所以，办事处是不可以有购销行为的，也就不用报税/交税。

从事驻外营销工作需要注意哪些方面问题

注意和老总多沟通，把工作的困难让老总知晓，但不要让他以为你做不到，适时的表达自己的决心和信心。专业知识一定要掌握。

一是销售主管在销售员汇报工作和要求政策支持时，尽可能地要求他们以书面的形式报告；二是针对销售员，聘请专业人士进行公文写作培训，或者购买有关书籍组织销售员学习；三是要求并且鼓励销售员多写一些销售体会方面的文章，并在企业内部刊物或一些专业性杂志上发表，对成功发表文章的给予适当的奖励。

这个问题不是简单两句话，能说好的。首先，你要了解广州市场的现行市场状态，其中包括竞争对手及你们公司的竞争优势所在，你们公司产品的差异化特点所在，现有代理商或渠道商的取向所在，从而精确给予你们产品一个准确的定位。

如何做好驻外机构的人员管理

1、考勤管理：驻外机构由于远离企业本部，其日常活动游离于公司视线之外，因此，作为管理体系中的考勤管理尤其重要，它是驻外机构各项工作顺利、有序开展的保障。

2、对驻外机构的目标管理 驻外机构应当完成总部设定的利润或者销售或者其它指标，以达到总部设立驻外机构时希望的目标。应当把这作为考核驻外人员，尤其是负责人的基本手段。在这个基础上，应当给驻外机构适当的权限和灵活性，由其发挥自己的能力和积极性以完成目标。

3、此外，企业要对派出人员提出具体要求，规范驻外人员行为方式，要求其遵纪守法并尊重当地风俗习惯。法律依据：《境外中资企业机构和人员安全管理规定》第五条 对外投资合作企业要按照“谁派出，谁负责”的原则，对派出人员在出国前开展境外安全教育和应急培训，提高安全防范意识和能力，增强安全管理综合能力。

4、第十四条 驻外机构工作人员退休后，原则上应回遵义安家生活，并统一由市***办公室管理。驻外机构需做好工作衔接和固定资产移交工作。第十五条 驻外机构工作人员退休后，不再享受驻外补助，其待遇执行遵义市同职级退休人员的各项标准。

如何有效地对驻外员工进行管理

1、应当建立和完善驻外机构的内部控制 通过建立和完善驻外机构的内部控制，让驻外机构成为自我管理、自我控制、自我运转的一个机构，同时总部应当通过内部审计来监督驻外机构的内部控制是否被有效地执行。内部审计也是控制驻外机构的一个很有效的手段。

2、考勤管理：驻外机构由于远离企业本部，其日常活动游离于公司视线之外，因此，作为管理体系中的考勤管理尤其重要，它是驻外机构各项工作顺利、有序开展的保障。

3、考勤可***用早上使用办事处固定电话打回总部报到的方法，这个方法至少可以让员工准时出现在办公室，下班时间电话抽查，电话抽查可连续打给同一区域两个员工，很容易查到串供 要求员工设立考勤记录，和日常工作记录，虽然这是防君子不防小人的办法，聊胜于无。

4、实行刷卡消费，建立一卡通信息系统，此系统可以和员工的上下班考勤卡综合为一体。既然是实行员工付费方式，在员工心里只要是付费，都有一种考虑，那就是我的钱花的值得不，那在这种心理的影响下，不如就再放手一些，允许厨师制作出多种菜品，员工根据自己需要消费。

5、表格化管理是最好的办法。根据你产品销售工作的主要工作内容，全部改编成日常工作汇报表和周工作汇报表，在这个表格的制作上，你要认真的琢磨，一定要让表格呢日用显现出有价值的商业信息，并根据驻外人员反馈的这些信息，进行跟踪分析。

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