如何做好销售合同管理

本篇文章给大家分享完善销售合同管理制度，以及如何做好销售合同管理对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简述信息一览：

1、工具/原料企客云APP方法/步骤1在CRM板块中，点击“合同”进入合同管理 2查看你的客户详情，合同与客户相关联，可以跟踪并管理回款***。记录每次的跟进情况，减除销售人员操作电脑软件的障碍。按照要求手机填写，同时Web端可导出。3可以根据合同类型或执行状态进行排列筛选。

2、加强合同管理人员的培训教育，同时做好合同的保密工作合同管理人员的业务素质的高低，直接影响着合同管理的质量。通过学习培训，使合同管理人员掌握合同法律知识和签约技巧，坚持持证上岗和年度考核制度，这不但增强了合同管理人员的责任感，也提高了合同法律意识。

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3、岗位职责：销售人员需明确自身职责，包括客户拓展、产品推广、合同签订、售后服务等。工作纪律：销售人员应遵守公司的工作时间、考勤制度等，保证工作效率。行为规范：销售人员需保持职业素养，诚实守信，严禁对客户做出虚假承诺。考核与激励：建立绩效考核体系，对销售人员进行定期评估。

4、法律分析：合同应交由企业档案管理部门进行归档，档案管理一般为法务部门或行政部门。为保稳妥，建议企业每个合同至少应留存两份原件，并分别放置两个地方独立留存。合同登记的项目应由企业的业务部门与归档部门一同汇总，共同完成登记工作。

公司合同管理流程如下：确定签署合同的目的，签署每一个合同都有它的目的，在签署合同之前必须明确这个目的是什么，围绕这个目的才能***企业各个部门的力量来对这份合同做准备工作。审查合同对方主体资信。相关负责人分工。合同文本的审查。合同签署的形式完善。

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法律主观：公司合同管理流程是每个公司都可缺少的一项必备流程，主要包括：公司的内部的合同行为合同管理流程主要包括：合同文本草案的提出、审核、确认、签署、执行与存档等环节与行为。

如上图所示，企业合同管理流程主要分为四大阶段：合同准备、合同签署、合同履行、合同归档。这些阶段涵盖了合同文本的拟定、审核、签署、执行与归档等关键环节。各阶段的主要风险如下：准备阶段：合同文本拟定可能存在内容不完整、表述不严谨，或存在重大疏漏和欺诈等问题。

1、合同监督的措施有：建立日渐完善的合同管理机制，明确各类不同合同管理的任务领域；制定规范合法的合同格式文本，掌握内容的主动权；完善合同的管理机制；严把合同的审核关，重视合同的订立以及对于合同内容执行的监督程序。

2、加强合同履约过程控制：抓好合同台账管理工作，确保合同履行的依据和记录准确无误。抓好履约检查环节，通过定期检查及时发现和解决问题，制订防范风险的对策。

3、增强全员合同管理意识在施工过程中，只有加强合同管理，增强全员的合同管理意识，才会成功和达到预期的目的。增强合同履约过程控制意识抓好合同台账管理工作，是合同管理中一项重要工作。搞好合同台账管理，既是合同履行的依据，又是合同履行的记录，对合同管理的实施和评价有着十分重要的意义。

4、在查处过程中，第十三条列出了可能***取的措施，如询问当事人、查阅资料、检查场所和财物，甚至查封扣押相关物品。第十四条规定，当工商部门或其他相关部门进行合同监督时，合同当事人有义务配合提供真实信息和资料。同时，工作人员执行公务时必须出示执法证件，以确保程序的公正和合法性。

5、管理措施：编制投资控制工作***和详细的工作流程图，落实合同人员从投资控制角度进行施工跟踪。编制资金使用***，确定、分解投资控制目标。对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。

6、监督检查对象集体合同签订双方当事人。监督检查内容集体合同签订双方当事人是否依法履行集体合同。

本制度所称的合同管理，是指公司对合同各环节进行审查、监督、管理，包括对意向接触、资信调查、商务谈判、合同签订、履行与变更、解除以及***处理等合同全过程的管理和合同档案管理。合同管理制度是现代企业管理制度的重要内容之一，对于企业预防合同风险、化解合同***、提高企业效益具有至关重要的作用。

法律分析：公司对外签订的各类合同一律适用本制度。合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。法律依据：《中华人民共和国民法典》第四百六十四条合同是民事主体之间设立、变更、终止民事法律关系的协议。

合同管理制度的主要内容有哪些合同管理制度的主要内容有：（1）合同归档管理。新签订的合同材料必须及时归档；（2）检查核对制度。检查核对是保证合同准确无误，完整安全的重要手段；（3）统计制度；（4）保卫保密制度。应有齐备的存档设备；（5）合同销毁制度。

关于完善销售合同管理制度，以及如何做好销售合同管理的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。