销售行业店面管理制度及流程

文章阐述了关于销售行业店面管理制度，以及销售行业店面管理制度及流程的信息，欢迎批评指正。

简述信息一览：

第五条连锁店自行从事广告活动时，应先向中心报批，以不破坏整体企业形象为原则。第六条连锁店应根据本店的实际经营情况，严格控制库存，将库存保持在合理的水平。第七条连锁店应该及时向中心提供必要的商业信息。第八条连锁店不得私下转让或转借中心授予的一切权利。

认真督导每班的交接班工作及财务交接工作。1收集销售动向，竞争店的情报，旺销商品信息，分析并反馈给上级主管。1积极配合公司企划部人员在店面的展示陈列工作。

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门店管理制度2 工作时必须穿公司统一发放的工服，店铺人员不准穿竞争品牌的衣服或鞋子上班，一经发现扣10元，店长负连带责任，扣除5元，店铺所有人员在卖场时间都需佩带工作证，未佩带者第一次警告，第二次起每次罚款10元，店长并连带处分罚款10元，专卖店人员统一由直营部负责监督，行政部不定时进行抽查。

严格执行上、下班签名制度，着工装签名，并严格签署上下班具体时间。不能请霸王假，工休按店内轮休制执行。临时事假须上班时间前请示店长或经理批准；请假须真实反映情况；请假面具一天以上须书面申请经理批准，超过批准期限视为旷工。

．检查营业员仪容仪表，整理工服，佩带工牌。2．专卖店的店长需督导收银作业，掌握销售情况。

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工作时间严禁在工作场所说笑、打闹、争吵、***、吸咽、酗酒、追逐、大声渲哗、当堂整理着装、化妆及一切有损公司或店铺形象的行为。6）工作时间不能擅自离岗或随便窜岗。7）穿着已购买的公司服饰回店铺须向主管或店长登记款号。8）员工在个人利益与店铺利益发生冲突时，应以店铺利益为先。

在门口迎宾人员，不可靠着墙壁，更不可与隔壁店铺的人员闲聊。 1不可拉帮结派，更不可在同事之间传播负面影响，一经发现立即开除。 1不可偷取店铺财物，或售出货物不开单据把金钱据为己有，一经发现按损失的财物进行赔偿外，还要扣罚相应的金额，扣罚金额的多少视情况而定，情况严重开除公职。

1、账目的管理服装店账目的管理，简单的说就是进销存账目，进：每次进货的金额都记下来；销：每天卖的营业额；存：每月底盘一次货，算出金额；这样你就可以计算自己的利润了，总的营业额-累计进货-实际库存=毛利，然后减去店里的水电、税收、房租及其他开支就是你的净利润了。

2、控制流失率任何店面都会面临店员流失的问题，实体店流失率也是不低的，而从业人员的工作性质、对于工作的认可与否，是店员流失的重要因素，但是店员流失率过高会对销售产生很大影响。

3、笔者总结了店铺管理的十个技巧如下：控制流失率任何商场都会面临营业员流失的问题，从业人员的工作性质、加之对年龄的一些限制，是营业员流失的客砚现实，但是营业员流失率过高会对销售产生很大影响。

4、门店运营注意事项开店，想要争取更多回头客，通过招募新顾客成为会员，然后通过灵活的积分管理制度，来吸引顾客持续参与积分商城的活动，让顾客在消费的过程中获得更好的优势。

5、怎么做好卖场管理做好人员培训与管理制定规范的人员管理制度，并不折不扣的执行。包括门店人员出勤、外出规定，交接班、排班制度。同时，连锁门店实行统一的门店绩效管理、统一的薪酬***管理及统一的岗位晋升管理。加强人员培训，人才是零售企业的根本。因为零售业的竞争，归根到底是人才的竞争。

门店管理制度1 规定时间上下班，不得无故迟到早退：- 每天早上7：55必须到营业厅，此时应已着好工装，扎好头发，化好淡妆上台席开始做工作准备。若7：55还未化好妆的，立即补妆并视为迟到，迟到一次扣50元。

新近员工制度1）老员工要带新员工熟悉环境、货品2）在新员工遇不明事项时老员工要有耐心为新员工解答3）新员工的适用时间内要遵从公司的制度及各项安排，不可推诿专卖店铺日常规章制度店铺规章制度（本节供参考）上下班规则店员上下班必须准时，上下班时间，由领班记录在考勤卡上，考勤卡不得擅自涂改。

必须服从店长统一安排及领导，并遵守公司有关规章制度。工作期间不得串岗，不准干私事，要爱护单位各类财产。认真负责的做好本职工作，礼貌的接待顾客，不允许与顾客发生争执。上班时间需穿戴整洁、得体，并佩带本岗位胸卡。不得无故迟到、早退、旷工。

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