销售订单处理业务流程

简述信息一览：

1、本公司根据业务需要设置财务科，配备相应的业务素质合格的会计人员2名，出纳1名，会计1名。其中出纳人员不得兼管稽核，会计档案保管和收入、费用、债权、债务帐目的登记工作，会计人员兼管公司稽核、会计档案保管工作，并定期组织检查、考核、培训会计人员。

2、认真贯彻执行国家有关财务方面的法律法规和规章制度。建立、健全公司财务管理的各种规章制度，编制财务***，加强经营管理，反映财务***的执行情况，认真执行财务纪律。积极为公司经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。合理使用资金，厉行节约，合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。

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3、根据审核后的原始凭证填制记账凭证；根据原始凭证汇总表编制记账凭证汇总表；根据记账凭证汇总登记总分类账；根据原始凭证登记现金日记账和银行日记账；根据记账凭证及所附的原始凭证登记各明细分类账；月终，根据总分类账和各明细分类账编制会计报表。

法律分析：各部门岗位责任制。人力资源类招聘管理制度培训管理制度辞聘管理制度薪酬管理制度绩效管理手册员工手册新员工入职培训手册考核管理制度考勤管理制度。

公司行政管理制度主要包括以下十三个方面：办公用品管理制度；值班管理制度；印章管理制度；车辆管理制度；安全保卫管理制度；会议管理制度；档案管理制度；宿舍管理制度（如果配有公司宿舍）；环境卫生管理制度；保密制度；电话使用管理规定；复印机、打印机、传真机使用管理规定；电脑使用管理规定。

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企业的行政制度包括五个方面：公司员工出勤考勤管理制度。员工岗位责任制。业绩考核制度及奖惩制度。物资领用和财务管理制度。领导班子决策管理制度。

管理制度包括考勤制度；部门岗位责任制（如行政部岗位责任制）；具体岗位责任制（如出纳员岗位责任制）；奖惩制度；晨会制度；周会制度；绩效考核制度；等等。

公司行政管理制度包括以下方面（一）总则为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。

办公行政事务管理：印章、证照、文印、档案、保密、保卫、办公环境、健康卫生、车辆管理、电话传真；接待、公关、会务、信息、报刊、电文、文书、宣传、介绍信、交纳日常规费、工商税务管理；企业形象策划及文化建设；办公财产管理/办公用品***购。

1、公司规章制度2制定目的规范本公司员工离职作业流程，确保离职交接工作顺畅进行。适用范围公司三职等（含）以下员工的离职作业。管理部门人力资源部为本制度的管理部门。

2、安全操作规程是生产工人操作设备、处置物料、进行生产作业时所必须遵守的安全规则。安全操作规程对防止生产操作中不安全行为有重要作用。基本的安全管理制度。为保证国家安全生产方针和安全生产法规得到认真贯彻，在管理与安全生产有关事项时有一个行为准则，企业应建立基本的安全管理制度。

3、运营层面主要是业务类的，比如生产类管理制度、***购类、市场营销类；支持层面主要是人力资源、财务管理、质量管理、研发、行政管理等；每一个板块又细分为很多制度，比如行政管理就包含什么印章管理啦、用车管理啦、请休假管理啦；人力资源包含招聘管理、培训管理、薪酬制度什么的。

4、公司管理规章制度：公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

关于销售行政财务订单管理制度，以及销售订单处理业务流程的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。