配件销售服务管理制度

今天给大家分享配件销售服务管理制度，其中也会对配件销售有哪些特点的内容是什么进行解释。

简述信息一览：

• 1、配件管理员岗位职责
• 2、求4S店零配件管理制度,或者相关的制度,谢谢!
• 3、配件管理制度
• 4、有实用的汽车配件仓库管理制度与流程吗?
• 5、求汽车销售公司管理制度。

配件管理员岗位职责

按照ABC分类管理法管理配件；物物有定位、编号、建立配件卡（定位代码、配件编号、配件管理卡和电脑系统相一致）；收发配件、卫生5S、出入库手续 。

备件仓库管理员的岗位职责1 负责对所有进库物资数量的验收，并签发入库单。 根据产品质量验收和检查情况，对入库商品进行分区存放。 负责出库物资的核对，若有丝毫疑惑点有权拒绝发货。 确保出库物资手续齐全，并保存好物资出入库的原始凭证等资料。 建立物资出入库和库存台账，及时准确登记商品的货位卡。

零件仓库管理员的岗位职责1 仓库管理员岗位职责 按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列。存放整齐，数量准确。熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。

仓库管理员的工作流程是：货物入库→货物上架→货品出库最好核对→货品***购→货物处理。

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1、b、不能修好但有其它使用价值的的零配件，要求分类后统一放置在规定的区域内并明确标示。c、无法修好而且没有其它任何使用价值的零配件，要按时定期作废品回收处理。不必要物品的清理上述场所内除规定的必要物品之外，均为不必要物品。

2、坚守岗位，按时开门，仓库严禁闲杂人员入内。自觉遵守厂部各项管理制度。仓管人员要认真研究业务知识，互相学习，扎扎实实把本职工作做好。材料及零配件进库要验收，未验收而进库的发现货损及质量问题由仓库管理员负责。

3、S，是四个英文单词的首写字母，意思为 整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）现在都5S了，5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以\S\开头而简称5S管理。

4、S店行业的利润在逐年下降，降低成本、提高利润是每个汽车经销商最终的目标。提高配件库存管理效率，可有效降低成本，因此协调好4S店的配件库存管理很重要。

5、对零部件进行定期盘点，抽查，落实事故车零部件报价，审核； 负责配件库日常5s管理工作，制定清洁***并监督落实。 任职要求： 管理或汽车专业大专或以上学历； 国内中高端4s店同等工作经历2年以上； 较强的工作责任心及沟通技巧； 热爱本职，诚心应聘者； 有驾照者优先。

配件管理制度

库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件，修理工凭派工单领料，领料人签名，领用大总成件要经分管领导签字同意，领新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。

自觉遵守各项管理制度，积极学习业务知识，定期组织业务培训，坚守岗位，上班时间不准外出做私活，中午星期日要安排人员值班，仓库严禁闲杂人员入内。配件部要及时保证修理厂维修所用各种配件，同时还要及时组织对外销售，和对外的各种订货。

第一条 备品配件通称备件，是为了缩短检修时间而事先准备供检修时更换的零部件。第二条 备件管理是指备件的生产订货供应储备的组织与管理，它是设备维修资源管理的主要内容。

入库商品明细必须由收货员和仓库管理员核对签字认可，做到帐、货相符。商品验收无误后，仓库管理员依据验收单及时记账，详细记录商品的名称、数量、规格、入库时间、单证号码、验收情况、存货单位等，做到帐、货相符。若不按照该制度执行验收造成的经济损失由仓库管理员承担。

材料验收管理制度 材料的进场验证工作由专业工程师、质检员和材料员负责，共同严把材料进场验收关，检查内容包括：产品的规格、型号、数量、外观质量、产品出厂合格证、准用证以及其他应 随产品交付的技术资料是否符合要求。材料室负责填写《材料进场检验》表格，相关人员签 字。

有实用的汽车配件仓库管理制度与流程吗?

常用车型配件的价格，可以快速报价，给他人非常专业的感觉，提高顾客信赖。熟练运用本公司仓库管理软件，能制作各类报表，快速电脑入库和领料开单，核对电脑帐目与手工帐目平整。熟悉仓库配件库存的分布，建立并完善货位号。了解事故车的业务处理流程。

有的是 大众那边他们规定，每周会给你们发货。还有你们的配件任务，比如 你每一年需要完成100万配件款的任务，完成后有奖励。至于完成不了的，呵呵，惨了。

通报表扬： 对于日常工作表现优良按照仓库管理规定执行的给予记“书面表扬”，并予以通告。2 嘉奖：对于日常工作表现突出的按照仓库管理规定执行的给予记“表扬”，并予以通告，奖励20元。3 小功：对于在工作上有特殊贡献的给予记“小功”，并予以通告，奖励50元。

求汽车销售公司管理制度。

1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

2、s管理制度指的是：5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。整理：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。整顿：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。

3、汽车4S店管理制度之员工礼仪规范细则 第一章 总则第一条. 让用户满意是公司客户理念的核心，创造一个和谐、相互尊重、令人愉快的工作氛围是企业文化建设的组成部分。礼仪规范在其中起着相当重要的作用。第二条. 每 一个员工的言行举止都会影响到客户、同事以及其他相关人员。

4、第十九条 供应商***取向经销商授权方式销售汽车的，授权期限（不含店铺建设期）一般每次不低于3年首次授权期限一般不低于5年。双方协商一致的，可以提前解除授权合同。第二十条 供应商应当向经销商提供相应的营销、宣传、售后服务、技术服务等业务培训及技术支持。

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