门店店长销售管理制度

接下来为大家讲解门店店长销售管理制度，以及销售门店店长职责涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简述信息一览：

• 1、求助瓷砖专卖店管理制度及提成方法
• 2、店长应该有什么规章制度?
• 3、零售商店员工管理制度范本
• 4、服装专卖店店长货品管理包括哪些方面

求助瓷砖专卖店管理制度及提成方法

1、我给你借鉴一下直营店管理的吧。考勤制度大客户员工到岗时间为8：30分整，超过时间即为迟到，直接赴作业现场的需提前报备，否则按公司的考勤制度执行处罚。

2、首先体制改为合作制。先制定晋升机制：生手－业务员－导购－队长－店长。假如你可拿出20个点操作，那么生手底薪2000没提成－业务员底薪1000提成10个点，导购底薪500提成13个点，队长没底薪提成16个点。店长没底薪提成20个点。

3、作为店长，从你的职责角度来说主要在于受老板的安排，带领两位店员做好该店的销售任务，做好店员的业务培训和指导。对于提成分配则是老板应该考虑的激励模式，推动你和店员一起，共同努力实现销售目标或任务。因此，你应该可以和老板进行一次沟通，确定提成模式，以更好的推进你这个店长推动销售业绩与服务。

4、瓷砖地板创业者没有注意到这一点，而对顾客不理不睬，就会导致每天失去一些生意。所以瓷砖地板连锁店铺的导购，必须学会主动与顾客打招呼。顾客至上。

5、我个人建议，店铺员工的工薪系统，应该是底薪+集体提成+个人提成。 底薪是固定的，集体提成是完成任务目标后所能得到的，任务目标是根据往年同期的销售情况以及上月的销售情况等数据经过综合分析得出的一个比较合理的目标，而个人提成则是完成了集体提成多出部分则为个人提成。

店长应该有什么规章制度?

店铺规章制度1 店长：负责整个店面的营运管理、包括店面物品陈列、店面卫生、店面办公设备、店面产品及店面人员管理 导购：负责顾客解说产品并促成成交，店面清洁和店面陈列。导购的直接上司是店长，故相关的店面技术及销售都必须服从店长的统一管理和安排。

店长必须忠于职守，维护公司的统一形象，以身作则，严格遵守公司的一切制度，日常工作中无条件接受上级的督导。店长要对人事、销售、财务、仓库等工作全面负责并定期向上级汇报，并审核店铺交给上级的各项报表，签字以示负责。

定期对员工进行培训教育指导：与门店工作规范相关的一切规章制度。（7） 传达公司下达的各项目及促成工作，培训及管理所有员工。人事管理（1）指导属下员工之纪律及考勤。（2）编排班表，按实际情况作适当修正，并确保下属准时上班。（3）建议人事调动，纪律处分，下属晋升等。（4）负责执行仪容仪表标准及制服标准。

职责一：门店店长岗位职责 根据我公司职责分工，我公司各门店店长全面负责门店管理及运作；主要履行以下岗位职责。 销售管理 1执行公司下达的销售任务、促销***和促销活动，同时有责任主动提出促销建议。 2监督商品的要货、上货、补货、调货，做好进货验收、商品陈列、商品质量等有关工作。

店面管理规章制度1 环境卫生制度 食堂、火锅厨房保持整洁、美观，做到无灰尘、无蜘蛛网、无臭味、无污渍。不在食堂、火锅厨房内外乱堆放垃圾杂物，不随地吐痰。坚持每天两小扫，每周一大扫的制度。餐具、厨具等一切用品、物品摆放要整齐、美观，如有损坏应及时维修和更新。

餐饮店店长的职责是：按公司规定，拟定适合本店的工作***及管理制度。检查营业高峰期的店内服务质量、卫生状况及菜品质量，及时解决现存问题。检查并监督员工的日常工作，并对员工进行考评，合理安排店内人事调动。加强店内员工的业务技能与礼仪培训，不断提高服务质量。

零售商店员工管理制度范本

1、十闭店后，主动清理售货现场和专卖店卫生，注意四防（防火、防水、防电、防盗）安全，要对电源，火源及电器设备及所出售的商品进行认真检查，确定安全后，方可离店。零售行业员工规章制度2 经总经理授权，全面负责专卖店日常事务。

2、营业员管理制度考勤制度 （一） 考勤 华联通讯由考勤员统一施行逐日登记。 （二） 迟到、早退、矿工 凡超过规定的上班时间未到岗或提前离岗，且无正当理由，视为迟到或早退。月累计迟到和早退三次或三次以上，扣发工资50元，情节严重的扣工资的50%。

3、做好本职工作，积极、主动、热情、周到为宾客服务。严格执行物价政策，明码标价。每天检查标签标识与货物是否相符。无用便签隐藏或撤掉。诚实守信，保质保量，不出售有害健康的食品。

4、永辉超市员工管理制度篇1三不进卖场：***工作服不进卖场；不佩戴工号牌不进卖场；仪表不注重，衣帽不整洁不进卖场。三条铁规矩：商品必须上齐、丰满、卫生；顾客骂不还口，打不还手，以理服人，理直气和；定位定岗，不集扎堆闲聊，不说笑打闹，不抢购快讯商品。

5、某零售店商品进销存管理制度 为了加强自营店商品的进销存管理，实现账账相符，账物相符的管理目标，制定此制度。所有财务、货品、销售人员必须严格遵守。 建账 新店铺货后三天内店长必须在店铺建立台账，账务管理员同步在公司建立起对应的大账。

服装专卖店店长货品管理包括哪些方面

1、你好！ 你这中情况是很普见的 货品管理不清楚。不能清楚的了解货品的数量 对于好卖的不知道货品还有多少 够不够货 还有多少货 要什么时候进货 对不好卖的呢 也不是非常的清楚 。针对这钟情况 用友公司专为中国中小企业开发了一套 进 销 存 钱 管理软件。操作简单 管理全面。

2、你所提的问题有点模糊，不知是说店长管理还是，对店长存在的问题。按我的理解是店长管理应注意哪些方面。任何一个店铺都是要从三方面入手进行管理，人，货，店。

3、服装店店长的职责和工作内容是以下这些：负责监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业，服装店店长的工作职责。负责执行总部下达的商品价格变动。负责执行总部下达的销售***、促销***和促销活动。

4、店长要对实现服装店的营业额与利润指标负责。因此，店长必须站在经营者的立场上，综合性地、科学性地分析现状，***今后的营运方针并认真执行。

5、奖惩的管理 目标的管理1情报的管理 1对投诉的管理1突发事件的管理 1降低成本的管理1安全的管理 1和总部的联系1店面设备的管理 1保密管理 店长的自我检查 店长的考核本手册是帮助面包店各营业店的店长，理解自己的职责范围，并更好的完成店长的工作任务。

关于门店店长销售管理制度，以及销售门店店长职责的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。