家具销售店面管理规章制度

简述信息一览：

建立、建全家具等物品实物明细账，做到账与物一致。做好物品的入库、出库验收登记，帐物登记、库存清查、统计报告等工作仓库管理人员要定期盘点，每月一小盘，每学期一大盘，做到帐物相符，及时提出所需补充家具物品。凡违反仓库管理制度，造成直接经济损失的，按情节追究其事故责任。

库房内一般不宜安装电器设备，如需要安装时，应当严格按照有关的电力设计技术规范和本制度有关规定执行。储存化学易燃物品的库房，应根据物品的性质，安装防爆、隔离或密封式的电器照明设备。

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家具管理目的：规范仓库安全管理、保证物料、仓库及公司财物安全。

物资的验收入库仓库管理制度 1 物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。 2 对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，***购人员持一联做请款报销凭证。

企业仓库管理制度（一）总则 1．仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速***。

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【家具商城】家具商场简介家具商场管理制度有哪些家具商场简介较大规模的商店。如：单一产品商场，档次划分商场，风格划分类商场，全档次类商场。商业界、经济界。如：“商场如战场”。聚集在一个或相连的几个建筑物内的各种购买家具商店所组成的市场。面积较大、商品比较齐全的综合商店。

员工考核管理 ①公司的制度和管理是绝对权威。员工必须自觉执行公司规范工作行为，严格按照公司及厂商规定完成工作任务。公司对员工进行同一标准的考核与管理，一线员工（包括新、老员工、厂聘员工）的业绩考核均纳于统一标准予以考核。

家具店管理制度上班时间整理着装，必须做到整洁干净；女员工需画淡妆，精力充沛着；不能披头散发，头发最好统一盘在脑后，刘海不能遮眼。遵守公司的上下班时间，不得迟到、早退；违者十分钟以内按十元处理，旷工者一天按三天处理。

四）物价管理一个商场能否正确执行国家的价格政策，直接牵涉到广大顾客的切身利益。因此，做好物价管理工作是提高商场服务质量，加强经济核算，改善经营管理的重要方面。第一，加强商业人员的政策、法制观念，一定要做到“秤准量足，买卖公乎”。第二，针对单位存在的问题，提出改进措施，建立健全各项物价管理制度。

商场保洁工作管理制度现在大型商场越来越多，人们对购物环境的要求也越来越高。保洁工作是商场管理的重要环节之一。商场卫生状况如何，直接影响着购物环境，影响着商场的社会效益和经济效益。

凡在家具商场内租赁摊位的经营者，为本承租摊位消防安全第一责任人，负责本承租摊位的消防安全工作。营业人员中要确定一名***消防员，办理各种消防业务，监督消防制度和责任落实。

员工定编管理员工上岗管理员工异动管理员工离职管理（二）劳动管理考勤管理（双向考勤）：检查员工到岗情况及处理员工假事。劳纪管理：检查员工劳动纪律执行情况。劳动组织：合理组织、调配员工，以适应营业淡旺季及促销等专项经营活动对人员的不同需求。

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