销售部预算管理办法最新

简述信息一览：

• 1、如何做好预算管理的
• 2、如何实现合理的预算管控与费用报销?
• 3、销售预算的主要内容有
• 4、销售费用预算的类型
• 5、怎样制定销售费用管理制度
• 6、如何制定销售部管理制度?

如何做好预算管理的

因此在预算过程中要上下协商一致，***用科学合理的方法，相互用数据、事实来说服对方，毕竟什么东西都有规律可循的，不能凭空列造，切莫上级用权力来压制下属，也不能使下属用尥蹶子来要胁上级。

预算管理组织体系要健全 全面预算管理涉及全局，本身就是一个系统工程，需要健全预算管理组织，理清各级管理责任主体的职能和责任。预算组织体系主要包括：预算决策机构、预算组织机构、预算编制执行机构、预算考评机构、预算监督机构。

并将考核内容对外发布，实行公开，以此接收社会的监督。此外单位还可以建立适当的奖惩制度，以此规范预算管理行为，同时提高员工的积极性。提高预算管理整体水平和水利行政事业单位预算管理的精确度。（四）强化员工预算管理意识 预算管理是一项复杂的工作，需要好的管理理念才能做好。

二）加强预算执行的日常控制与监督。强化预算执行、监督的力度，建立起规范的预算管理执行体系，强化财政监督职能，将预算编制、审批、执行、变更、决算、监督等各个环节全部纳入法制和规范化管理，建立多层次的预算监督体系。

印章等重要审批物件应由专人保管，并分开管理，同时对账户中资金使用情况进行进行及时了解，并做好记录。提高管理人员业务水平，对涉及财政预算管理工作人员进行相关培训，审批操作和预算支出工作应做硬性规定，减少人为的失误。 （四）增强预算编制科学性。强化预算编制和执行管理。 进一步细化和规范预算编制。

这样有助于企业在预算管理出现问题时，能够及时了解问题，来提高全面预算管理的质量和效率。（五）优化评价体系，强化内外部监督核算 企业关于最后的监督，需要制定一些评价指标，来考核企业内部预算完成情况，明确企业预算管理的业绩和责任。

如何实现合理的预算管控与费用报销?

拿费用来讲，需要安排人去培训，培训预算表怎么填、预算值怎么算出来、报销流程怎么样、***如何获取并保证真实，财务会计能够正确、合理归集费用明细等，这些基础工作没做好，得出来的就是假数据，没有参考意义。

差旅费报销应遵循哪些原则如下：差旅费必须在各部门预算总额内控制开支，超预算则不得开支。员工出差前应提出书面申请，且必须填制出差申请单并经其直属上级批准，凡未得事先批准的一律不予报销。

通过使用了智联腾华财务成本中心，增强了公司对费用使用的控制，也给企业带来了实际的收益。

销售预算的主要内容有

1、并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。全面预算主要包括哪些内容 全面预算主要包括三个部分：业务预算、专门决策预算和财务预算。

2、投资预算是指企业经常发生的一次性业务的预算。它与业务预算不同，专门决策预算是涉及经营决策事项，一般需要投入大量资金并在较长时期内对企业有持续影响的投资决策，这种预算又叫做“资本预算”或“资本支出预算”，如企业对固定资产的购置、扩建、更新、改造等，都必须在做好可行性分析的基础上来编制预算。

3、全面预算主要包括三个部分：业务预算、专门决策预算和财务预算。业务预算：业务预算是基础，主要包括与企业日常业务直接相关的销售预算、生产预算、直接材料及***购预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、期末存货预算销售及管理用预算等。其中销售预算又是业务预算的编制起点。

销售费用预算的类型

1、销售费用预算可以分为变动性销售费用预算和固定性销售费用预算。变动性销售费用是指企业在销售产品过程中发生的与销售量成正比例变化的各项经费，例如委托代销手续费（代理商佣金）、包装费、运输费、装卸费等。固定性销售费用是指企业在销售产品的过程中不随产品销售量的变化而变化的各项费用。

2、销售费用预算通常有销售收入预算、销售成本预算、营销费用预算三个部分，营销费用预算基本上可以分为市场费用预算和行政后勤费用预算两大类。

3、最大费用法 最大费用指将企业的总费用减去其他部门的费用，剩余部分作为预算销售费用。这种方法可能产生以下两点缺陷：④预测费用偏差太大；②各年度销售预算不同，不利于营销主管稳步开展工作。

4、一般而言，销售部门的预算包括预测的销售额（分解为地域、产品、人员三部分）和以下的内容：销售人员的费用 工资、提成、津贴；差旅费。包括住宿、餐饮、交通、杂费（***、干洗等）销售管理费用 销售经理的工资、提成、津贴；销售经理的差旅费。包括住宿、餐饮、交通、交际费等。

5、用这种方法，分配销售预算，有时不能达到同等竞争的目的。边际收益法这里的边际收益指每增加一名销售人员所获得的效益。

6、财务费用包括：银行手续费，利息收入，利息支出，汇兑损益，有关资金方面方面的费用。销售费用包括：销售商品过程中的运杂费，装卸费，销售人员的差旅费，如果单设销售机构还应包括销售人员的工资，***，奖金，销售机构的折旧费用等。

怎样制定销售费用管理制度

1、费用考核。股份公司按年初测算的费用比率对各销售分公司进行包干，总额控制，各销售分公司的内部考核办法由销售部门另行制定。

2、第五条 销售费用开支按经公司批准的有关制度执行，同时必须符合会计核算的要求。 工资总额在公司“万元销售收入工资含量包干”考核兑现的总额内，依公司规定考核发放。

3、转变管理方向。随着竞争的加剧，大多数行业和企业都进入了微利时代，粗放式管理已不能满足激烈竞争的要求，营销也需要向精细营销的方向转变。加强预算管理，建立预算外资金的审批和资金使用跟踪制度。

4、实行定点就餐。招待餐一律实行定点就餐，定点酒家须与站办公室签定定点就餐合同。合同须规定，定点酒家必须严格按就餐审批单及其限额安排用餐，无就餐审批的或超限额安排用餐的，其费用或超限额部分的费用，站里不予报销。实行每月结帐通报制度。

如何制定销售部管理制度?

1、销售方针的确立，应以公司经营的目的为基础。 （二）如何订立销售方针 明确公司业务的经营目标，及董事长与直属上司的政策，以此为依据，订定适合的销售方针。 销售部对于各方面的问题（例如：市场开发、利润的提高、广告宣传、回收管理等），都必须制定方针。

2、XX公司销售费用管理制度 为了加强财务管理，建立健全分公司的财务费用管理，特制定本制度。费用预算、申请及拨入 .各销售分公司于每月25日编制本单位下月的“销售分公司费用预算、申请表”，26日上报股份公司财务部，由公司财务部和销售总监审核，总经理审批后执行。

3、营销管理制度营销***（一） 每年择期举行不定期的业务会议，并就目前的市场形势、产业界趋势、同行业市场情况、公司内部状况等情况来检查并修正目前的营业方针，方针确定后，传达给所有相关人员。其内容包括：市场定位 服务项目；营销策略；其他项目。

关于销售部预算管理办法，以及销售部预算管理办法最新的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。