腾讯绩效good+

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简述信息一览：

销售额≤20万以下，销售返点为总收款的5% 2） 20万≤销售额100万，销售返点为总收款的8% 3）销售额≥100万，销售返点为总收款的10% 销售返点管理 1）所有销售返点都需在提前向大客户部经理申请，市场营销中心、总经理审批，如未经批准，不得向客户做出任何承诺。

客户经理制是现代商业银行在开拓业务经营中建立的以客户为中心，集推销金融产品、传递市场信息、拓展经营管理客户于一体，为客户提给全方位服务的一种金融服务方式。

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大客户经理岗位职责（一）根据公司发展战略规划，贯彻实施公司销售发展目标；制定公司大客户管理工作***；负责与大客户的日常沟通，维护重要客户的合作关系。

客户经理是全权代表公司与客户联系的“大使”，客户有产品需求只需找客户经理，客户经理应积极主动并经常地域客户保持联系，发现客户的需求，引导客户的需求，并及时给予满足，为客户提供“一站式”服务。开发客户对现有的客户，客户经理与之保持经常的联系，而对潜在客户，客户经理要积极地去开发。

探讨大客户导向的战略与管理，系统分析大客户的定义、分类、市场特点和***购特征，以掌握大客户的关键***购因素和我们的价值定位。建立大客户战略，从战略高度确定理想的目标大客户群，以实现长期双赢或多赢的关系。

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大专或以上学历，一年以上汽车销售或相关业务管理类工作经验；具备一定的营销常识、一定的组织能力及协调能力；熟悉计算机基本操作，并熟练运用营销网络学院管理软件。

1、腾讯开始简化绩效考核机制，优化人才评估体系，腾讯正在对全集团的人才管理制度进行改革，改革方向包括：简化绩效考核、下放晋升权力与强化干部管理。腾讯开始简化绩效考核机制，优化人才评估体系。腾讯开始简化绩效考核机制，优化人才评估体系1 腾讯内部评价机制的调整还在继续，员工考核规则迎来大调整。

2、二是加强薪酬管理的科学性，腾讯把薪酬定位为管理工具，把薪酬的设计调整与绩效考核、培训和培养有紧密的联系，着力提高薪酬管理工具的科学性和有效性，把薪酬管理作为衡量绩效和激励员工的重要手段。

3、股权激励***：腾讯公司通过股权激励***为员工提供股票期权，以激励员工的工作积极性和创造性。绩效考核：腾讯公司***用绩效考核制度，将员工的工作绩效作为薪酬和晋升的重要参考依据，以激励员工更加努力地工作。

4、BSC绩效考核是一种以平衡计分卡为基础的管理方法，它可以帮助企业通过制定并衡量关键绩效指标来实现战略目标。腾讯作为中国最具影响力的科技公司之一，一直在积极***用这种方法来优化自身的运营管理。在腾讯内部，平衡计分卡被应用于各个部门和团队的绩效考核中。

5、因此，腾讯公司在这个特殊的时期，对于员工的激励机制进行优化，是非常必要和及时的。具体措施据悉，腾讯公司将在以下几个方面进行优化：调整年终奖的计算方式腾讯公司将根据员工的绩效表现和贡献程度，对年终奖的计算方式进行调整。

第7条、考核实施考核者依据制定的考核指标和评价标准，对被考核者的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估，并根据考核分值确定其考核等级。考核者应熟悉绩效考核制度及流程，熟练使用相关考核工具，（）及时与被考核者沟通，客观公正地完成考评工作。

销售绩效考核内容导语：OTC营销工作内容主要包括了以渠道销售为主的面上的工作，和以连锁合作为主的点上的工作。

对营销人员绩效考核方法多种，主要依据企业的营销战略要求制定相应的KPI指标一般有：行为导向型的考评方法，包括：主管考评方法，主要有排列法、选择排列法、成对比较法、强制分配法和结构式叙述法；客观考评方法，主要有关键事件法、强迫选择法、行为定位法、行为观察法和加权选择量表法。

做好销售部绩效考核的方法（分项考核、综合评价）：绩效考核。工作业绩（权重55%）：***完成率（20%）、货款回收率（15%）、销售费用率（10%）、新客户开发（10%）、市场信息收集（5%）、销售报表等（5%）。工作能力（25%）：业务知识、技能（15%），应变能力（10%）。

制定绩效考核标准需要考虑以下几个步骤：确定关键绩效领域：首先要确定与组织目标和业务需求密切相关的关键绩效领域。这些领域可能包括销售业绩、客户满意度、团队合作、创新能力、领导力等。关键绩效领域的选择应该根据组织的战略重点和核心业务来确定。

业务员的绩效考核方案为有力保证事情或工作开展的水平质量，往往需要预先进行方案制定工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的***。那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是我精心整理的业务员的绩效考核方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

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