销售提奖管理办法

接下来为大家讲解销售提奖管理办法，以及销售奖金提取比例涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简述信息一览：

• 1、如何制定销售员工奖惩制度?
• 2、如何管理销售员和奖金制度,外加如何激励他们的内心的上进心。
• 3、销售员工奖惩制度

如何制定销售员工奖惩制度?

1、作为企业领导者，KPI直接反映了员工的工作价值，项目经理需确保项目质量、成本和进度，同时关注项目收益和客户满意度。奖惩制度既要体现贡献大小，又要体现原则性，确保公正公平。利用自动化工具简化打分过程，但也要留有适度的灵活性，激发员工的积极性。

2、员工奖惩管理制度 第一章总则 第1条目的 为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。第2条适用范围 企业所有员工。第二章奖励 第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。

3、激励员工销售奖惩方案1 要有榜样的激励——为员工树立一根行为标杆 人都是需要有一个榜样标杆的，只要面对这样的人，大家才可能更加努力向上。“表不正，不可求直影。”要让员工充满***地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

如何管理销售员和奖金制度,外加如何激励他们的内心的上进心。

每月25日由营销人员填制《销售提成报销表》，营销总部审核无误后按规定发放。（二）宣传促销费 宣传促销费按销售额8%以内开支，由营销总部根据市场情况安排或由经销商、营销人员申请。由营销人员申请的费用，必须附总部批准执行的报告。可***取实物、买赠、现金奖励等各种方式。

目标明确成功的企业要有合适的***，对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。

再有就是团队的管理，比如说业务团队的管理、促销团队的管理等。 第控制能力。市场的变化是瞬息万化，客户的心也在不断地改变，如何驾驭市场的变化，如何挖掘市场的潜在需求，又如何掌控我们的上帝心态，这就需要我们营销人员具有超强的控制能力。

销售员工奖惩制度

第一条、无故迟到、早退，罚款10--20元，迟到半小时或提前半小时闭店罚款20--50元。第二条、年内员工旷工一次罚款50—100元，二次予以辞退。第三条、值班人不按规定交接班，罚款20－50元。第四条、工作时间无故擅离岗位，聚堆或串店闲聊，罚款20--50元。

①销售人员不按照公司规定填写相关表格的，每次酌情扣发元到元的奖金。 ②销售人员完不成销售任务的，按元/m2扣罚，至每月工资不低于元止。 ③已转正的销售人员连续三个月不能完成销售任务的，员工待遇等同于试用员工；如果试用员工不能完成销售任务的，将被淘汰。 ④销售人员私下为客户转让物业收取费用的，做除名处理。

销售部按以上规定提取的部门奖金后，由销售部主管根据各销售人员的工作表现情况与业绩完成情况公平、公正、公开地分配至各销售人员，分配结果报驻店总监备存。 部门个人考核，提奖分配制度：试用期员工考核；销售员试用期底薪为800--1000元，酒店开业前两个月销售部均不做考核业绩工资，但业绩将作为试用期考核的标准。

\x0d\x0a\x0d\x0a为更进一步促进职员积极性，提升人员品质，让公司形象效益与职员利益挂勾，做到该奖则奖、该罚则罚，以让达到人员同公司共同成长的目的，特订立如下奖惩制度：\x0d\x0a\x0d\x0a（一）奖励制度：分为表扬、奖励、晋级、晋职。

每个销售人员都要制定当月的销售目标，完成的奖励多少，没完成的又相应的惩罚多少，同时，相应的主管或者经理也罚或奖相应的钱数。这样更能激励大家的积极性，促进业绩的完成。当月未开张的处罚多少，每季度评选最佳销售奖，奖励多少。

业务员的奖罚制度 1总则 1目的 为加强本公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员业务活动予以制度化，特制定本规章。2适用范围 凡本公司销售人员之管理，除另有规定外，均依照本办法所规范的体制管理之。2一般规定 出勤管理 销售人员应依照本公司出勤之规定，办理出勤考核。

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