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销售高级员工管理制度

本篇文章给大家分享销售高级员工管理制度，以及高级销售人员绩效管理对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简述信息一览：

手机专卖店员工守则工作时间：早上8：30-晚上19：00。按时上班，不得早退迟到。上班时间要统一穿工作服，对客户要热情大方，不可粗言烂语对待客人。员工要爱护店内公物，损坏照价赔偿。每天要保持地面、店面清洁，下班前把店内卫生搞干净方可离开。

员工着装应符合《员工道德行为规范手册》要求，体现公司形象和个人风格。重要活动着正装。对外来人员实行严格登记制度，保安和接待人员切实负责，严格按接待程序办理。相关单位对外来人员要礼貌接待，不让客人在楼道内长时间滞留。

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员工守则与规章制度篇1 员工守则员工应自觉遵守本公司的一切规章制度，服从各级主管人员的合理安排，而各级主管人员必须认真、耐心教导其他员工。各员工对内须认真负责工作、爱惜公物、减少损耗、提高服务质量、增创新产值；对外应保守业务上的机密。

收银员是门店员工中的一员，必须遵守公司和门店的各项规章制度，门店对其实行考勤和工作纪律监督。收银员须认真遵守本规章和《内部票据流转规定》、《门店费用开支及报销管理规定》、《店员守则与行为规范》等规章制度。收银员有权且必须拒绝、***任何人违反有关制度的行为。

1、业务员管理制度\x0d\x0a\x0d\x0a为了规范业务人员的管理，提高公司销售业绩，提高销售人员的业务水平，坚持合情合理、实事求是的原则，坚持按劳分配、多劳多得的原则，特制定本制度。

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2、邮件等联系客户 0、展会：新业务员入司必须经过一周新人培训、本制度先制定：成交业绩 2分/，本周***；次电话拜访 0，全体业务员必须参加。例会内容为；次对公司或产品提出建设性建议（被***纳）5分招商等活动，做辞退处理、本制度执行人为所有业务人员。

3、本制度解释权归创合制造有限公司信息录入部。本制度执行人为所有业务人员。必须认真严格执行。本制度先制定、执行、再检查、修改。这是我制定的，湖南创合制造有限公司业务员管理制度，你参考一下。

4、业务员出差期间，不得关机，否则每一次关机罚款10元。2出差期间应合理安排工作时间，要有工作***，出差日记要有客户详细档案，分析竞争对手信息，每星期要按时传回公司，以作为支出费用凭证。3每出差回公司后，应积极递交出差总结、名片、客户名单表、票据核对批准后交与财务方可报销。

十经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元；夜间加班或值班的，每个补助10元；节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理；如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。

服从领导，积极主动配合上级工作 2，提前十分钟上班，并亲自打卡考勤，不迟到，不早退。并主动与同事问好。

建立卫生管理组织，健全食品卫生制度和岗位责任制，设有专（兼）职卫生管理人员，相关卫生制度张贴上墙，并建立食品卫生档案。

第二十条销售人员对指定经销商，应予以援助指导，帮助其解决困难。第二十一条销售人员有责任协助解决各经销商之间的摩擦和***，以促使经销商精诚合作。如销售人员无法解决，应请公司主管出面解决。第二十二条若遇客户退货，销售人员须将有关票收回，否则须填具“销售退货证明单”。

⒂、协助上级领导制定营销战略***，年度经营***、业务发展***、协助公司完善管理制度。明确销售工作目标、建立销售管理网络 ⒃、产品销售期间必须按照公司规定的销售政策执行，不能以任何形式违背公司销售政策及销售价格如有违反开除处理。

对销售人员未来的行动管理是重要的每位销售人员自己将未来一个月的重点行动目标明确写出，根据此行动***表，主管人员亦可对必要事项加以清楚地指示。周别行动管理制度月别的重点行动目标设定后，即可以周别行动管理制度将每周需努力方向具体列出。

关于销售高级员工管理制度，以及高级销售人员绩效管理的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。