煤矿销售部管理制度及流程

本篇文章给大家分享煤矿销售部管理制度，以及煤矿销售部管理制度及流程对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简述信息一览：

• 1、煤炭企业成本管理制度
• 2、煤矿管理的安全责任书
• 3、煤矿安全管理制度都有哪些?
• 4、煤场现场人员管理制度
• 5、煤矿五精管理制度和职责?

煤炭企业成本管理制度

1、煤炭销售企业的成本结转，按照商贸企业（即流通企业）的成本结转方式来结转主营业务成本。

2、随着我国煤炭企业面临市场环境的变化，传统的成本控制方法已经难以满足现实的需求，主要体现在以下几个方面：首先，煤炭企业的成本控制观念较为滞后，大多数还停留在财务会计成本观的层面上。

3、建立战略成本管理制度 全面分析成本发生环节，加大企业的内外部环境分析，了解企业所处行业的竞争情况，对企业的优势与劣势有充分的认识。通过对市场竞争情况和竞争对手的分析，形成价值链的各种战略。

4、生产企业成本管理控制，需要从成本定额、标准化工作建立，用制度来管控，并通过执行力实施到位。

5、公式：累计吨煤成本=累计总成本/（累计自产量+累计外购量）按照《煤炭工业企业成本管理办法》为基础，同时结合企业财务成本会计的成本计算方法计算。公式：累计吨煤成本=累计总成本/（累计自产量+累计外购量）其中总成本应该考虑到煤炭企业特有的一些成本费用。

煤矿管理的安全责任书

1、煤矿管理的安全责任书1 为营造20_年马白镇煤矿良好的安全生产氛围，夯实煤矿安全工作，落实安全生产目标，有效防控各类安全事故，确保煤矿安全生产长治久安，为更好地履行主要负责人的职责。法人代表与主要负责人鉴定安全生产目标责任书。

2、煤矿安全目标责任书 （一） 为了保障辖区煤矿企业安全生产，确保人民群众生命财产安全和社会和谐稳定，推进煤矿企业更快更好安全发展。

3、贯彻“安全第预防为主”的方针，遵守国家和煤矿有关安全生产的法律、法规、规定、规程、标准和技术规范，逐级签订安全生产责任书，并负责机电部门内部考核。对矿井机电、提升、运输、排水、供电、瓦斯监控、压风自救、人员定位、通风设备的安全工作负责。

4、煤矿安全的生产责任书 为了严格执行煤矿安全生产各项规章 制度 ，切实搞好安全生产工作，提高全体职工的自我安全保护意识，防止和杜绝事故和违章现象的发生，在发生事故后有章可循，现与各在职职工及各管理人员签订《安全生产责任状》，（以下简称《责任状》）以资遵守。

5、煤矿安全的承诺书1 为全面贯彻落实“安全第预防为主、综合治理”方针，深刻吸取事故教训，进一步强化安全意识和法律意识，提高安全管理水平，提升企业安全条件，落实主体责任，防止再次发生事故，特制定本承诺书。 认真贯彻落实国家关于煤矿安全生产工作的方针政策、法律法规及规章制度。

6、主要负责人和安全管理人员签订安全生产责任书，安全管理人员逐条完成履职和目标，由总经理和设备物资部领导年终进行考核。 责任人： 日期： 管理人员安全责任书2 为了强化安全生产监督管理，层层落实安全生产责任制，明确项目职工在生产活动中应负的安全职责，严肃责任追究制度，有效预防安全生产事故的发生。

煤矿安全管理制度都有哪些?

五）安全质量标准化管理制度。明确检查标准、检查周期、考核评级奖惩办法、组织检查的部门和人员。？（六）安全教育与培训制度。

答案：包括局矿长安全生产责任制，安全教育与安全培训、劳动保护用品和安全器材装备以及井下作业职工的意外伤害保险制度等内容。

交接班制度、班前检查制度、安全隐患排查制度、安全隐患汇报制度、班组安全培训制度、班前班后会制度、入坑制度、安全学习制度、安全活动制度、生产任务考核制度、工程质量验收制度、持证上岗制度、安全例会制度、安全措施交***度、安全生产责任制度等。

职能安全生产责任制、岗位人员安全生产责任制。煤矿应建立、健全安全目标管理制度、安全奖惩制度、安全技术措施审批制度、安全隐患排查制度、安全检查制度、安全办公会议等制度。煤矿必须建立各种设备、设施检查维修制度，定期进行检查维修，并做好记录。

县级以上人民***负有煤矿安全生产监督管理职责的其他有关部门，依照有关法律、法规规定，在各自职责范围内对煤矿安全生产工作进行监督管理。第七条 县级以上人民***负有煤矿安全生产监督管理职责的部门在监督检查中，应当互相配合，实行联合检查；确需分别进行检查的，应当互通情况。

重大危险源管理制度 第一条 为加强对我厂区域内重大危险源的监控管理，保障职工生命和国家财产的安全及区域社会的稳定，根据中华人民共和国《安全生产法》、国务院《危险化学品安全管理条例》等法律、法规中的相关规定 ，结合我厂实际情况，制定本制度。

煤场现场人员管理制度

1、领料人员必须对仓库原料进行及时检验，严禁将不合格原料领进车间。为此，车间还应建立专门的考核制度，培养员工认真、仔细的工作作风。 “境”，即环境的管理 环境可直接影响到安全生产，也是创造优质产品的前提。

2、录用人员必须听从工地管理人员和班组长的指挥，服从领导，自觉地严格执行本工地的各项规章制度。持他人证或***进场者，一经查实，视情节罚款50-100元后予以清退。情节严重者送派出所处理。

3、在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须设置有安全警示牌或安全警告牌，设置后拍照存档。防护设施的变动必须经安全部门与项目安全员的批准，变动后要有相应的防护措施，作业后完全恢复，书面资料由安全员保管。

4、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机、MP手袋、食品等。上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。

煤矿五精管理制度和职责?

1、一）基础管理精细--以精求细，以细促精 机电管理从基础入手，大处着眼，小处着手，细处着力，用心做，用脑做，用功做，提升公司机电管理人员的行动力、执行力，机电基础管理做到精细化、规范化、科学化。

2、五）安全质量标准化管理制度。明确检查标准、检查周期、考核评级奖惩办法、组织检查的部门和人员。？（六）安全教育与培训制度。

3、精细化的控制：是精细化管理的一个重要方面。它要求业务的运作要有一个流程，要有***、审核、执行和回顾的过程。控制好了这个过程，就可以大大减少的业务运做失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。精细化的核算：是管理者清楚认识自己经营情况的必要条件和最主要的手段。

4、问题十：煤矿五精管理制度和职责？ “五精”管理创建方案 为提高本单位管理水平，提升本单位整体素质，建成矿“五精”管理样板区队，根据矿“五精”管理样板的实施方案的要求，以及“五精”管理的主导要素，结合本单位实际制定本方案。 创建目标。

5、认真执行工程师职责，负责矿井的“一通三防”管理工作，参与瓦斯排放与治理，并监督提供技术服务指导。 认真编制矿井年度灾害处理***及矿井重大事故应急预案，并协助矿长组织应急救援演练，提供第一手原始资料。

6、科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。

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