销售分公司的管理架构

接下来为大家讲解分公司销售合同管理办法，以及销售分公司的管理架构涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简述信息一览：

• 1、如何做好企业合同管理
• 2、销售合同管理规定
• 3、销售合同的管理制度
• 4、合同管理制度的合同管理

如何做好企业合同管理

1、建立合同管理制度：制定合同管理制度，明确合同管理的流程、责任、权限等，确保合同管理工作的规范化和标准化。合同分类管理：根据合同的性质、类型、金额等因素，对合同进行分类管理，建立合同档案，方便查阅和管理。

2、确定合同要求和细节：在签署合同之前，确定所有合同要求和细节。更好的办法是请法律顾问或律师来协助了解相关法律问题和法规，并帮助准备合同。 建立合同管理***：为了确保合同管理工作有条不紊地进行，需要建立合同管理***。

3、做好劳动合同管理工作需要：建立一套科学的劳动合同管理制度。督促、检查、指导用人单位与劳动者依照劳动法律、劳动法规及有关政策签订劳动合同，切实履行劳动合同。对用人单位的劳动合同管理工作进行业务指导。制止和纠正违反劳动法律、法规、政策和劳动合同的行为。

4、合同管理要做到以下几点：做好合同管理规划工作，加强合同管理体系和制度建设，制定出完善可行的合同管理架构图。根据工程具体情况确定合同管理工作的重点，使得合同管理工作有的放矢。制定出完善可行的一系列合同管理制度。

5、做好证据收集 除了书面的证据之外，还可以***用比如微信聊天、电话录音等形式固定对企业有利的证据，以防止对方在诉讼时否认相关证据。当下，通过数字化技术提升合同管理水平，已成为企业管理者的共识。蓝凌智慧合同管理平台可以精准解决合同履约管理中存在的诸多问题。1）定制多角色工作台。

销售合同管理规定

法律分析：合同应交由企业档案管理部门进行归档，档案管理一般为法务部门或行政部门。为保稳妥，建议企业每个合同至少应留存两份原件，并分别放置两个地方独立留存。合同登记的项目应由企业的业务部门与归档部门一同汇总，共同完成登记工作。

第1条为明确销售合同的审批权限，规范销售合同的管理，规避合同协议风险，特制定本制度。第2条本制度根据《中华人民共和国合同法》 及其相关法律法规的规定，结合本企业的实际情况制定，适用于企业各销售部、业务部门、各子公司及分支机构的销售合同审批及订立行为。

第三条 本实施细则所包括的合同有设计、销售、***购、维修等方面的合同，但不包括劳动合同。 第四条 除即时清结者外，合同均应***用书面形式，有关修改合同的文书、图表、传真件等均为合同的组成部分。 第五条 公司由法务课根据总经理的授权，全面负责合同管理工作，指导、监督有关部门的合同订立、履行等工作。

本公司产品对外销售所签订的合同要一式四份，甲方二份，乙方二份（合同管理部门一份复印件、财务部门一份、归档一份）。 本公司相关部门和单位在签订***购合同时，要收回一式三份（***购合同管理部门一份、财务部门一份、归档一份）。

销售合同的管理制度

1、为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

2、法律分析：合同管理的基本内容是：合同签订管理；合同履行管理；合同变更管理；合同档案管理。合同管理的方式：加强合同管理体系和制度建设；根据具体情况确定合同管理工作的重点；加速建立和完善市场经济需求的新的合同示范文本；推行合同管理人员持证上岗制度。

3、销售人员管理制度 第一条 对本公司销售人员的管理，除按照人事管理规程办理外，悉依本规定条款进行管理。第二条 原则上，销售人员每日按时上班后，由公司出发从事销售工作，公事结束后返回公司，处理当日业务，但长期出差或深夜返回者除外。

4、行政制度 员工守则：为维护公司利益和声誉，保障销售工作顺利进行，特制定本守则。 销售人员必须遵守国家法律、法规、自觉维护公司利益，不谋求公司制度规定之外的个人利益。 销售人员必须敬业爱岗，尽职尽责，勤奋进取，按质按量完成销售任务。

5、小型生产企业销售部门管理制度如下：房地产销售人员上下班实行签到制，由现场销售经理负责核实，作为考勤记录。因事、因病不到者，事先必须向销售经理提交书面申请，事后必须销假。任何人不得代他人签到或弄虚作假。事假扣除50%当天工资，病假扣除当天工资的20%（病假需要有医院的诊断书）。

6、乙方有义务负责所销售产品之维修，若有配件更换的，更换的配件按公司相应的管理制度执行。 产品销售之支援 为促进乙方推广销售甲方产品，甲方提***品宣传彩页。 于本合约有效期间内，甲方应依乙方之请示，回答或支援乙方有关产品技术或经销问题。

合同管理制度的合同管理

1、法律分析：公司的合同管理制度及流程有效执行，对于考核公司的经济效益、社会效益是一个重大标准。合同管理制度规范流程运作，流程及时反馈信息给制度管理。遇到法律***，做到有理有据，避免不必要的损失。

2、公司合同管理制度第一节总则第一条为加强企业合同管理，规范合同法律行为，减少合同失误，提高经济效益，根据我国《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。第二条公司各部门及下属公司、企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。

3、要使合同管理规范化、科学化、法律化，首先要从完善制度人手，制定切实可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。

4、统一流程，即各单位合同管理的主要环节和程序按照本办法的规定统一执行；统一分类，即各单位签订的合同按照公司统一的标准进行分类；统一文本，即在公司颁布的统一合同文本范围内，各单位签订合同应***用统一合同文本并按其使用要求执行；统一平台，即各单位***用统一的合同管理信息化平台。

5、公司合同管理办法：本公司对合同实行二级管理、专业归口制度，法人委托书制度，基础管理制度。本公司合同管理具体是：公司由董事长授权总经理总负责，归口管理部门为档案室；副总经理归口管理房地产开发、建设合同；各部门具体负责各自授权范围内的合同谈判、拟稿及履行工作。

关于分公司销售合同管理办法和销售分公司的管理架构的介绍到此就结束了，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于销售分公司的管理架构、分公司销售合同管理办法的信息别忘了在本站搜索。