通信销售人员管理办法细则

文章阐述了关于通信销售人员管理办法细则，以及通信销售技巧和话术的信息，欢迎批评指正。

简述信息一览：

• 1、移动公司营业员考核管理办法
• 2、如何制定销售部管理制度?
• 3、有谁知道销售公司管理制度的,急用。谢谢了。
• 4、公司怎么管理外勤业务员?

移动公司营业员考核管理办法

以上考核内容可制作成表格或以问卷形式出现，并由被考核人员详细填写有关内容后，在每一考核期结束后2天内，交到考核人员手中。 对于考核中出现的各种需要对照的“公司规定标准”，可由我部在考核期初根据情况予以提供。如市场份额标准等。

对各执勤单位实行明察暗访、督导检查，进行目标管理，按制定标准评估打分，兑现月度经济考核。 提取、留存保安员指纹等人体生物信息，建立保安员个人工作电子档案，确保保安队伍纯洁。 负责管理保安员个人保证金工作（现金由公司财务列专帐代管），制定收存、管理、扣罚、退还办法，做到账款清楚，严禁挪用。

达成目标 绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

如何制定销售部管理制度?

先需要写好制定的目的，也就是之所以写销售部管理制度，是为了更好的配合公司营销战略，顺利开展营销部工作，明确营销部员工的岗位职责，充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率，帮助员工尽快提高自身营销素质。确定该管理制度的适用范围，应该适合公司的一切营销活动和营销人员。

营销人员每周六需要把下周工作***发送给部门主管或经理；公司举行的关于业务知识的培训营销人员不得缺席！特殊情况不能参加的必 须经过领导同意； 对特别优秀的员工，公司每月在绩效考核上给予一定的加分及晋升方面将 予以优先考虑。

销售部人员必须按时出席例会，不得缺勤。如遇特殊情况须经销售经理批准方可缺席。针对每个阶段及项目进展情况销售经理应随时依据需要对销售人员进行临时短期培训，使得公司对产品、市场的一些想法及理念能及时传达给每一位销售人员，以便传递给客户。

保持办公区域地面、桌面整洁、干净；不乱扔纸屑、乱挂衣物、毛巾等。不许大声喧哗、恶意调笑，保持办公室内安静。不许到处粘贴非业务所需的宣传印刷品。爱护办公室设施及设备，损坏需照价赔偿。坚持每日卫生值日制度。工作汇报制度 销售人员要求每日参加部门销售晨会，汇报当日工作***。

总则\x0d\x0a\x0d\x0a 为了更好的对公司产品进行宣传、推广、销售以及进一步提升公司的形象，提高销售工作的效率，特制定本流程与制度。所有的销售员及相关人员均应以本流程与制度为依据开展工作。销售部经理对所属销售员进行考核和管理。

有谁知道销售公司管理制度的,急用。谢谢了。

条销售团队管理制度分析 公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。公司倡导树立“一盘棋”的思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

在销售过程中，如未得到经理允许，不得私自降低销售价格。7诚实守信，不欺诈顾客，不以次充好，如未经过公司经理允许，出现问题，后果自行承担，与公司无关。8做事谨慎，不得泄露公司的业务***，要为公司的各项业务开展情况，保守秘密，如有违反，根据情节轻重予以追究处罚，重则开除。

周别行动管理制度 月别的重点行动目标设定后，即可以周别行动管理制度将每周需努力方向具体列出。现代的商业社会，许多的企业活动都是以“周”为一循环单位，倘使周管理做得不够完美，业绩就好不起来了。

公司人员除本规则及其他规定外，对于公司临时发出的传达或命令，也应视同本规则遵守。第六条　连带保证制度。对于从事销售业务人员，应尽快设立连带保证制度。第七条　事前调查。

公司怎么管理外勤业务员?

1、公司一般***用软件对外勤人员进行管理。可以使用小步外勤，定位打卡，查看位置，查看工作路线，客户管理等等，很不错的软件，性价比很高。

2、完善外出流程。相关文件为：外勤管理制度、外出费用管控制度、外出借资管理流程、外出申请单、报销流程。外勤管理制度。详细告之外出办公应遵守的规章制度，以便于以后发现有以上现象，可以直接进行处理，以德服人；外出费用管控制度。

3、企业做好信息化建设，外勤人员就很方便管理了。 企业可以使用小步外勤软件，定位，打卡，工作线路，客户管理拜访等等功能，可以很高效的管理外勤人员。公司根据需要，在外设置了很多的外勤人员，由于地点分布比较多，还要保证外勤人员的到岗率，这样就需要大量的人力物力去查岗，浪费时间和金钱。

4、转载 业务员管理制度 为了规范业务人员的管理，提高公司销售业绩，提高销售人员的业务水平，坚持合情合理、实事求是的原则，坚持按劳分配、多劳多得的原则，特制定本制度。 在公司 业务员应按时上下班，不能迟到早退（参考考勤制度），保持办公室清洁卫生，积极宣传公司，言行举止注意公司及个人形象。

5、设定大原则：公司业务员的规章制度；保密制度；报销管理制度；薪酬制度与抽层管理制度；合同管理制度。细节上管理：点到为止。要去激发他们的斗志心，要以自己为榜样去激发他们的冲劲出来。财务管控。在公司可接受的范围内，放宽机制。物流管控。

6、即给我的权力和我自己的权力。其中职位权是组织“给我的权力”，人们习惯比喻为“半张纸飘下来的”（即半张纸任命，半张纸在组织部门存根）。准确地说是“组织”相信你，授予你权力。

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