销售代表考勤管理制度

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简述信息一览：

为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。公司员工必须自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。周一至周六为工作日，周日为休息日。

第二部分销售部行政管理办法冷指月 2008-3-7 13：50 行政制度（一）、员工守则：为维护公司利益和荣誉，保证销售工作的顺利进行特制定该守则销售人员必须遵守国家法规、法令，自觉维护公司利益，不谋求公司制度规定之外的个人利益。

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部门依《员工奖惩制度》执行的处罚应报人事行政执行、备案。奖惩细则1签核流程1对本部门人员之奖惩1由执行权责人依据事实提出奖惩建议，填写《奖惩处理表》（见附表1）交部门主管签署。2部门主管依照《奖惩处理表》或其它规章制度之条款复核，有夸大不符者，退回建议人修正。

小型生产企业销售部门管理制度如下：房地产销售人员上下班实行签到制，由现场销售经理负责核实，作为考勤记录。因事、因病不到者，事先必须向销售经理提交书面申请，事后必须销假。任何人不得代他人签到或弄虚作假。事假扣除50%当天工资，病假扣除当天工资的20%（病假需要有医院的诊断书）。

出勤管理销售人员应依照本公司《员工管理办法》之规定，办理各项出勤考核。但基于工作之需要，其出勤打卡按下列规定办理：在总部的销售部人员上下班应按规定打卡。在总部以外的销售部人员应按规定的出勤时间上下班。

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充分了解每一位客户的销售、回收和经营的内容。1积极地告知客户公司最新动向。如：价格调整、服务……1 经常留意自己所辖部门的组织形态和有效率的营运 1注意组织管理的研究，加强管理，使各项环节流程化、透明化，做到***心里有流程。

爱护公司财物，节约公司开支。要以公司规章制度为行为准则，因个人行为触犯国家法律、法规，公司概不负责。公司主导思想及宗旨要以公司利益为基本准则。以诚信为先导、以先进管理为依托、以客户满意为宗旨、以网络建设为中心，以强力销售为目标。公司同事之间要彼此互相尊重。

1、目前，大多数企业都是以销售为主的企业，而销售人员与技术型人员有很大的差异，在管理上面更要有不同的管理方法。同时，销售人员的工作成果决定着企业的发展。那么，怎么样才能做好销售人员管理？让他们主动努力工作，调动积极性。

2、⑵、营销员工应积极主动参与公司及部门的活动、工作、会议、并严格遵守例会时间，做到不迟到、不早退、如三迟五退则追究其责任，重则开除。

3、销售人员在一线上必须耳听八方，眼观六路，了解竞争者的销售价格，反映给销售主管和经理，以便公司随时根据市场的变化调整策略。销售管理：（1）销售主管应将所辖区域作适当划分，并指定专属销售人员负责客户开发、市场推广、收取货款等工作。（2）销售主管应与各销售人员共同负起客户信用考核之责任。

4、营销公司各部门员工员工级注：初步暂设六个行政级别，分别为总经理级、副总级、总经理助理级、经理级、主管级与员工级。

5、开发，拜访客户，合同签订，制订销售***，销售策略，销售报表。确定销售政策，设计销售模式，拟定品牌推广规划，广告宣传，展会推广等。销售费用的预算，分别制定出各项目费用的分配比例。销售人员的招募、选择、培训、调配。销售业绩的考察评估。销售渠道与客户管理。

6、转载以下资料供参考如何管理业务员一销售是企业的源头，是企业的立命之本，而销售人员决定着企业的销售，但是销售人员绝大部分时间在外，是企业管理者摸不着看不见的，如何管理业务人员，是企业很头疼，同时也是很关键的问题。

销售的目的即产品的售卖，因此销售人员需更多时间接触客户。方法一：办公室打卡早晨前往公司办公室进行打卡登记，晚上回到办公室打卡登记。白天时间自由前往客户方进行洽谈。方法二：网络打卡方式现今有很多手机app例如“今目标”。可以实现所在位置及时间的精准打卡记录。

医药代表经常出差是再正常不过的事情了，不管是哪个行业，业务员出去以后都是很难监管到的，至于考勤就更不用提了，压根也没有很好的办法。人都不在，考勤的话顶多是打个电话汇报一下位置和当天的工作情况就算完事了，管理比较模糊。

上班时间上午9：00－12：00 ，下午2：00－5：00。（2）销售人员不得早退、迟到，依照本公司《员工管理办法》之规定进行处罚。（3）事假必须写书面请假条，经公司同意后可请假。（4）没有批准假条被为矿工，连续旷工三天为自动离职。

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