汽修店维修管理制度等相关材料
接下来为大家讲解汽修销售管理制度范本，以及汽修店维修管理制度等相关材料涉及的相关信息，愿对你有所帮助。
简述信息一览：
- 1、销售合同的管理制度
- 2、如何制定销售员工奖惩制度?
- 3、汽修厂管理方案
- 4、汽修厂岗位职责
销售合同的管理制度
1、为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
2、小型生产企业销售部门管理制度如下：房地产销售人员上下班实行签到制，由现场销售经理负责核实，作为考勤记录。因事、因病不到者，事先必须向销售经理提交书面申请，事后必须销假。任何人不得代他人签到或弄虚作假。事假扣除50%当天工资，病假扣除当天工资的20%（病假需要有医院的诊断书）。
3、销售人员管理制度 第一条 对本公司销售人员的管理，除按照人事管理规程办理外，悉依本规定条款进行管理。第二条 原则上，销售人员每日按时上班后，由公司出发从事销售工作，公事结束后返回公司，处理当日业务，但长期出差或深夜返回者除外。
4、行政制度 员工守则：为维护公司利益和声誉，保障销售工作顺利进行，特制定本守则。 销售人员必须遵守国家法律、法规、自觉维护公司利益，不谋求公司制度规定之外的个人利益。 销售人员必须敬业爱岗，尽职尽责，勤奋进取，按质按量完成销售任务。
如何制定销售员工奖惩制度?
1、公司员工奖惩制度1公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。以下是一则员工奖罚制度范本，仅供各位参考借鉴。
2、员工有下列行为之一者，可获得奖励 （1）品德端正，工作努力，有出色或超常表现。（2）热心服务，有显著善行佳话。（3）检举违规或损害企业利益的行为。（4）发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到***纳实施，并取得重大成果和显著成绩。
3、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合国畜的实际情况，制定本制度。公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。
4、对于大多数企业来讲，销售员的水平参差不齐；各个销售员所面临的市场环境又不尽相同。要做到对销售员目标明确，下达销售任务的经理或管理层必须首先熟悉各个区域市场情况、各个销售员的水平能力和实现企业战略在不同时期应***取的措施。
5、第增量提成奖 假设，该业务员年度超过去年销售额超额20万以内，按照6%提成；超额30万以上，按照10%提成；超额40万以上的，按照12%提成。第三，季度奖，年终奖。如有超额，每季度按7%计算一次，年终按具体超额数计算，如年终应统一按9%的提成计算，则年底统一计算，该补该扣该扣该扣。
6、按这个人的销售量提成，单位只给基本生活保障费用，这是最先进的钢铁销售绩效考核体系。价格统一制定，高出部分加大提成比例，收取现金加大提成比例，销售特种钢材加大提成比例，优化物流方式加大提成比例。等等，细则再进一步完善就可以了。
汽修厂管理方案
公司内部。报修。当车辆发现故障时先在单位填写报修单，再由有经验人员初步判断。确认后再送修。（防止维修单位随意增加不相关的修理内容）维修单位。与正规维修单位签定维修合同，约定维修结算方式、修理换件提醒模式、更换后坏件的处理；并且对维修清单和价格进行存档。
汽车修理厂员工守则（汽修厂员工管理制度）：为了培养和建设一支具有良好素质和敬业精神的企业团队，特制定本守则。本守则也是评价员工表现的依据和标准，大家应自觉遵守。
我这里有一整套《汽修厂管理方案》，你看了，一定对你有帮助。由于篇幅太大，请给我邮箱，我发给你。
根据现有的汽修行业的现状，只有实施有效的管理，运用经济效益的管理方法，使汽修厂所有的资源获得合理的调配与运用，才能达到降低成本创造利润的目的。为了完成汽修厂20__年的总体经营管理目标，根据公司实际情况，特制订20__工作***如下。 总目标：加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。
汽修厂岗位职责
第一部分岗位职责企业负责人职责l、遵守国家及行业有关的法律、法规，宣传、贯彻国家有关汽车维修的方针、政策，模范遵守本企业各项规章制度，贯彻执行与外单位签定的合同。
主机厂装车现场服务，负责产品调试及故障排除，客户关系维护。 任职要求： 汽配、汽修等相关专业或接受过汽修、驾驶等技能培训 2年以上工作经验，1年以上本行业或相近行业经验 可熟练驾驶车辆，驾照b本 汽车维修岗位职责 篇12 服从领导安排，遵守公司和仓库各项规章制度。
汽修岗位职责1 服从中方管理员的分配和指挥，服从班组长的安排，完成报修车辆有关电器修理项目的检查、拆装、修理，并装复，保证完成所承担的各项工作。承担本单位各车型的整车线路的修理（包括电源和电器的检查修理），保证整车线路的完好，不影响车辆的出厂。
辅助修理工学徒等的岗位职责：服从中方管理员的分配和指挥，服从班组长的安排，完成报修车辆有关电器修理项目的检查、拆装、修理，并装复，保证完成所承担的各项工作。承担本单位各车型的整车线路的修理（包括电源和电器的检查修理），保证整车线路的完好，不影响车辆的出厂。
关于汽修销售管理制度范本，以及汽修店维修管理制度等相关材料的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
