销售门店日常管理制度

简述信息一览：

• 1、哪位大神给发一份便利店管理制度,谢谢了
• 2、奶茶店运营起来,门店日常管理事项有哪些?
• 3、我需要一份石材门店管理经营制度,哪位大神帮忙下。差不多就行
• 4、店员管理制度
• 5、求一份水果店管理制度,谢谢

哪位大神给发一份便利店管理制度,谢谢了

第一条 本规则依据连锁店章程制定。凡从业人员的人事管理，悉依本规则办理。第二条 连锁店从业人员职称规定如下：高级主管：董事长、总经理、执行副总经理、副总经理。部门主管：经（副）理、主管（副主管）。部门职员：办事员。第三条 连锁店从业人员，按其所任职位职务的繁简、责任的轻重，分为六职等。

避免给店方制造麻烦，如：A、促销、理货人员须统一着装、注意仪表、规范行为举止；B、产品、促销品码放整齐有序、手绘POP整洁美观；C、较大量的生动化任务（如打堆头）避免在超市高峰期进行，如有需要可执行夜间生动化工作。

二，因随着城市建设速度加快，人们吃早点（夜宵）变得越加不方便，这给便利店提供了商机。之所以少做生活用品，是因为便利店提供是便利性，商品价格比超市的要贵，对顾客吸引力不大，而且生活用品极少有急用的，人们都会提前规划去超市购买，所以没有必要多准备，不仅浪费精力，还浪费资金。

便利店货架的清扫 通过对便利店内环境、商品、设施工具、库房等进行维护、点检和保养，保证便利店在一个良性的运转环境，便利店货架清扫是便利店保证品质和效率的方式。超市货架的清洁管理 清洁管理是对前面3S的规范化和制度化，保证前面3S的持之以恒和有效。

超市如何做好员工管理尊重员工 超市的经营发展离不开员工的努力拼搏和勤奋工作。因此，超市管理者应把员工的利益放在第一位，不管在什么情况下，都必须做到虚怀若谷，豁达处事，严己宽人，公正公平，这是超市如何做好员工管理的方法之一。

奶茶店运营起来,门店日常管理事项有哪些?

服务管理：奶茶店是一种服务行业，一直以来服务的管理是奶茶店较为重视的，服务直接面对向消费者，如果因为服务的态度不好，从而导致人群流失是非常可惜的事情。所以管理方面，服务要先做好，以沟通入手，主动与消费者进行沟通以情感的话语来带动渲染，已达到口碑的提升，也能培养好员工的服务素质。

日常开店检查 奶茶店考察投资者经营的细心程度，每天早上进奶茶加盟店第一件事就是检查库存、打扫卫生、检查店内所有的设备是否能够正常运转，店长要针对它们进行检查。确保每天店内货源充足，产品指示准确，为客户演示更加方便，体验更加顺畅，环境干净明亮。

另一方面，还是要谈谈产品。产品一定要健康，口感要好。原材料通常只占产品成本的30%左右，这个不能省，当你将原材料的成本越压越低的时候，老客户就已经在流失了。

整体的店面 消费者的第一眼看到的就是奶茶店的整个店面，所以店面要给消费者整洁干净的感觉，另一方面就是是店面的装修，大部分的奶茶加盟店得装修一般都是以橙色作为基色，给人感觉很明媚。

奶茶店管理与服务体系：组织图表 组织图表表示了岗位和职责的基本分类和关系，是组织形式的机构图，但有某些局限性，如各层次的职权范围和职责，地位相同的两个职员之间的非直线关系或不同部门的职员之间的间接关系皆不明显。由于这个原因，各种工作的描述和组织手册是对组织图标的重要补充说明。

人员构成 一般一个常见的奶茶店会有一个店长和两个个员工，很多情况下店长就是投资者们自己，老板自己也可以在店里帮帮忙。如果老板要管理好自己的员工就必须得以身作则并且遵守店面的一些规定，倘若老板自己做不到最好聘请一位店长来进行店面管理。

我需要一份石材门店管理经营制度,哪位大神帮忙下。差不多就行

1、第五条：同领导和客人在一起，要领导在前，客人在先，尊敬领导，尊重客人，处处要为领导和客人提供方便，礼貌待人，彬彬彬有礼。第六条：来严格遵守公司的保密制度，不该知道的不要知道，不该打听的不要打听，不该说的不说，不该看的不看。

2、销售人员管理制度 总则 制定目的为加强本公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员之业务活动予以制度化，特制定本规章。 a） 适用范围凡本公司销售人员之管理，除另有规定外，均依照本办法所规范的体制管理。 b） 权责单位： （1） 销售部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

3、业务员管理规章制度 共五章（全文）第一章 入职指引 第一节 入职与试用 用人原则：重选拔、重潜质、重品德。招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。

店员管理制度

1、餐厅员工的规章制度 行为规范 仪容仪表要端庄、大方，待客热情礼貌，上班期间统一着工装，佩戴工号牌。佩带首饰不过于华丽，化妆不浓装艳抹指甲不过长、过于修饰。路遇客人要主动热情问候，主动让路。对待宾客态度要自然、大方、稳重、热情、有礼，做到笑面迎客，用好敬语。

2、零售行业员工规章制度1 为了更好地促进专卖店管理，提高店员素质，提升专卖店形象和效益，结合实际，特制订本制度。准时上下班，不得迟到；不得早退；不得旷工。进店互相问候。准时参加每日例会，接受当日任务。按规定着装，佩戴工作牌，有特殊情况应提前提出申请，获得批准后方可视情况改变着装。

3、十员工平日所有表现全部纳如当月绩效考核，年底作为是否末位淘汰的依据。 以上规章制度从宣布之日执行，一视同仁，请大家自觉遵守，如有添加，另行通知。

求一份水果店管理制度,谢谢

1、要把一家水果店好好经营，实际在做水果店经营的时候，想把水果店经营好，其实也不是一件容易的事情。大家都说开水果店，水很深，不要盲目的去做，经营起来，忙的要死，而且还心累。

2、潜规则什么的基本没有. 所谓经营水果店嘛。

3、开好一家水果店要注意以下几点：有利的地理位置：开好一家水果店最主要的就是店铺的选址，选址要选择人流量大，需求量大的地方，比如：医院门口、火车站、学生公寓、居民区等，占据有利地段有利位置，就先胜了一步。

4、小区水果生意，格局小，社区小，固定圈子做生意，如果不能和小区的居民打成一片，经营会举步为艰，所以，一定要记住你的客户，多和他们交流，碰到了主动问候一下并不难。只要水果价格合理，有卖相，服务好，一定是购买首选。

5、水果，品种丰富，营养多远，不仅口感清新、更为强身健体保驾护航，为人日常之所需，随着工作、生活压力的日渐增大，亚健康状态的人数不断增多，水果的需求激增，由此，开一家水果店，成为很多投资者创业之必选项目。那么，开水果店要注意什么呢？下面，就由小编带领大家一起了解一下吧。

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