煤矿销售科工作职责

文章阐述了关于煤炭销售科管理制度，以及煤矿销售科工作职责的信息，欢迎批评指正。

简述信息一览：

• 1、煤炭经营监管办法(2014)
• 2、煤炭营销如何抓好廉洁风险防范管理
• 3、销售一线人员的日常管理制度
• 4、10条销售团队管理制度有哪些?

煤炭经营监管办法(2014)

第一章　总则第一条　为加强对煤炭经营的管理，维护煤炭经营秩序，根据煤炭法的有关规定，制定本办法。第二条　在中华人民共和国境内从事煤炭经营活动，适用本办法。第三条　国家煤炭管理部门会同国家商品流通管理部门负责全国煤炭经营的监督管理。

符合条件的，予以批准 。申请人凭批准文件向工商行政管理部门申请领取营业执照后，方可从事煤炭经营。《煤炭经营监管办法》（中华人民共和国发展和改革委员会令第25号2004年12月27日）第五条：国家实行煤炭经营资格审查制度。设立煤炭经营企业，应当经过煤炭经营资格审查。

广东省煤炭经营监管实施细则 第一章　总　则 第一条　为加强煤炭经营的监督管理，规范和维护煤炭经营秩序，根据《中华人民共和国煤炭法》、《煤炭经营监管办法》的规定，结合我省实际，制定本实施细则。第二条　在广东省行政区域内从事煤炭经营活动，适用本实施细则。

煤碳公司经营范围参考三：煤碳、电力设备、警示标牌、五金交电、文化用品、电子产品、工艺品销售及货运服务（仅限分支经营）房地产开发（凭有效许可证件核定的范围经营、法律法规禁止的不得经营）。

煤炭营销如何抓好廉洁风险防范管理

还有就是要解决重行政管理，轻文化建设的问题。我们要大力开展企业文化建设，培育共同的价值观、荣辱观、得失观，让“安全才幸福、敬业有尊严”的理念深入人心，引导职工以主人翁的姿态和高度的责任感应对安全风险的考验。

完善企业现行的各项管理制度，做到事事有章可循。例如劳务分包、材料***购等环节运用完善的制度实现真正的透明、公开化，不给***等违法***的隐患留缺口，切实堵住管理制度的漏洞；强化制度执行力，做到事事有章必循。

不断改进和完善系统性廉洁风险防控工作。按照“持续改进、不断加强、动态管理”的要求，结合巡视反馈问题清单的整改，对各岗位、各环节、各业务已有的廉洁风险点进行梳理和完善。

销售一线人员的日常管理制度

第一条 以质量求生存，以品种求发展，确立用户第质量第信誉第服务第一，维护公司声誉，重视社会经济效益，生产物美价廉的产品投放市场，满足客户需要是我公司产品的销售方针。

坚持每日卫生值日制度。工作汇报制度 销售人员要求每日参加部门销售晨会，汇报当日工作***。外出销售或办事应先到岗位报到，然后方可外出。销售代表外出销售，必须填写销售报告表，并在当日下班前交给经理审阅。一次不交，罚款10元（拜访***、工作报告）。

认真执行公司的各项规章制度和部门管理规定。 热爱本职工作，服从公司的工作安排，根据行业发展情况和国家的相关政策，搞好市场预测及时调整销售策略，确定主攻方向和目标。 注意自己的言谈举止，以大方得体的仪态，积极热情的工作态度，做好公司内相关销售工作。

加强业务学习（如市场竞争三要素：质量、交期、价格）、关心市场行情、多学习产品知识（了解产品的优势和潜力），了解生产工艺和成本构成。每天照镜子学习举止言谈，举止大方、不卑不亢、口齿伶俐、妙语连珠。每天检查监督：要做的事。是否到达客户指定地点开始营销工作。

第一条 对本公司销售人员的管理，除按照人事管理规程办理外，悉依本规定条 款进行管理。第二条 原则上，销售人员每日按时上班后，由公司出发从事销售工作，公事结 束后返回公司，处理当日业务，但长期出差或深夜返回者除外。第三条 销售人员凡因工作关系误餐时，依照公司有关规定发给误餐费XX元。

10条销售团队管理制度有哪些?

1、周别行动管理制度 月别的重点行动目标设定后，即可以周别行动管理制度将每周需努力方向具体列出。现代的商业社会，许多的企业活动都是以“周”为一循环单位，倘使周管理做得不够完美，业绩就好不起来了。

2、学会沟通、善于随机应变，积极协调公司与客户关系，对业绩突出和考核制度中表现优秀的员工，进行适当奖励。11不得借用公司或出差的名义，私自给其他同行业产品做销售工作。如有违反，根据情节轻重予以追究处罚，重则开除。

3、销售人员要求每日参加部门销售晨会，汇报当日工作***。外出销售或办事应先到岗位报到，然后方可外出。销售代表外出销售，必须填写销售报告表，并在当日下班前交给经理审阅。一次不交，罚款10元（拜访***、工作报告）。每周五下午交本周销售报告、销售电话记录、拜访客户档案及下周工作***。

4、总则\x0d\x0a\x0d\x0a 为了更好的对公司产品进行宣传、推广、销售以及进一步提升公司的形象，提高销售工作的效率，特制定本流程与制度。所有的销售员及相关人员均应以本流程与制度为依据开展工作。销售部经理对所属销售员进行考核和管理。

5、营销管理制度营销***（一） 每年择期举行不定期的业务会议，并就目前的市场形势、产业界趋势、同行业市场情况、公司内部状况等情况来检查并修正目前的营业方针，方针确定后，传达给所有相关人员。其内容包括：市场定位 服务项目；营销策略；其他项目。

6、如客户要退定，不论是开发商或客户自身原因、业务员均具有合同额的提成权。第二部分 销售部行政管理办法冷指月 2008-3-7 13：50行政制度（一）、员工守则：为维护公司利益和荣誉，保证销售工作的顺利进行特制定该守则销售人员必须遵守国家法规、法令，自觉维护公司利益，不谋求公司制度规定之外的个人利益。

关于煤炭销售科管理制度和煤矿销售科工作职责的介绍到此就结束了，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于煤矿销售科工作职责、煤炭销售科管理制度的信息别忘了在本站搜索。