猪场销售日常管理制度

简述信息一览：

• 1、怎样做好养殖场发病后的消毒工作
• 2、做为猪场的员工分享一下好的管理方法方式?
• 3、猪场的日常管理
• 4、我急需一份兽药行业‘业务员’的管理制度.谁能帮我找到,谢谢!_百度知...
• 5、猪场的管理制度

怎样做好养殖场发病后的消毒工作

养鸡场消毒四大注意事项 消毒没有连续进行 鸡场消毒是一项连续的防范工作，消毒时间最好不间断。

您好！可以使用二氧化氯消毒剂，使用片剂即可 使用方法：按照1片兑水500ml的比例，配置成溶液，然后喷洒消毒即可。人员也需要注意消毒、佩戴口罩。全身使用1片兑水500ml的比例配置的溶液喷淋消毒，过脚池也是使用1片兑水500ml的比例配置的溶液。

彻底消毒。要把消毒工作制度化、经常化，不仅要做好鸡场的各个环节（如大门口、生产区入口及鸡舍入门等）的消毒，而且要坚持做好带鸡消毒，即在鸡舍有鸡的情况下用适当的消毒剂对鸡群进行喷雾消毒，这对环境的净化和疫病的防治具有很大的作用，而且，夏季鸡消毒还可降温。

．奶牛养殖场日常的预防措施 （1）奶牛场必须要把生产区与生活区分开。在奶牛场的生产区门口应设置消毒池和消毒室内设紫外线灯等消毒设施，消毒池内应常年保持2％-4％氢氧化钠溶液等消毒药。（2）严格控制非生产人员进入生产区，必须进入时应更换工作服及鞋帽，经消毒室消毒后才能进入。

做为猪场的员工分享一下好的管理方法方式?

猪舍门口设置消毒池，猪场饲养人员在进出猪舍的时候，要穿雨靴在消毒水中趟一下，进出猪舍要先换衣服，及时进行清洗并消毒。为避免出现消毒失效，在选用消毒水的成分时要交替使用，每两天就进行一次全面消毒。

制度化管理 猪场的日常管理工作要制度化，要让制度管人，而不是人管人。要建立建全猪场各项规章制度如：员工守则及奖罚条例、员工休请假考勤制度、会计出纳电脑员岗位责任制度、水电维修工岗位责任制度、机动车司机岗位责任制度、保安员门卫岗位责任制度、仓库管理员岗位责任制度、食堂管理制度、消毒更衣房管理制度等等。

个人信用：猪场要本着“以礼为本，诚实守信承担”的标准应对一切。对外开放要守信用，同意职工的要兑付，不必无端扣发她们的薪水，不必忘记对她们的服务承诺。奖赏：猪场务必创建完善的奖励机制，激励团队的工作中。

湿度管理：产房保持干燥对仔猪的健康至关重要。应调整饮水器流量，确保每分钟2升，及时检查水嘴和水阀是否有漏水情况。在母猪进入分娩舍后，可在走廊撒石灰以降低湿度。清洁度：哺乳仔猪腹泻的一个主要原因是温度、湿度和卫生状况不佳。因此，母猪上产床前必须彻底清理和消毒产房，且空置时间应为5天以上。

母猪排便后立即清除，产床上不留粪便。 人员管理 产房员工要有责任心、耐心和细心，每个环节都要做到细化，按照生产成绩对员工进行考核，做到奖罚分明，及时了解员工心态，调动员工的工作积极性。 猪场管理者必须重视日常饲养操作的细节工作，细化母猪饲养管理工作是提高猪场的生产成绩的关键。

保持猪舍安静让猪养成一天24小时内除进食排粪尿外，其余时间均基本处于睡眠状态的习惯，以利于增重。注意防暑保温冬天猪舍要闭塞窗洞，防止贼风和穿堂风侵袭，并加垫褥草；夏季要搭设凉棚，敞开窗洞，多喂青料，地面洒水降温，以防中暑。

猪场的日常管理

建议仔猪至少21天龄后断奶，这样有利于减轻断奶的应激反应，提高育龄期和育成期的生长性能。较晚断奶的仔猪所表现出的性能更好不仅是指断奶时体重增加，更重要的是猪的生理变化，与较早断奶仔猪相比，较晚断奶仔猪肠道屏障功能和对病原体的免疫反应都有所改善。

以保证母猪年产羔超过2胎。根据市场规律随机应变。（1）小规模猪场的生猪往往销在当地，应根据当地居民的喜好选择品种，保证肥猪价格高时顺利销售；（2）猪场可根据市场规律及时调整上市猪的体重。当苗猪价格高时，断奶后可出售。小型养猪场更需要科学管理，防治疫情发生，合理控制成本才能养殖成功、赚钱。

猪场管理有哪些具体内容呢？猪场的管理，从选址设计到日常饲养管理和保健必须有一套系统的综合管理措施，才能保证猪场正常运转。下面我们了解一下猪场管理的关键要点。猪场选址要求猪场应选建在向阳、背风，通风良好，水质卫生良好，排水方便，交通便利，同时具有沙质土地带。

从生产运作的角度来看猪场生产，它属于工艺专门化运作类型，但从产品的本身来看，它应属于“服务业”的范畴，因为猪场的产品是活体动物。

日常管理工作中应把好这三关。在确定和控制发病因素基础上，有针对性地***取综合措施，才能取得较好的效果。 主要的预防措施有：①母猪妊娠期要实行全价饲养，特别是应多喂青饲料，保证正常的繁殖体况。母猪产前21天注射大肠杆菌疫苗。

遵循生物安全原则，隔离很重要，猪场要远离居民区、远离交通主干道、以及屠宰场等区域，更适合位于地势高、平坦、背风、水源丰富的地带，同时还要电力充足，运输方便。猪场还要根据功能进行划分为生活区、生产区、办公区、隔离区等。

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1、它的优点与奖金制度相似，既有一个基本的收入，又可获得一个富有挑战性的提成。缺点是如果提成太少，激励效果会大打折扣；提成过高，营销成本又会上升。3．底薪 奖金制度 在企业产品进入成熟期，市场需要维护和管理，业务员多为客户关系管理型人员时，可以***用这种制度。

2、复印店管理制度 为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退。工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经负责人同意。文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。

3、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证帐实相符。 现金管理制度 所有现金收支由公司出纳负责，要严格控制费用报销和个人借款，个人借款、对外付款等要实行总经理一支笔签字批准制度，要有经办人员签字和部门负责人审核并注明用途。

猪场的管理制度

1、所有饲料不能擅自添加抗生素和其他违禁药物。（6）对饲料要先进先用，注意保管，防潮、防湿、防虫和防鼠 ，严防结块、霉变。（7）养殖场不得使用和存放国家禁止使用的添加剂；不得使用和存放进口国家或地区有特殊禁止使用要求的药物。

2、仔猪初生后2天内注射血康或富来血、牲血素等铁剂5ml，预防贫血；口服抗生素如兽友一针、庆大霉素2ml，以预防下痢。注射***钠VE0.5 ml，以预防白肌病，同时也能提高仔猪对疾病的抵抗力；如果猪场呼吸道病严重时，鼻腔喷雾卡那霉素加以预防。无乳母猪***用催乳中药拌料或口服。

3、制度化管理 猪场的日常管理工作要制度化，要让制度管人，而不是人管人。要建立建全猪场各项规章制度如：员工守则及奖罚条例、员工休请假考勤制度、会计出纳电脑员岗位责任制度、水电维修工岗位责任制度、机动车司机岗位责任制度、保安员门卫岗位责任制度、仓库管理员岗位责任制度、食堂管理制度、消毒更衣房管理制度等等。

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