石油销售对标管理办法最新

本篇文章给大家分享石油销售对标管理办法，以及石油销售对标管理办法最新对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简述信息一览：

• 1、如何开展对标管理?
• 2、对标管理是什么?
• 3、企业如何进行对标管理
• 4、中石油五看五对标是指什么
• 5、浅析如何开展对标管理

如何开展对标管理?

如何开展安全生产标准化对标管理工作 （1）组织学习培训：各类人员分层次培训，全员学习贯彻符合本企业类别的安全生产标准化评审标准。其中，要重点培训有关人员。可***取“请进来，派出去”的形式，对少数专业人员进行专业培训，培养企业自己的骨干力量，以便对本企业内部的领导、员工进行培训。

国家电网公司对标管理办法所称对标管理是指通过“树标杆”“找数据”“找差距”“补短板”。

制定对标***，确保对标***与公司的战略一致。建立对标团队。团队的结构取决于对标范围的大小、公司规模、对标预算、对标程序和环境等要素。收集必要的数据。首先，要收集本公司的流程表、客户反馈、程序手册等信息进行自我分析。否则，你将看不到与别人的差距，无法发现改善的机会在哪儿。

明确目标：明确整个对标过程的目标，包括比较的范围、目标对象等。收集数据：收集与对标目标相关的数据和信息，包括自己组织的数据和其他组织的最佳实践数据。进行分析：通过对收集的数据和信息进行分析，明确自己的优缺点和改进空间，同时了解同行业或跨行业的其他组织的最佳实践。

在理解对标对象最佳的方法基础上，衡量自己与别人业绩的差距。可用的指标包括：利润率、投资回报、产品周期、每个员工销售量、每种服务/产品成本，或者如何开发一种新产品或服务等。比较时，必须就相同的事情进行对比，苹果比苹果，而不是比梨子。同时根据经济规模、不同的管理思路、市场环境做出调整。

对标管理是什么?

1、对标管理，也被称为“基准管理”或“标杆管理”，译自英文Benchmarking，是一种源自于二十世纪八十年代美国公司的管理实践。

2、两个公司对标是通过比较标准来找出差距。 对标管理就是让企业的眼睛牢牢地盯着行业的最佳水平，明确自己与行业的最佳差距，进一步指明工作的总体方向。

3、制定***：根据分析的结果，制定改进***，确定如何改进业务或运营表现。实施改进：根据***执行改进方案，逐步实现优化目标。监测进展：监测改进***的实施情况，观察是否达到预期效果。持续改进：根据监测的结果，持续优化改进方案，逐步提高自身的业务或运营表现。

4、在商业竞争激烈的环境中，课程对标（对标管理）是一种战略性的思考方式，它引导企业锁定行业巅峰，作为衡量自身进步的标杆。首先，通过实施标杆管理，企业将视线聚焦于行业内的最佳实践，清晰地识别出自己与顶级企业的差距（明确目标），这不仅为整体业务策略提供了方向，也激发了持续改进的动力。

5、为寻找最佳案例和标准，加强企业内部管理的一种方法。对标管理通常分为4种。第一种，内部对标。很多大公司内部不同的部门有相似的功能，通过比较这些部门，有助于找出内部业务的运行标准，这是最简单的对标管理。其优点是分享的信息量大，内部知识能立即运用，但同时易造成封闭、忽视其他公司信息的可能性。

6、成本对标管理的基本含义 对标管理，就是找到一个比较标准，找到差距，有针对性地改进和提高。

企业如何进行对标管理

确定对标对象：选择行业领先企业或优秀企业作为对比对象，对标对象的选择应考虑行业地位、市场份额、技术实力、管理水平等因素，确保对标对象具有一定的代表性和可比性。制定对标***：明确对标的目标和范围，确定对标的内容和方法，制定对标的时间表和负责人，并明确对标结果的评估指标。

对标管理过程是一个动态过程。对标管理，均将其视为现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一。

明确目标：明确整个对标过程的目标，包括比较的范围、目标对象等。收集数据：收集与对标目标相关的数据和信息，包括自己组织的数据和其他组织的最佳实践数据。进行分析：通过对收集的数据和信息进行分析，明确自己的优缺点和改进空间，同时了解同行业或跨行业的其他组织的最佳实践。

中石油五看五对标是指什么

1、五比五看五争是指即“比学习、看能力，比工作、看贡献，比创新、看实绩，比文明、看素质，比团结、看和谐”，通过“五比五看”活动，不断激发党员干部创先争优、干事创业的内在动力。

2、Benchmarking）等（见上图），其中内部对标、同行业非同市场对标比较容易推行，对国内龙头或强势企业来讲，国际综合对标尤为重要，比如中石油、宝钢、中移动等企业。Ⅱ 按对标的重点分类可以分为战略对标、产品对标、过程对标、管理对标。

3、战略：市场5看（帮企业看清行业，找到业务增长点及未来发展趋势）看行业/趋势：教你怎么看未来行业的发展趋势，避免诺基亚事件。例如：苹果打败诺基亚只用2年不到的时间（颠覆性产品）。看对手/竞争：学会研究对手，看你行业里面最牛逼的那几家，学习别人的好处，看清别人的未来，对标学习。

4、五新：指新能源、新材料、新技术、新业务和新模式。五小：指小康油田、小康炼厂、小康销售、小康化工和小康服务。根据查询中石油***得知，中石油五新五小是指中国石油化工集团公司（中石油）提出的一项重要战略，旨在推动集团公司的转型升级和可持续发展。

5、二查纪律，看是否依法办事，有无自由散漫、无组织无纪律、说话办事不负责任，不注意影响、不维护团结问题，提高执法能力。三查作风，看是否存在作风涣散，政治意识、大局意识、责任意识淡化等问题，提高全局意识。四查效率，看是否存在办事懈怠、工作拖拉、久拖不办、相互推诿扯皮等现象，提高办事效率。

6、需要遵循一个原则——“嫌贫爱富”，看哪个行业富有、变化快、增长快。尤其是增长，哪个行业增长快就选哪个。4） 技术创新。技术创新会驱动大量的机会，但这里并非指如何实现技术创新，而是这个技术实现后，看它对整个行业和市场会有哪些大的冲击和变化，而这个变化里可能产生很重要的机会。

浅析如何开展对标管理

一）制定对标***，确保对标***与公司的战略一致。（二）建立对标团队。

确定对标对象：选择行业领先企业或优秀企业作为对比对象，对标对象的选择应考虑行业地位、市场份额、技术实力、管理水平等因素，确保对标对象具有一定的代表性和可比性。制定对标***：明确对标的目标和范围，确定对标的内容和方法，制定对标的时间表和负责人，并明确对标结果的评估指标。

第一步，制定对标***，确保对标***与公司的战略一致。第二步，建立对标团队。团队的结构取决于对标范围的大小、公司规模、对标预算、对标程序和环境等要素。其次是就对标程序、分析工具和技术、交流能力、公司背景和系统对团队人员进行培训。

如何开展安全生产标准化对标管理工作 （1）组织学习培训：各类人员分层次培训，全员学习贯彻符合本企业类别的安全生产标准化评审标准。其中，要重点培训有关人员。可***取“请进来，派出去”的形式，对少数专业人员进行专业培训，培养企业自己的骨干力量，以便对本企业内部的领导、员工进行培训。

推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向。标杆除了是业界的最好水平以外，还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。

关于石油销售对标管理办法，以及石油销售对标管理办法最新的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。