卷烟销售现场管理制度范本

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简述信息一览：

⒂、协助上级领导制定营销战略***，年度经营***、业务发展***、协助公司完善管理制度。明确销售工作目标、建立销售管理网络 ⒃、产品销售期间必须按照公司规定的销售政策执行，不能以任何形式违背公司销售政策及销售价格如有违反开除处理。

辞职管理 1 、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。2 、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门，以保证及时进行有针对性的工作改进。

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日常管理制度考勤结算周期为每月的1号到月底（30号或31号）。次月20号发放工资。员工上班时间为每周一至周六，上午8：30-12：00（周六上午9：00-12：00）；下午1：30-5：30；迟到10分钟以上30分钟以内乐捐20元；无故早退、溜班30分钟内扣除当天工资。超过30分钟按旷工一天处理。

营销部日常管理制度严格打卡制度，每日外出销售必须先到部门报到，应经经理批准同意后方可外出。如由于工作不能及时打卡，须在第二天一早报经理签字，逾期不补。离开工作岗位去宾馆酒店内办事，需将所去位置告知其他同事。外出办事必须经部门经理同意，并在部门交班记事本上注明。

全体业务员必须参加。例会内容为；次对公司或产品提出建设性建议（被***纳）5分招商等活动，做辞退处理、本制度执行人为所有业务人员。2，没有工资：业务员基本管理条例，方可离职。本制度解释权归创合制造有限公司信息录入部；次拜访新老客户 1分/、月评选最优秀人员。

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奖金分配的依据：只要客户交纳定金，该业务员即享有佣金分配权。如客户要退定，不论是开发商或客户自身原因、业务员均具有合同额的提成权。

坚决禁止人为干预或利用卷烟订货系统限制零售客户提报真实需求。坚决禁止以任何理由修改客户订单或直接代订，强行要求零售客户订购指定品牌（规格）的卷烟。坚决禁止将单品牌（规格）或少数品牌（规格）的订货量与零售客户的分类定级、供货总量和紧俏货源订货量挂钩。

对于屡次违规经营的卷烟销售大户，结合其实际销售能力和环境需求要制定专门的货源供应政策，将供货量控制在该客户实际零售量范围内，进行严格***。对此我们可以因地制宜制定“***供货”方案，重新调整客户分档情况，下调其最高***的标准和单次供货量，从货源供应上限制大户。

因此，对于烟草行业来说，重视行业礼仪，建立完整的适合行业发展要求的商业礼仪规则势在必行。

如：及时向客户宣传品牌供应变化情况、及销售策略、提高新品牌卷烟上柜率，对培育重点品牌卷烟大有好处。做好明码标价工作，增加销售利润。卷烟销售下降很大程度上是由于卖烟不赚钱而导致部分客户放松对卷烟的销售。这就要求服务人员及时向零售户宣传明码标价的意义。

第六条　按照《专卖法》的规定，卷烟、雪茄烟必须在包装上标明卷烟国家标准中规定的内容和“吸烟有害健康”字样。第七条　卷烟、雪茄烟应按卷烟国家标准规定的类型标注相应的类型。出口的卷烟、雪茄烟应在包装上标明“专供出口”的中文字样。

第六条　烟草专卖局开具准运证，必须对合同进行审查，并经主管领导批准，由专人办理并存根备查。第七条　中国烟草总公司直属各专业公司在办理分配和调拨烟草专卖品和烟草专卖管理品的运输时，应持有国家烟草专卖局开具的准运证。

第一章总则第一条为适应烟草行业深化改革的需要，强化烟草专用机械的管理，根据《中华人民共和国烟草专卖法》规定原则，按照“统筹、简化、协调、服务”的方针，做好国产烟草专用机械（以下简称国产烟机）的产需衔接和分配，制定本规定。第二条本规定适用于生产、购销国产烟机的企业和单位。

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