销售提成及费用管理办法

简述信息一览：

• 1、七种销售提成方案有哪些?
• 2、酒类公司员工提成管理制度
• 3、怎样制定销售费用管理制度
• 4、业务员提成办法

七种销售提成方案有哪些?

1、售后精品销售提成值=精品销售总额（实收款）×10%×销售目标达成率 分配方法： （1）不涉及车间安装的精品 精品销售人员按精品销售提成值计提 （2）涉及车间安装的精品 售后精品销售提成值以精品销售人员按60%和车间精品安装组按40%进行分配。

2、销售部绩效考核方案范本1 考核基本情况 （一）考核目的 为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。 （二）考核形式 以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。

3、产品销售策划方案七篇 为了确保事情或工作能无误进行，就需要我们事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是我为大家整理的产品销售策划方案，仅供参考，欢迎大家阅读。

4、市场营销总策划方案：20～30万元/年； 方案调整与部分实施：销售额3～5%提成，月结算； 部分广告宣传代理费15%。 “顾问参与”模式--营销顾问与广告总代理 每月预付营销策划顾问费：20，000～30，000元/月； 广告及活动创意与代理费：20%； 销售回款3～5%提成。

5、销售人员应严格按公司的销售政策及管理规定执行，否则公司有权取消其奖励薪资。 附则 本方案的解释权属于公司销售部。 本方案将会随着公司业务的发展需要做出适当的调整或修改。 本方案自2010年7月1日起开始执行。

6、销售额没有下滑开三千。销售额下滑按照百分比核算，若业绩下滑了10%，则保底工资只能拿到3000*90%=2700元。第增量提成奖 假设，该业务员年度超过去年销售额超额20万以内，按照6%提成；超额30万以上，按照10%提成；超额40万以上的，按照12%提成。第三，季度奖，年终奖。

酒类公司员工提成管理制度

所有酒水提成由服务员自己兑现（提前和酒水销售商交待不可出现蒙蔽现象，否则停售）。每天酒水员统计酒水销售记录。服务员每天上交所销售酒水提成的30%作为酒水销售基金，各楼层由专人负责收取上，报经理由专人统一管理（由1名领班负责）。

基本制实际上就是混合了固定薪金制和纯提成制的特点，使得销售人员收入既有固定薪金作保障，又与销售成果挂钩；既有提成的刺激，又给员工提供了相对固定的收入基础，使他们不至于对未来收入的情况心里完全没底。

薪酬体系的建立 做好绩效考核的基础，就是建立基本的薪酬体系，包括公司的职等职级，以及与职等职级对应的薪酬水平。很多企业没有建立起与职等职级相对应的薪酬体系，薪资确定也比较随意，基本上是由管理人员或老板根据面试情况确定新员工的薪资。

怎样制定销售费用管理制度

1、预算、原则和适用范围是控制销售费用的金钥匙。通过制定详尽的销售费用预算表，按月度监控关键费用，我们确保每一分钱的支出都有其目标和依据。对于费用申请，规定了严格的审批流程，如个人包干费用外的开销需事先申请，特殊情况通过电话审批后补办。

2、业务开拓所产生的费用报销必须经主管领导签字，费用报销严格按规定执行，报销人员必须持真实有效发票，并将报销内容和金额填写清楚，整理、粘贴好票据后，经负责人签字交财务人员审核报销。若因票据遗失或超出规定标准的费用，公司不予以报销。

3、费用考核。股份公司按年初测算的费用比率对各销售分公司进行包干，总额控制，各销售分公司的内部考核办法由销售部门另行制定。

4、第五条 销售费用开支按经公司批准的有关制度执行，同时必须符合会计核算的要求。 工资总额在公司“万元销售收入工资含量包干”考核兑现的总额内，依公司规定考核发放。

5、转变管理方向。随着竞争的加剧，大多数行业和企业都进入了微利时代，粗放式管理已不能满足激烈竞争的要求，营销也需要向精细营销的方向转变。加强预算管理，建立预算外资金的审批和资金使用跟踪制度。

6、建立销售指标控制体系 在企业发展中经常出现销售费用膨胀的情况，需要以管理制度为标准，结合实际销售情况，制定一套切实可行的指标控制体系。

业务员提成办法

个点的提成指的是，得到的提成多少等于售卖衣服的价格的3%。比如说你卖了一件100块钱的衣服，那你三个点的提成就是100×3%=3块钱，那就是说你卖那件衣服的提成就是3元。业务员提成8个点是销售额达到各个程度的提成方法，比如本月你回款10万，提成2个点，就是100000×2％＝2000元。

业务员 负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标，建立客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作。绩效考核内容及办法 每周办公室对各部门业务工作信息进行管理，统计。每月任务指标等结果由部门负责人进行总结考核，直接计入当月工资及提成发放。季度绩效考核由办公室负责完成。

该职业比例在5%-30%之间。一般的业务员都是底薪+业务提成的报酬方法，很多业务员底薪500/月，提成一般为5%-15%不等，也有底薪1000的，底薪越高，业务提成的比例越低，业务难度越小。底薪越低，甚至无底薪，业务提成越高，达到20%，30%也不奇怪，当然这样的业务难度肯定很大。

第六条提成发放费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。第七条管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成第八条本规则自年月日起开始实施。

信用卡业务员的收入主要靠提成，开单越多，工资越高。一般情况下，一张普通信用卡，提成在80-100元之间。如果是一张金卡，提成会更高一些，平均在150元左右。因为每个月银行都会下达办卡指标，熟练的业务员一个月至少要办150张卡左右。这并不是所有的提成收入，有的银行还会在用户首刷上边进行提成。

保险公司业务员的提成是根据他们销售的保险产品的佣金比例和销售额来计算的。通常来说，业务员可以获得一定比例的佣金，这个比例取决于保险产品的种类和销售金额。具体的提成计算方式可能会因不同的保险公司和产品而有所不同，但通常来说，保险公司会根据产品的利润情况和销售难度来设定佣金比例。

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