产品销售提成管理制度模板

本篇文章给大家分享产品销售提成管理制度模板，以及产品提成明细怎么写对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简述信息一览：

• 1、销售部绩效考核方案
• 2、七种销售提成方案有哪些?
• 3、销售提成要多少合适
• 4、销售提成方案
• 5、大客户经理制度大客户销售管理制度

销售部绩效考核方案

销售部薪资分配及绩效考核管理办法 目的 为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。 范围 适用于公司销售中心全国各区办事处、联络处、工作站。

销售业绩考核成绩按照销售人员每月业务量完成指标情况进行综合评估计分产生。（备注：每月业绩由内勤统计，主管审核。销售业绩考核成绩最高考核分为100分。）电话营销部每月针对销售人员的态度考核、业务考核后计分总和相应就是综合绩效考核成绩（X%）。

做好销售部绩效考核的方法（分项考核、综合评价）：绩效考核。工作业绩（权重55%）：***完成率（20%）、货款回收率（15%）、销售费用率（10%）、新客户开发（10%）、市场信息收集（5%）、销售报表等（5%）。工作能力（25%）：业务知识、技能（15%），应变能力（10%）。

七种销售提成方案有哪些?

1、办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成。百分比提成。业务管理的10%提成。人员分工及其职责描述 （一）部门分工：业务部 负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固。

2、纯佣金制指的是按销售额（毛利、利润）购一定比例进行提成，作为销售报酬，此外销售人员没有任何固定工资，收入是完全变动式的。纯佣金制的销售报酬制度在美国有20%的企业***用，国内的企业运用得也较多。计算公式如下：个人收入=销售额（或毛利、利润）×提成率。

3、七种销售提成方案是销售人员薪酬结构主要是设计是佣金还是奖金或者是混合形式。

4、纯佣金制 纯佣金制指的是按销售额（毛利、利润）购一定比例进行提成，作为销售报酬，此外销售人员没有任何固定工资，收入是完全变动式的。纯佣金制的销售报酬制度在美国有20%的企业***用，国内的企业运用得也较多。

5、销售提成激励方案一：完成目标后提成比例增大。在完成的销售额没有超过目标值时，实际完成销售额的a%为销售人员可拿到的提成。当完成的销售额超过目标值时，超过的部分按比例b%计提，其中b值大于a值。

6、阶梯式提成 比如：业绩10000元以下提成27%；业绩10001-20000提成30%；业绩20001-30000提成32%等等。这种方式能创造员工积极性，对于低业绩发型师有***效果，对于高业绩发型师心态才会平衡。

销售提成要多少合适

1、业务员提成8个点是销售额达到各个程度的提成方法，比如本月你回款10万，提成2个点，就是100000×2％＝2000元。

2、销售提成一般在2-3个点左右。一个点提成就是1%的提成，就比如销售人员卖房子，如果一套付款总房款的房子，销售人员的销售提成是1%，那么这套房子成交后，销售人员的提成可以拿到百分之1的金额。正常工作提成都是在两三个左右。

3、该职业比例在5%-30%之间。一般的业务员都是底薪+业务提成的报酬方法，很多业务员底薪500/月，提成一般为5%-15%不等，也有底薪1000的，底薪越高，业务提成的比例越低，业务难度越小。底薪越低，甚至无底薪，业务提成越高，达到20%，30%也不奇怪，当然这样的业务难度肯定很大。

4、百分之二十三。几个点的意思是指百分之几。 例如：提成1个点，就是1%，如果一套100万总房款的房子，销售人员的销售提成是1%，那么这套房子成交后，销售人员的提成可以拿到1万元。提成的方式类似计件制，有全额提成和超额提成两种。

销售提成方案

1、利益分成：按照年终的营业额和你这个小卖场的总资产折算成股分，分红入股，把你认定的优秀的员工变成小股东。但你要彗眼识金哦。2：利润分成：按照销售的年利润现金分红或物质奖励，员工多劳多得，上不封顶，提高员工素质和工作效率。

2、三）电商部门提成分配方案 提成说明：以当月销售总金额计算提成以部门同事平均提成为参照，提成分配根据完成目标程度，职位不同享受不同分配比率。 销售与招商加盟额以所有店铺下单金额减去退货金额为准。客服提成： 每月30日前设定下月指标，根据完成目标给予客服组不同比例提成奖金。

3、健身房预售团队提成方案可以根据实际情况和具体目标进行制定，以下是一种可能的方案：团队提成基数：假设健身房的年度销售目标为1000万，预售团队贡献了其中的30%，即300万。

4、销售人员的底薪设置。底薪高，提成比例就低；底薪低，提成比例就高。（2）销售价格区间。如果在销售价格区间内，提成比例可以低一些；如果销售价格超过了上线价格，超过部分的提成比例可提高，甚至可以把超额利润的大头给销售人员。

5、一是业绩底薪加提成：比如做每个月的业绩要求是10000，底薪是1300，那你就得每个月都得做满10000的业绩才有1300的底薪，超出10000的部分，按规定的比例提成。二是，不管你做得好坏，只要按公司的规定去做，做得好坏，都是拿1300的底薪，做出来的业绩不管多少，都按公司的规定提成。

6、如何制定员工推销会员卡提成方案：点提成：客服部提成。卡的销售定为客服部统一操作。那提成结算应与客服部统一完成。提成点可定为2﹪-3﹪，让2﹪为基数。设定基数销售任务。超标完成可按比例加大提成点，最高可达3﹪或者更高。另外一种方法。按照现市场销售的通例，设返还点。

大客户经理制度大客户销售管理制度

销售额≤20万以下，销售返点为总收款的5% 2） 20万≤销售额100万，销售返点为总收款的8% 3） 销售额≥100万，销售返点为总收款的10% 销售返点管理 1） 所有销售返点都需在提前向大客户部经理申请，市场营销中心、总经理审批，如未经批准，不得向客户做出任何承诺。

客户经理制是现代商业银行在开拓业务经营中建立的以客户为中心，集推销金融产品、传递市场信息、拓展经营管理客户于一体，为客户提给全方位服务的一种金融服务方式。

四）理财经理：是指具备相应任职资格和能力，从事××银行个人客户关系管理、营销方案策划与实施，为个人客户提供各种财务分析、规划或投资建议、销售理财***及投资性产品的营销人员。1主要从事代销基金、国债、保险、本外币理财产品、第三方存管等产品销售工作。

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