会计事务所销售工作怎么样

简述信息一览：

会计事务所从事的是专业性很强的业务，可以先与税务机关联合进行一些与税收政策相关的业务培训，这个业务相对要容易些，只需要和税务机关经常联系，让他们委托你们操作；另外，可以代理企业进行账务处理，并进行纳税申报。以上都需要平时和税务机关沟通，通过他们的资源优势，代为介绍。

产品要明确，跟财务和老总们谈的时候其实就2点，一是未来可预期的利润，要详细到几年的规划和每年的金额。二是做这件事情的成本和维护的费用。

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首先要免费服务几个月或免费给建账，然后慢慢公司会习惯于跟你们事务所咨询联系。

第一，如果在税务机关有很好的资源关系，开发客户是件很容易的事，所以想办法跟税务机关打好关系很重要。第二，可以派人到各个税务报税大厅门口发宣传资料，寻找潜在潜在客户。第三，找电话号码黄页本，一个个的给公司打电话寻找客户。

实现部门的精简化设置。企业集团子公司作为独立的法人实体，在生产经营活动中自负盈亏，因此，财务管理部门的设置应在服从母公司财务战略安排的基础上，仍需保留一定的灵活性各财务人员要不断加强财务知识学习，强化财务基础工作，规范财务制度管理，提高财务工作质量，同时多开展业务交流，以促进优化整改。

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母公司有权决定子公司的重要财务事项，并根据子公司的具体情况，制定切实可行的财务管理办法。第九条母公司对子公司的财务管理实行监督和控制，即母公司对子公司的财务活动进行有***、有组织、有目的的管理、监督和控制，对子公司的财务指标进行核定和考核。

企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为集权式、分权式和集团总部指导下的分散管理三种。

1、集团母公司主要是加强对资金的筹集、投放和协调等方面的管理。 ***二***分权型财务管理模式该模式指子公司法人财产权基本土归子公司支配与行使，母公司只保留对子公司的重大财务决策权或审批权。

2、导语：企业集团财务战略的实施需要内部审计来予以保障，这就要求内部审计应当客观、独立地对集团及其下属子公司的所有经营活动进行审计，并将审计信息及时传递给集团管理层，为决策提供可靠依据。

3、集团化公司财务管理思路集团管理无论***取“集约化管理”还是“松散型管理”模式，对于其中的财务管理都属于重点予以考虑的内容，这是一个集团能否规模发展、稳健发展需要研究的重要课题。目前集团财务管理主要分三种：集权式、分权式和介于集权和分权之间。

4、财务管理管理部门的设置，应在遵循“统一领导、分级管理”原则的基础上，实现财务与会计职能的有效区分，实现部门的精简化设置。企业集团子公司作为独立的法人实体，在生产经营活动中自负盈亏，因此，财务管理部门的设置应在服从母公司财务战略安排的基础上，仍需保留一定的灵活性。

关于会计师事务所销售管理制度，以及会计事务所销售工作怎么样的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。