特殊订单评审表

简述信息一览：

• 1、合同评审管理流程
• 2、订单评审方法及流程
• 3、质量体系如何审核网上销售订单评审

合同评审管理流程

一）对合同履行能力的评估。一般来说，会计人员并没有责任去进行合同履行能力方面的调查的，但应对已调查情况应进行复核，包括对各种公司证件复印件的核实及其他方式的复核，如网上调查、电话查询等 。（二）对合同条款文字表述的审核。合同条款文字表述的审核，虽非会计人员的职责，但也要进行审核。

合同审查意见书格式以下供参考：双方主体资格符合法律、法规规定；合同条款完备、规范；双方权利义务均等；提示以下风险：违约金约定过高、保密责任规定较重、履行条件限定多影响灵活性等等；综合结论。

法律分析：合同评审的内容，具体如下所述：签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格。（1）对法人必须审查原件或者盖有工商行政管理局复印专用章的公司法人营业执照或营业执照的副本复印件。（2）对非法人经济组织，应当审查其是否按法律规定登记并领取营业执照。

订单评审方法及流程

1、订单具体管理程序：业务人员接订单时，对订单内容进行必要的了解，包括品种、数量、工期及质量等，并进行编号记录。

2、第二步：成品库存***。为每一种MTS的产品维护安全库存，为ATO产品维护半成品库存，为MTO产品维护原材料库存，安全库存设置或者***用统计方法，或者***用最大/最小值，具体的方法要根据产品的ABC属性确定。第三步：承诺。订单交期的承诺逻辑和订单评审流程，这一步需要开发信息系统来进行追踪并分析。

3、生产管理流程主要有以下程序：4．生产管理程序1生产***的确定1产品开发部、营销部按《产品要求评审管理程序，《订单评审管理办法》组织对客户订单评审。2生产部对通过评审的《订单评审生产单》制定《月份滚动生产进度***》及《T+2日生产***》，并下发各部门、车间。

4、生产***员负责生产***的编排、制定、跟进与实施。 负责物料需求的***与制定。 审核物料***购申请，确保物料***购的及时性和合理性。 跟踪并确保物料管理目标的实现。 与其他部门进行有效沟通与协调，确保生产***的顺利执行。 进行订单评审，确保生产***与订单要求相符。

5、接收订单 1接收业务部转换后的内部订单资料 订单相关资料评审 1查询与订单相关的资料是否健全。如：BOM表，成品规格，成品图档，标准工时等 3查库存及材料申购，并跟崔到货 1在ERP系统中查询库存相关物料，如物料超过有效期，通知仓库与品保复检。

质量体系如何审核网上销售订单评审

1、ISO9001质量管理体系认证流程，如以下所示：前期准备工作：建立了文件化的质量管理体系；质量管理体系运行三个月以上；至少进行过一次内部质量管理体系审核与管理评审，且内审已覆盖所有的场所和标准条款；提供质量手册及程序文件。与相关人士进行信息交流。

2、对评审通过的外销合同/订单，由接单人员将顾客的合同/订单转化成《生产委托单》的形式传递给市场部 ，若有顾客提供的图纸资料应一并传递。

3、质量手册（一级文件）要素：体系管理者代表任命书、公司简介、条款职责分配表、基础和术语、条款分解 前4个再简单不过了，自己去写，最后一个根据条款结合自己公司具体怎么做编，实在不会就照条款抄，把公司名称部门在适当位置***去。手册比较简单，一般半天就出来了。

4、与受审核方建立初步联系 文件评审的实施 现场审核的准备 （1）编制审核***审校组长应编制一份审核***。

5、．4充分理解和应用过程方法和管理的系统方法 充分理解过程方法和管理的系统方法是成功实施增值质量管理体系审核的关键。ISO9001：2008标准实际上要求确定如何使用过程方法审核以确定质量管理体系的“有效性”，要求审核员在开展审核时能够提供增值的服务，这实际上也是标准符合性审核的最大挑战。

6、种办法可以解决这个问题，1）不走系统，人工去沟通，和业务部达成默契或书面文件定好生产周期，2）直接把生产周期在后台植入MRP计算中去，但是还是要提前沟通好，如果把这个生产周期直接植入系统的话就变成一个硬性MRP计算条件了，如有特殊订单需要紧急生产的话就会有影响，所以最好还是用第一种办法。

关于特殊销售订单评审管理办法，以及特殊订单评审表的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。