销售区域管理方案

文章阐述了关于区域销售管理制度，以及销售区域管理方案的信息，欢迎批评指正。

简述信息一览：

• 1、求销售管理制度一份
• 2、营销片区经理管理制度
• 3、急求销售人员管理制度
• 4、...做业务不用到公司报到的,请问如何制定管理制度?

求销售管理制度一份

销售规章制度（精选5篇）1 订货整理 第一条当接受的订货已确定，必须将客户的订单及公司内的生产委托做成四份，一份当做副本备用，其他三份各自交给工务科、常务董事、经管（财务）部。内容包括品名、数量、单价、所需日程、交货日期、交货地点、包装及运送方法等等。

第一条适用范围 本管理办法适用于本公司销售部全体员工 第二条目的 为规范销售员的市场行为，提高销售员的工作效率，充分调动销售员的市场开拓潜力和市场发展潜力，创造良好的市场业绩，特制定本管理制度。第三条原则 坚持业务管理的***、组织、控制、考核相结合的管理原则。

公司需协助辅助经销商开拓市场、规划市场，提供良好的经营策略，原则上要求经销商按照公司规定价格进行销售，允许上浮5％，但不作具体规定，经销商有责任引导零售商执行区域内统一零售价。第三十三条 经销商不得跨区销售，致使货物流窜，干扰其他市场，导致价格混乱。

营销部管理制度为了更好的对公司产品进行宣传、推广、销售以及进一步提升公司的形象，提高销售工作的效率，特制定本流程与制度。所有的销售员及相关人员均应以本流程与制度为依据开展工作。销售部经理对所属销售员进行考核和管理。销售部经理职责 对销售任务的完成情况负责。

公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

总则\x0d\x0a\x0d\x0a 为了更好的对公司产品进行宣传、推广、销售以及进一步提升公司的形象，提高销售工作的效率，特制定本流程与制度。所有的销售员及相关人员均应以本流程与制度为依据开展工作。销售部经理对所属销售员进行考核和管理。

营销片区经理管理制度

财务部通过区域经理向代理商催收部分货款，或直接督促渠道经理负责回款。客服部通过区域经理反映的市场信息和代理商信息，来控制市场发货（铺货）或及时了解代理商销售情况，更好的控制和管理市场。

管理制度：区域销售的管理者只有摆脱繁琐的事务，才能站得高，看得远。才能从正确地权衡区域销售管理上的利弊得失，更好的规划区域销售管理，更轻松搞定客户、员工的管理。当然，区域经理要轻松、高效地进行销售管理，实现某种程度上的“无为而治”，也需要有一定的条件或基础。

总则\x0d\x0a\x0d\x0a 为了更好的对公司产品进行宣传、推广、销售以及进一步提升公司的形象，提高销售工作的效率，特制定本流程与制度。所有的销售员及相关人员均应以本流程与制度为依据开展工作。销售部经理对所属销售员进行考核和管理。

外派人员在出差***完成后的2个工作日内，将***、写明联系人姓名、用款形式、洽谈内容，取得成效等有关内容上报给区域经理，再由区域经理上报到沈阳公司财务管理部。 销售公司驻外人员费用标准及报销程序详见公司《销售公司财务管理制度》。

完善的监督***包房的服务质量，以达到高比例的上座率，保证高比例的客流量。 配合公司的专业管理人员，建成高格调、高品味、高档次、高科技的***包房。

经理所负责的职务范围如下：企划、指示营销方法。经常调查、听取业务情况的发展以决定营业方针。听取部内及相关业务部门的业务报告，并随时监视业务实况。裁决部内的人事及事务。召集并举行业务上的磋商会议。排除业务上的困难。

急求销售人员管理制度

1、促销员管理制度 促销员日常管理条例 促销员应遵守本商场一切规章制度。促销员应要求仪表端正，统一佩戴“促销员”工牌，统一按商场要求着装（特殊部门除外）；穿白色长袖衬衣、深色长裤、黑色皮鞋（凉鞋、松糕鞋、拖鞋禁穿）。

2、制度要完善 许多企业无系统配套的销售管理制度和与各项销售管理制度相匹配的销售管理政策一个企业的销售工作要想不出大的问题，先决条件是，在企业的销售管理制度上要没有明显的缺陷和遗漏，销售管理制度系统配套、互相制衡，并有相应的销售管理政策与之相匹配。

3、销售人员管理制度 第一条 对本公司销售人员的管理，除按照人事管理规程办理外，悉依本规定条款进行管理。第二条 原则上，销售人员每日按时上班后，由公司出发从事销售工作，公事结束后返回公司，处理当日业务，但长期出差或深夜返回者除外。

4、北京常春木业有限公司销售人员规章制度 第一章 业务政策 本公司根据自己的市场实际情况，合理有效地制定符合本产品市场的销售政策。 销售政策 公司具体的销售流程 销售合同 （一）合同填写规范 为了维护公司的合法权益，加强合同管理，杜绝随意性，填写合同条款时应符合下列规范。

...做业务不用到公司报到的,请问如何制定管理制度?

1、员工管理规章制度 为了创造一支以公司利益至高无上准则，建立高素质、高水平的团队服务于每一位客户公司制定了以下严格的管理规章制度，望各位员工自觉遵守！员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神。

2、为了加强公司行政事务管理，使公司各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本管理制度。

3、企业财务管理制度 财务管理规则□总则 第一条 为加强公司财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本制度。第二条 公司财务部门的职能是： （一）认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。

4、文件管理：传达加强公司文件，做好公司文件的通知，档案管理。 完善制度：完善制度，执行检监督，完善、制定公司制度，并进行相关培训，对执行贯袍公司电度情况进行监督恰查。 加强沟通：与员工面对面解决问题，做到***有据可查，使他们了解、支特行改后静工作取得了良好的效果，并注重后物质量的提高。

5、年轻的小公司更多是依靠“能人管理”，片面强调“速度”，从而在很大程度上忽视了“流程”的规范性。从另一个角度来看，流程不清晰，就谈不上职责清晰，流程与职责在某种程度上是相辅相成的关系，这点要引起我们的高度重视。

6、传真发送，须经领导批准，填写发文登记簿表，并及时发送出去；因故不能发送，应及时通知有关当事人迅速另行处理。传真原件留存行政部。（五）、附则 传真电话不能被占为普通电话使用，以免延误传真收发。公司值班管理条例 总则：为保障公司正常工作秩序不间断和财物安全，特制定本制度。

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