物流公司销售部职责

简述信息一览：

1、客户服务管理制度门市物流操作管理制度第一章总则第一条为规范门市管理，提高门市工作效率和服务质量，树立公司形象，特制定本制度。第二条范围：本制度规定了门市日常工作和各项工作操作程序。第二章管理办法第三条门市工作人员必须做到文明礼貌，要积极、热情的接待客户，主动为客服务。

2、本物流货运配载的一切规章制度及主管的指挥监督，忠实勤勉的执行其职务。热爱集体，关心企业，严守职责，热爱本职工作，讲究职业道德，热情待客，文明服务，为本公司建立良好声誉，树立良好的形象。

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3、认真贯彻执行安全第一，预防为主的方针，遵守国家法律法规和安全生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，组织学习安全生产知识，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。道路运输经营者负责经营许可范围内的安全生产工作，是安全生产第一责任人，对安全生产工作负总责。

4、本物流货运配载的一切规章制度及主管的指挥监督，忠实勤勉的执行其职务。\x0d\x0a热爱集体，关心企业，严守职责，热爱本职工作，讲究职业道德，热情待客，文明服务，为本公司建立良好声誉，树立良好的形象。

5、强化公司物流管理：精准操作与责任落实目标与范围为了确保仓库资源的有效管理，避免物资损失，我们制定此制度，涵盖了产成品入库、销售、外协加工及***购物资入库与材料领用的全程流程。精细化操作所有物资需每日核查，账实相符，对长期闲置和需报废的物资需及时清理，办理相关手续，确保流程严谨。

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6、货物运输的流程图：（根据公司的实际情况编制）货物装载：货物要堆码整齐，捆扎牢固，关好车门，不超宽、超高、超重，保证运输全过程安全。装载时防止货物混杂、撒漏、破损。整批货物装载完毕后，敞蓬车辆如需遮蓬布时必须严密，绑扎牢固，关好车门，严防车辆行驶途中松动和甩物伤人。

第四章生产成本核算程序第十三条为建立与生产组织形式相适应的成本管理系统，完善成本管理制度，使成本核算与销售收入的确认相配比，客观、真实地反映每笔合同及单位产品的收益情况，以达到不断提高生产经营成果的目的，确定公司生产成本核算程序。

目的：为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。范围：针对物流部仓库和理货区。内容：严格遵守公司和部门各项规章制度。

驾驶员安全管理制度第一条总则为了加强公司所属机动车辆和驾驶员的安全管理，确保国家和人民生命财产的安全，根据国家法律、法规，结合公司实际，制定本办法。凡在重庆市华荣凯华物流有限公司从事机动车辆驾驶工作的人员，除应遵守国家有关法律、法规外，都应遵守本办法。

XX物流企业管理制度为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。全体员工必须遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。

1、货物入库 1．物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。2．按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单。3．在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货物进行核对处理，并对所入库货物进行统一编号（包括合同号、批号、入库日期等）。

2、明确企业物流总成本的构成：运输成本、存货持有成本、仓储成本、批量成本、缺货损失、订单处理及信息成本、***购成本、其它管理费用。运用战略成本管理方法控制物流成本：一般地对物流成本加以控制可以***用生产率标准、标准成本和预算检验物流绩效等方法。

3、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产；严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉；严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

4、本规定包括产成品入库、销售、外协加工、***购物资入库、材料领用出库的相关管理。3 物流管理的要求所有物资应做到：每日清点、核对，保持帐、卡、物三一致，并根据物资实际状况，对长期不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理，办理相关手续。

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