销售现场管理制度***
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简述信息一览：
营销管理制度有哪些?
1、经销商在经销过程中产生的破损、变质、超过保质期的产品，本公司一律不予承担；但如有产品质量问题，本公司将予以解决。第二十九条 每年需对各经销商制定销售指标，按指标完成情况予以奖励。批发商销售额在20万美元以下由分公司奖励，20万美元以上由行销部奖励。金额视同分公司费用。
2、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。公司倡导树立“一盘棋”的思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3、综合管理部负责综合统计，有关信息的管理，为公司领导的决策提供依据； 客人、用户的招待管理制度； （1） 顾客来访前，项目负责人或业务部门要将顾客来访的目的、日程、人员、职务等情况，做出详细接待***报综合管理部。
4、销售部规章制度 办公室环境卫生 销售部是酒店形象的代表，销售部办公环境布置是否合理、整齐、美观，在很大程度上反映了酒店的管理水平及员工素质。保持办公区域地面、桌面整洁、干净；不乱扔纸屑、乱挂衣物、毛巾等。不许大声喧哗、恶意调笑，保持办公室内安静。
6S现场管理详细内容?
1、公司6S管理是一种现场管理方法，包括以下六个方面： 整理（SEIRI）：将工作场所的物品区分为必要和不必需的，只保留必要的物品，以腾出空间，提高工作效率。 整顿（SEITON）：将必要的物品按照规定位置摆放整齐，并做好标识，以便快速找到所需物品，减少寻找时间。
2、S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目。整理（SEIRI）将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其他的都清理掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。
3、S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。整理（SEIRI）——将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。
4、整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 整理：对工作场所进行整理，清除不必要的物品和杂物，只保留必要的工具和设备。这有助于减少混乱，提高工作效率。 整顿：对物品进行定位和标识，使其易于找到和使用。整顿还包括合理安排工作流程和空间布局，以提高工作效率。
5、S现场管理内容 6S现场管理咨询公司指出6S现场管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
现场安全文明施工管理规定?
范围本规定适用于中国石油集团工程设计有限责任公司东北分公司（以下简称总承包方）工程总承包建设项目（以下简称建设项目）的施工现场安全、文明施工管理。2总则1为了贯彻国家、行业的有关法律、法规、管理办法，特制定本规定。
总则 1为确保***风电项目的安全、经济、高效施工，确保人、机、环境的和谐与安、健、环的统一，公司特制定施工现场安全管理规定。2施工单位和业主单位的所有成员认真执行本规定中的条款。在施工过程中安生部将对公司管理部门、施工单位、责任人检查考核。
文明施工是施工现场一直在进行的工作，对于施工现场文明施工这个问题，也是大家关注的重点，谁都希望不背打扰到生活，下面是中达咨询带来的施工现场文明施工管理办法的介绍，大家可以了解一下。目的加强项目现场文明施工管理，树立各参建单位的文明形象，保证项目在工程实施各个阶段施工过程中满足安全文明施工的有关标准、规定。
注意安全用电，用电机械要接地并接零，电闸不得一闸多用，应按规定使用漏电保护开关，并做到有箱有锁。坚持文明施工，关心职工生活和饮食卫生，注意劳逸结合，健全正常生产秩序，保证工人在生产中精力集中，体力充沛。
有谁知道销售公司管理制度的,急用。谢谢了。
第四章导游员管理制度 导游人员应严格按照国家要求及公司要求进行各项工作。 导游人员应保持良好的仪容仪表，穿着朴素大方，带团严禁穿高跟鞋、奇装异服、浓妆艳抹。 导游人员应提前半个小时抵达团队***的地点，做好各项准备工作：携带话筒、社旗、出团预算书、确认书、意见表、团款。
一）商品销售管理 必备商品知识1）导购员要熟悉和掌握本柜经营的商品。（1）商品的种类、类别、档次、商品的货号、品名、规格、价格和颜色等。（2）商品的产地、商标、包装、生产时期。（3）商品的性能、质量、用途、保管、结构和维修。（4）现有存货数量及存放地点。
公司司机管理制度： 司机必须遵守公司的一切规章制度，按时上下班，服从领导，听从分配。 司机在入职时必须交一定的风险担保金或有当地人员担保，如果没有能力交风险担保金，必须扣押前两个月50%的工资作为交予公司的风险担保金。风险保证金在年底给予退还。
业务员管理制度\x0d\x0a\x0d\x0a为了规范业务人员的管理，提高公司销售业绩，提高销售人员的业务水平，坚持合情合理、实事求是的原则，坚持按劳分配、多劳多得的原则，特制定本制度。
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