门窗销售提成管理制度

接下来为大家讲解门窗销售提成管理制度，以及门窗销售提成管理制度及流程涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简述信息一览：

• 1、销售提成怎么算
• 2、求门窗行业业务员工资提成计算方案
• 3、门窗销售八万提成多少
• 4、现在介绍一家装铝合金门窗业务员提成多少
• 5、如何制定业务员提成制度
• 6、销售提成机制很关键,怎么设计销售提成机制?

销售提成怎么算

即：提成=销售额×0.01 例如一件商品销售价钱为100元，那么你的提成为100×0.01=1元。 例如一件商品销售价钱为89元，那么你的提成为89×0.01=0.89元。

销售提成核算公式为：销售提成=有效回款额×提成比例。其中，有效回款额=回款额—直接成本，直接成本=销售人员费用+支持给第三方式的费用（第三方的佣金等）。

一般来说，做销售的薪酬制度是基薪+提成，提成是业务人员薪资的一大部分。比较普遍的有按成交金额提成的和按利润金额提成。

按销售额计算提成：固定百分比提成： 销售员根据销售额的百分比来获取提成。例如，公司规定销售提成率为5%，销售额为10，000元，提成为10，000元 × 5% = 500元。分阶段提成比例： 根据销售额不同阶段设定不同的提成比例。例如，前10，000元提成比例为5%，超过10，000元部分提成比例为8%。

求门窗行业业务员工资提成计算方案

左右。门窗销售的提成一般在百分之二左右，门窗销售八万提成1600左右。

点起步。在轩尼斯门窗业务员招聘简章中可知，该工作的提成方式是销售额提成，并且提成点数是根据销售额浮动提成5点起步。轩尼斯门窗，品牌始创于2004年是一家专业且专注于高端定制系统门窗产品及服务的创新型公司。

一是业绩底薪加提成：比如做每个月的业绩要求是10000，底薪是1300，那你就得每个月都得做满10000的业绩才有1300的底薪，超出10000的部分，按规定的比例提成。二是，不管你做得好坏，只要按公司的规定去做，做得好坏，都是拿1300的底薪，做出来的业绩不管多少，都按公司的规定提成。

这个一般都是根据单子确定的，家装的单子随意性比较大的，有时候签单的时候会有折扣，或者公司有活动，这个业务员的提成可以根据当月总业绩来确定，举例：总业绩达到10w，提成2个点，达到20w提成5个点，等等，当然中间也可有，开单奖，top奖，新人奖，等等。

按照销售额阶梯算提成：根据设定的销售额阶梯，不同的销售额段会有不同的提成比例。例如，销售额在10000元以下的部分提成比例为10%，销售额在10000元以上的部分提成比例为15%，销售额为15000元，则提成金额为（10000*10%）+（5000*15%）=1500元。

例如底薪是1000，提成是5%，不知道业绩无法计算提成。例如提成5%，一个商品你卖出去了100元，就是100块的业绩，提成就用100乘以5%等于5块。一个商品你卖出去了1000块，就是1000的业绩，提成就用1000乘以5%等于50块，以此类推。

门窗销售八万提成多少

不一样了，有的是按面积提的，有的是按业务量提的。。

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提成金额=业绩*提成。底薪是1000，提成是5%。提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性。实行提成制首先要确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。提成的规则在于帮别人卖（作为员工），赚取一定比例。

现在介绍一家装铝合金门窗业务员提成多少

1、不过，提成点数一般在5%——3%之间吧！还有什么问题可以留言。

2、这个一般都是根据单子确定的，家装的单子随意性比较大的，有时候签单的时候会有折扣，或者公司有活动，这个业务员的提成可以根据当月总业绩来确定，举例：总业绩达到10w，提成2个点，达到20w提成5个点，等等，当然中间也可有，开单奖，top奖，新人奖，等等。

3、不一样了，有的是按面积提的，有的是按业务量提的。。

如何制定业务员提成制度

1、广告开发是个利润很大的行业。如果想要留下高等人才。需要指定一个工资制度。每年考核一次。业务好的可以加工资。工资等级分为1000 1500 2000 3000 等等，根据当地情况来定。业务提成10%。

2、管理人员的提成和销售人员的提成要有差异性。提成办法要根据具体情况动态调整，但是不能变动过于频繁。言必信，行必果。提成制度一旦确定，在执行期内，不能擅自作废或临时更改。

3、公司营销激励机制由营销提成、新业务合同成功奖、新业务试运作成功“团队特别奖”、新增销售总量贡献奖和销售明星奖等部分构成，其中营销提成为主体部分，其他为辅助。营销提成：专***销售人员新开发业务（含“二次开发”业务）成功，依据《营销提成工资制度实施细则》（2008年12月修订版）计发提成。

4、综合分析，***取底薪加奖金加提成的模式，是最科学、最合理的。创始人如果想把公司做大做强，建议***取这种模式。至于操作复杂的问题，可以聘用专业素质比较高的HR，把制度细化具体化，从而规避一些矛盾。底薪标准的确定。因为是新成立的公司，确定底薪标准非常重要。

销售提成机制很关键,怎么设计销售提成机制?

把销售的成交数量或者金额，与收入正比例挂钩。对于销售出成绩并获奖励的要树立典型进行宣传。要建立团队协作的机制，建立制度及时复盘分享销售喜报、成功的做法，针对个性化的问题，集思广益，想办法。

关键点：第一，责权利匹配原则，销售人员负责回款，以回款确认业绩提成。尽量不要在签下合同或者实现收入后马上给销售人员发提成奖励。销售只有实现了回款，才是成功的。销售人员最先发掘客户、最早接触客户，他们对客户有最直观的了解，因此他们应该是回款的第一责任人。

一）完善提成体系设计，合理设计销售提成比例 为了实现销售提成的激励效果，使企业的销售提成比例与销售人员的个人销售水平成正比，机械制造企业需要对其自身的销售提成体系设计加以完善和改进，使销售提成比例趋于合理化和科学化。

办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成。百分比提成。业务管理的10%提成。人员分工及其职责描述。负责建立与巩固各类客户及总部的关系；负责公司资金的运作；负责公司业务工作宏观管理；负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作。绩效考核内容及办法。

只需要考虑销售额和原材料的成本（这个一般都可以计算出来），毛利润在扣除业务员的提成后主要用来支付公司的各种管理费用（包括其他同事工作上的支持、房租、水电、物业、网络宣传、展会等等），剩下的都计为公司利润。

关于门窗销售提成管理制度，以及门窗销售提成管理制度及流程的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。