房企销售管理制度

今天给大家分享房企销售管理制度，其中也会对房地产销售管理制度总则的内容是什么进行解释。

简述信息一览：

• 1、房地产销售管理流程
• 2、贵阳市商品房销售网上备案管理规定
• 3、急需房地产公司销售策划部门的管理制度及流程
• 4、如何管理好房地产销售团队

房地产销售管理流程

申请需要的证件和资料有：出卖人所有的整栋楼的房屋所有权证、商品房买卖合同、商品房销售***存根联复印件、身份证复印件、房屋权属转移登记表、墙界表、面积计算表。（4）经房地产管理部门审核后，买受人可以领取房地产权属证书。

房地产销售的基本流程：寻找客户 客户的来源渠道：要想把房子销售出去，首先要寻找到有效的客户。客户的来源有许多渠道，如：咨询电话、房地产展会、现场接待、促销活动、上门拜访、朋友介绍等。

房地产销售九大流程是怎样的 ①客户接待；②询问是否第一次来该项目；③向客户介绍展板内容，向客户展示大楼的整体面貌，展示详细资料；④带领客户看房；⑤替客户设计购买方案；⑥登记客户信息和数据；⑦缴纳定金签署认购协议；⑧签署购房合同；⑨售后服务。

贵阳市商品房销售网上备案管理规定

1、备案办理流程交易双方当事人根据网上公示的商品房定金协议或买卖合同文本协商拟定相关条款。由房地产开发企业通过网上签约系统，打印经双方确认无误的协议或合同。再统一在网上签订正式合同，双方当事人签字盖章。相关部门进行备案审核，审核通过后，产生备案号，显示在合同每页的右上角。

2、签了购房协议付了全款到房产局备案要多久时间？《商品房预售管理办法》第十条商品房预售，开发企业应当与承购人签订商品房预售合同。开发企业应当自签约之日起30日内，向房地产管理部门和市、县人民***土地管理部门办理商品房预售合同登记备案手续。

3、售楼广告和说明书应当载明《商品房预售许可证》的批准文号。 第十条商品房预售，开发企业应当与承购人签订商品房预售合同。开发企业应当自签约之日起30日内，向房地产管理部门和市、县人民***土地管理部门办理商品房预售合同登记备案手续。 房地产管理部门应当积极应用网络信息技术，逐步推行商品房预售合同网上登记备案。

4、七）物业管理方案已经落实。第八条　房地产开发企业应当在商品房现售前将房地产开发项目手册及符合商品房现售条件的有关证明文件报送房地产开发主管部门备案。第九条　房地产开发企业销售设有抵押权的商品房，其抵押权的处理按照《中华人民共和国担保法》、《城市房地产抵押管理办法》的有关规定执行。

急需房地产公司销售策划部门的管理制度及流程

第二章 销售条件 第六条商品房预售实行预售许可制度。商品房预售条件及商品房预售许可证明的办理程序，按照《城市房地产开发经营管理条例》和《城市商品房预售管理办法》的有关规定执行。

负责新开发类项目***编制工作；负责升级改造类项目***编制工作；负责***管理制度的编制、修改、完善工作；负责***实施过程中的跟进监督工作；协助、配合集团办公室完成绩效考核；编制工作***执行报告，分析项目***编制、节点设置科学性；办理集团及下属公司开发资质年审及升级工作。

所有创业的成功都在于不断的销售，不断的服务。以下是我为大家整理的如何管理好房地产销售团队相关内容，希望对读者有所帮助。 如何管理好房地产销售团队： 无数案例表明，一个企业的成功经营不仅仅取决于它所拥有的资源多寡，在很大程度上是与其员工的工作积极性（士气）密不可分的。

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。 公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

房地产销售的基本流程：寻找客户 客户的来源渠道：要想把房子销售出去，首先要寻找到有效的客户。客户的来源有许多渠道，如：咨询电话、房地产展会、现场接待、促销活动、上门拜访、朋友介绍等。

违反其它销售管理条例，每次扣**元，违反同样错误每次叠加式扣罚； 凡违反售楼处管理制度者均严格按如下制度处罚： 员工迟到罚款30元； 重复违反或违反情节较重者停止接待客户（期限具体由经理定）； 情节特别严重者（如损害了公司、发展商形象、利益等），部门移交公司处理。

如何管理好房地产销售团队

管理好一个房产销售团队的方法如下：成就动机。所谓成就动机，是指驱动一个人在社会活动的特定领域力求获得成功或取得成就的内部力量。强烈的成就动机使人具有很高的工作积极性，渴望将事情做得更为完美，提高工作效率，获得更大的成功。

第一，销售团队的凝聚力。第二，持续不断的团队技能与培训；第三，合理的利益分享与利益分配。实现团队的凝聚力，主要是通过主管的个人魅力的号召力之外，还要给团队一个可实现的发展未来；其中，还要有合理的利益分配与分享的机制。技能的培训是持续不断的。

不要偏袒任何销售人员（虽然实际上总是会有与你走得近的销售），要懂得利用人的心理合理编组，形成竞争态势。要懂得恩威并施，对于案场内部分表现出领导特质的销售人员要着重关注，避免自己被架空了还不知道。及时催促开发商结佣，即使暂时无法结出，在销售面前也要体现自己的辛苦度。

第四，人性化的管理，管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想，忧其之所忧.及时的把他们的困难于以解决，协调好成员的情绪，以及建立好与成员之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。是充满活的。

销售团队管理的最有效方法 切记：每位成员都能为团队作出一些贡献。谨慎地设定团队目标，且认真严肃地对待它们。切记成员间要彼此扶持。将长程目标打散成许多短程***。为每个***设定明确的期限。尽早决定何种形态的团队适合你的目标。努力与其它团队的成员建立强有力的紧密关系。

关于房企销售管理制度，以及房地产销售管理制度总则的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。