店铺服装销售管理办法细则

简述信息一览：

服装色彩搭配好；展示方式多样化；重复出样起奇效，如此陈列那最好。专业口决你要记住了哦。正挂最小SKU3件最大4件，侧挂最小是6件，最大是8件。先告诉你这么多，你给我最佳答案，我给你提供更专业的东西，以及专业学习网站。本人是运动品牌职业经理人，信不信由你。

先进先出原则：先到商品先陈列，现出售卖场、库房都一样。分类陈列原则：按照商品品牌、类别、性能、规格，干净整齐，一品一签，朝外码放。面面俱到原则：所有商品正面朝外，前排至后排全部一样正面朝外码放，一品一签，价钱放在商品的左下方。

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陈列的安全性排队非安全性商品（超过保质期的、鲜度低劣的、有伤疤的、味道恶化的），保证陈列的稳定性，保证商品不易掉落，应适当地使用盛装器皿、备品。进行彻底地卫生管理，给顾客一种清洁感。陈列的易观看性、易选择性一般情况下，由人的眼睛向下20度是最易观看的。

1、员工上班前应将工装，工牌穿戴整齐，并随时保持工装整洁。（违者罚一元）上班时可浅淡化装，不可浓装艳抹，染和指甲不一致的颜色. （违者罚两元）上班时保持精神饱满，不允许无精打***，可有领班安排导购轮流播音，活跃店堂气氛.在没有顾客时，可以适当做小游戏，提高各位员工的销售热情。

2、员工在岗时应严格遵守卖场的仪容仪表及着装要求，以确保提供优质服务，始终将顾客需求置于首位。2）员工须遵守工作纪律，自觉遵循排班制度。按时上下班，不得无故迟到、早退或旷工。如有请假需求，应提前一天向店长申请，并经批准后方可生效。3）员工应保持个人品行端正，预防***和偷窃行为。

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3、工作时需严格遵守店铺仪容仪表着穿规定，提供优良的服务，以客为先。2）必须遵守劳动纪律，自觉遵守轮班制度。依时上、下班，不准无故迟到、早退、旷工。如需请假，须提前一天向店长申请经批准后方可生效。3）洁身自爱、防盗防窃。

淘宝女装代销服装店怎么管理打造形象，贩卖美丽店铺的生意好不好，不用进店铺，在门口停留几秒钟看看就知道了！看什么，看招牌，看灯光，看陈列，看卫生状况... 买衣服就是买漂亮，现在我们穿衣服除要求舒适合体外，更多的是体现一种对美、对个性、对品牌的非物质的精神上的追求，是自我形象的一种肯定与实现。

店长作为门市店的领头羊，担负着领导店员的职责。但在介绍店长如何管理店员之前，有必要先谈炎店长的自我管理。一名金牌店长，既要学习如何管理下属，更要学习如何管理好自己。如果一个店长连自己都管理不好，那么他不可能管理好下属，更不可能有好的业绩。心态管理人们常说“态度决定一切”。

首先看到你这个问题，我感觉你是一个比较认真，负责任的店长对于如何管理好营业员来说：重点在于如何管理人心，员工这个小团队的氛围的提升；待遇的合理制定，待遇可能和你店铺的销售目标有关系，那么在制订目标时要注意，不要过高，让大家失心信心，也不过低，让他们没有冲动的感觉。

领导能力解决问题的能力良好的沟通能力良好的执行能力丰富的销售与客户服务经验服装店店长应掌握的管理知识及运营技巧，作为店长要掌握的东西有很多，包括非凡的口才营销技巧，以及对商品运营的管理。

开服装店做生意，无论店面大小都要懂得如何管理，就像一家企业公司那样，只有管理得井井有条的企业才是好企业，才能发展久远。下面由我为大家搜集的经营服装店的经营管理技巧，希望对大家有用！对于货品的管理主要从缺货、货品新鲜度、货品损耗度、库存方面管理。

服装店的管理要出效益，当然首先得有一好的店长，店长需要站在经营者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营情况，全力贯彻执行公司的经营方针。执行公司的品牌策略，全力发挥店长的职能。作为店长，工作职责主要应该包括：了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。

及时主动协助顾客解决消费过程中的问题；收集市场信息，做好销售分析；整理公司公文及通知，做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。在营业后要核对帐物，填写好当日营业报表，营业款核对并妥善保存，留好备用金。还要检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患，专卖店检查门窗是否关好，店内是否还有其他人员。

就是要给店里的衣服进行分类，你可以把店里主要的货做明细帐涉及型号、颜色、尺码，这样方便配货和进货。平时多打理打理衣服，怎么陈列更加好，不好卖的款式及时去调货，衣服有问题要及时去更换。

有助于提高服装企业营销系统运行的效率数据的管理与交流是服装企业系统正常运作的标志。服装营销经营过程中的每一个环节都是通过数据的管理和交流而融为一体的，缺少数据管理和交流，往往会出现经营失控，如货品丢失等。

基层管理以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：能力强，有威信。品德好，乐助人。能吃苦，做榜样。有铁杆（骨干），能呼应。善沟通，互信任。当然还有常规的基层管理要领：1）、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。

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