设备销售流程

今天给大家分享设备销售生产进度管理办法，其中也会对设备销售流程的内容是什么进行解释。

简述信息一览：

• 1、订单不稳定,产品经常更改的工厂怎么做好生产排程?
• 2、生产计划与经营管理
• 3、生产进度管理的基本功能

订单不稳定,产品经常更改的工厂怎么做好生产排程?

对于产品质量不稳定导致的返工事件，如果处理不妥当，对生产***的干扰也很大。返工生产订单（RMO）的处理，***取的做法是在ERP系统中下达返工生产订单，对返工产生的物料需求，要***取修改PICK-BOM的操作方法，将多余的物料项删掉，增加新的需求项。否则，会造成其它附件不必要的需求产生。

工序流程复杂，并且完全是一个动态的过程。企业需要的就是在可以容忍的时间内（例如10分钟）排出一个最优化的调度***。并且这个排程***的优化程度是可以判断和量化的，同时还可以预测对今后的影响（比如可以看到两个月后的情况）。

提高设备利用率，让最合适的设备生产最合适的订单产品。降低物料成本 JIT式***购，减少长期***购资金的占用。减少物料库存积压，提高仓位利用率，降低库存成本、降低报废的风险。安达发APS高级***排程 可立即弥补传统ERP在精细生产***、精细物料需求***、精细生产执行管理等多方面的不足。

安排各生产任务的生产顺序，优化生产顺序，优化选择生产设备，使得减少等待时间，平衡各机器和工人的生产负荷。如何优化呢？以盈致科技的棱视INS-MES举个例子，能够帮助企业收集、整理所有产品的制造工艺、订单、日历等其他信息，整合和优化物料、设备、工具等资源，最终实现动态生产调度，合理安排生产。

如果仅仅是一个人来做的话可以专门的培养，但是恰恰生产排程往往不只是一个人从头到尾的制定，参与人和查看的人都很多，所以，如果要求所有人都是Excel高手的话这个成本无疑是太大了。所以，我们可以通过其他软件的方式进行代替。我们公司现在使用的是日事清。

生产***与经营管理

1、在实际工作中，深感生产***与经营管理的关系密不可分，深刻体会到生产组织工作的水平与技术、质量、产品研发、设备、人力、销售、运输、信息化建设等所有相关专业的配合以及管理水平休戚相关，彼此对立统一，互相促进。

2、一 ）：长期*** （1）确立培训目标--通过对培训需求的调查分析，将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标，如通过培训来达到的各项生产经营目标和提高企业的管理水平。通过对上年度培训***的总结及分析培训的特殊需要，可以确立需要通过培训而改善现状的特别目标，成为本年度培训的重点项目。

3、生产***是关于企业生产运作系统总体方面的***，是企业在***期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的***和对产品生产进度的安排。是指导企业***期生产活动的纲领性方案。

生产进度管理的基本功能

1、生产管理的具体内容有：基础数据维护.生产***维护.下生产单.备料.领料.投料.退料.模具查询.工序记录.统计工时.生产下线记录.产成品统计.制定维修***.报表输出。

2、一般ERP生产制造管理软件主要包括物料清单、主生产***、需求规划、产能管理、生产订单、车间管理、工序委外、工程变更、设备管理的几项功能。功能：基础设置：用户进行基础档案、系统选项的维护工作。物料清单：用户进行物料清单的维护工作。参数设置：用户根据企业的实际情况，进行MRP运算、ROP运算的参数设置。

3、生产***是关于企业生产运作系统总体方面的***，是企业在***期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的***和对产品生产进度的安排。

4、而控制的功能则是检测生产系统的输出状态，判断其稳定性，最后作出是否需要控制，以及如何控制的决策。这三个管理职能相对独立，又相互联系，在三者的共同作用下，生产系统才能正常运转，运转质量的优劣与三者之间整体协调的好坏密切相关。下面我们通过企业中普遍存在的流动资金控制问题来说明生产系统的整体性。

关于设备销售生产进度管理办法，以及设备销售流程的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。