销售提成管理制度方案

接下来为大家讲解销售人员销售提成管理制度，以及销售提成管理制度方案涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简述信息一览：

• 1、销售提成方案
• 2、销售人员的提成机制是怎样的?
• 3、销售提成要多少合适
• 4、七种销售提成方案有哪些?

销售提成方案

即：提成=销售额×0.01 例如一件商品销售价钱为100元，那么你的提成为100×0.01=1元。 例如一件商品销售价钱为89元，那么你的提成为89×0.01=0.89元。

具体方案如下：销售额在5000元以下的员工，提成比例为5%；销售额在5000元至10000元之间的员工，提成比例为7%；销售额在10000元以上的员工，提成比例为10%。根据酒吧的利润进行提成：即员工的提成金额与其个人贡献的利润成正比。

七种销售提成方案：销售提成=合同总价x1%，正常报价价格不能低于公司规定的销售底价，如因拓展业务需要降低利润，业务员须向部门领导和总经理报批，回款方式好的项目例如现款现货，公司应给予业务员相应的奖励。销售提成=销售利润x20%。一种，纯提成制。

三）业务提成办法：办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成。百分比提成。业务管理的10%提成。人员分工及其职责描述 （一）部门分工：业务部 负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固。

业务团队销售提成方案 九种当前最流行的销售人员工资报酬计算方法，分别为：1纯佣金制、2纯薪金制、3基本制、4瓜分制、5浮动定额制、6同期比制、7落后处罚制、8谈判制、9排序报酬法，并且对这九种计算方法分别从定义、计算公式、适用条件及优缺点等方面进行了具体的介绍。

第三，提成奖金不宜一次发放完毕 不把销售提成一次发完，这是一种牵制手段。一方面，可以督促销售人员对后续的销售行为负责；另一方面，可以限制销售人员随意跳槽，把客户信息带到竞争对手那边。

销售人员的提成机制是怎样的?

公司营销激励机制由营销提成、新业务合同成功奖、新业务试运作成功“团队特别奖”、新增销售总量贡献奖和销售明星奖等部分构成，其中营销提成为主体部分，其他为辅助。营销提成：专***销售人员新开发业务（含“二次开发”业务）成功，依据《营销提成工资制度实施细则》（2008年12月修订版）计发提成。

所说纯佣金方式便是销售人员的薪资彻底由佣金组成，佣金以某一销售业绩指标值的一定百分数来获取。每一个领域，每一个企业的具体情况不一样，商品或工程的收益室内空间也不一样，因而给与销售人员的提成点也各有不同，只需在公司的可承担范畴内都属于正常的。

软件销售任务的提成方法：1． 工资构成：基本工资+岗位工资 2． 季度达到毛利任务基数的全额发放工资并按规定计提全额奖金。

几乎所有的销售人员都希望以销售额作为提成基数；几乎所有的老板都希望基于利润的销售提成。由于企业的真实成本往往是核心机密，企业最高层制订的基于利润提成的制度往往不被销售业务人员认可。销售人员最简单的想法就是，我不管其他的，产生了销售业绩，你就要给我提成。

元到18000元之间。房地产销售人员的收入方式通常是提成制。这意味着他们的收入会根据成功成交的房屋销售额进行计算。提成的比例通常在合同中约定，可以根据不同区域和公司的政策而有所不同。在中国的房地产市场中，销售人员的提成比例一般在1%到3%之间，也有一些特殊情况下可能会超过3%。

提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性。实行提成制首先要确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。提成的规则在于帮别人卖（作为员工），赚取一定比例。回扣是指卖方从买方支付的商品款项中按一定比例返还给买方的价款。

销售提成要多少合适

1、第二，销售人员的提成比例不能超过产品的毛利率，设定为毛利率的10%~20%比较合适。具体提成比例的高低需要考虑以下两方面的因素。（1）销售人员的底薪设置。底薪高，提成比例就低；底薪低，提成比例就高。（2）销售价格区间。

2、比如跑医疗器械的业务员，一单随便几十万元，成百万元，随便提个2%，3%，提成就是好几万块，当然难度是可想而知的；印刷厂等业务员很多都是吃差价的，很多拿过万月收入也不一定，很多都不要底薪和***，其实就是合作关系。提升销售业绩的相关的策略技巧：进行大力度促销活动。

3、如果月销售额500万，那么可以提成5万-5万，以此来计算。总得来说，卖的房子越多，那么提成就越高。通过以上的介绍，我们知道房产销售提成是多少了。

4、销售提成注意事项：通过不同开发客户，积累客户，随着成交客户及跟进客户数量的不断增加，就需要对客户进行管理，以使得效率最大化。将合适的产品在合适的时间推送给客户，使得需求与供应相结合起来。在客户管理中，可以将客户分门别类，从跟进时间、成交金额、成交产品等进行，这些需要关注细节，坚持。

5、一手房销售：提成一般是千分之三至千分之五，即月销售额1000万，提成3-5万，月销售额500万，提成5万-5万，以此类推；有的开发商的售楼部置业顾问是按照提成是按任务的，一般一个月2套任务，完不成是6‰，完成了是8‰，超过任务的部分是按2‰。

七种销售提成方案有哪些?

售后精品销售提成值=精品销售总额（实收款）×10%×销售目标达成率 分配方法： （1）不涉及车间安装的精品 精品销售人员按精品销售提成值计提 （2）涉及车间安装的精品 售后精品销售提成值以精品销售人员按60%和车间精品安装组按40%进行分配。

市场营销总策划方案：20～30万元/年； 方案调整与部分实施：销售额3～5%提成，月结算； 部分广告宣传代理费15%。 “顾问参与”模式--营销顾问与广告总代理 每月预付营销策划顾问费：20，000～30，000元/月； 广告及活动创意与代理费：20%； 销售回款3～5%提成。

销售部绩效考核方案范本1 考核基本情况 （一）考核目的 为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。 （二）考核形式 以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。

销售额没有下滑开三千。销售额下滑按照百分比核算，若业绩下滑了10%，则保底工资只能拿到3000*90%=2700元。第增量提成奖 假设，该业务员年度超过去年销售额超额20万以内，按照6%提成；超额30万以上，按照10%提成；超额40万以上的，按照12%提成。第三，季度奖，年终奖。

销售人员应严格按公司的销售政策及管理规定执行，否则公司有权取消其奖励薪资。 附则 本方案的解释权属于公司销售部。 本方案将会随着公司业务的发展需要做出适当的调整或修改。 本方案自2010年7月1日起开始执行。

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