房产销售精英管理制度

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简述信息一览：

1、第一条为加强公司商品房买卖合同的签订及管理工作，保证公司销售的有序进行，特制定本制度。第二条本制度所称商品房买卖合同管理是指公司对商品房买卖合同及附件（包括房屋平面图、交房标准、补充协议）以及其他一切与商品房销售相关的文件、图纸、资料实行综合管理。

2、上市企业房地产经营管理制度工作范围：对公司拟开发项目进行可行性研究并提供可行性研究报告。拟定公司总体发展***报总经理批准。负责办理预售证等有关手续的报批、领取。开展市场调查，收集处理市场信息，作为公司决策的依据。制定并执行公司的销售***和资金回笼***。

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3、建立健全经济核算制度，利用会计资料进行经济活动分析；负责本单位财务机构设置和财务人员配备、培训、考核等管理工作；协助主要领导人对公司的生产经营作出决策，参与重大经济合同的研究、审查等；监督本公司贯彻执行国家的各项财经政策、法令和制度。

4、房地产公司销售部规章制度及岗位职责销售部职责掌握市场动态，搜集市场信息搞好市场预测，不断开发、提高市场占有率。根据市场预测合销售趋势，编制季度、年度销售***。按日向开发部、财务部上报实现销售情况统计表。加强合同管理，建立用户档案，经常走访用户，反馈用户对产品的意见。

第十四条员工应严格遵守公司合同管理制度，按规定履行审核、签订、归档手续，签订后的合同应注意专门保管，并注意保密措施。第十五条员工在工作过程中应严格遵守公司财务管理制度。第十六条本制度自即日起执行。

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销售管理制度制定，销售价格、促销政策的制定，销售人员的管理及激励、确保完成项目下达当期销售指标。定期对现场销售人员进行销售培训考核及指引，定期与项目所有人员召开例会总结项目问题并解决，提出销售建议等。

销售案场管理的意思就是销售现场的管理，主要是针对售楼处以及售楼中心的销售部分事务进行统一管理，其中包括销售人员，所售房源，包括人员的行为规范、着装等，甚至一些行政细节，财务细节，进行统一的管理。案场也叫销售案场，也就是指售楼处现场。

主持售楼中心的整体运作工作，组织实施公司有关销售方面的决议，负责完成公司下达的销售任务。制定阶段性销售***，组织实施售楼部年度工作和销售***，并完成销售***。协助和参与项目销售策划。拟订售楼部内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。与人事部门共同拟订售楼部的基本管理制度。

加强***监管：***在规范市场秩序中需要扮演重要角色。对於如房地产市场等大行业进行彻底、公正的监管，强化对违法行为的打击，以确保降价促销的行为为维护市场价正常秩序，让市场茁壮发展。

1、土地的投标、征用、征地的***；房地产开发的各类文件及手续办理；房地产行业及行政公共关系管理；营销管理的后勤支持。

2、公司财产、办公用品由办公室负责管理，并建立财产、办公用品购买、使用登记制度。各部门经理对各部门所使用的公司财产及办公用品负有指导正确使用、妥善保管的责任，对员工有损坏公司财产的行为应提出严肃批评，并予以制止。对情节严重的应及时做出处理。如有遗失和损坏，应由当事人酌情赔偿。

3、管理大纲为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

4、第一章总则第一条为加强集团公司及其各下属房地产公司（以下简称“公司”）的会计和财务管理工作，根据《公司法》、《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》、《施工、房地产开发企业财务制度》，结合公司具体情况，制定本制度。第二条本制度适用于集团公司房地产业相关联的公司。

5、制定并实施工程部管理制度。工程项目部日常工作制度工程部组织制度 ①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制； ②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

6、严禁将危险品带入公司。需提前15分钟上班，延后10分钟下班。即8：45-18：10。当天值日人员到达办公室清扫卫生，如有请假休班的，需事先申请，经批准后方可休假。工作着装应整洁朴素，大方得体，禁止穿鞋拖、拖鞋进入办公室。男士不得留长发、怪发，女士不化浓妆。办公室内严禁吸烟。

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