销售门店管理办法

本篇文章给大家分享销售门店管理制度模板，以及销售门店管理办法对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简述信息一览：

• 1、家电专卖店员工管理制度
• 2、连锁店管理制度
• 3、店面规章制度
• 4、店长如何管理店铺?
• 5、求一份水果店管理制度,谢谢

家电专卖店员工管理制度

1、合格员工将转为正式聘用员工，不合格者将立即辞退。 六）考勤管理制度 工作时间 1）专卖店员工实行轮班工作制，每周工作6天。所有专卖店由店长/柜长编排每月《排班表》，各员工需按表上班，不得擅自更改。（加盟店可根据当地实际情况另行调整） 2）专卖店营业时间为早上9：30至晚上22：30，专柜按商场要求执行。

2、严禁施工单位将易燃、易爆物品带进酒店范围内，如施工单位确需使用，应报安全部消防监控中心及工程部，征得有关人员同意后方可使用。仓库内禁止烟火，不准乱拉临时电线，不准使用加热设备。仓库照明灯限制60w以下白炽防爆灯、防爆日光灯，严禁使用碘钨灯。

3、员工行为规范： 必须服从店长统一安排及领导，并遵守公司有关规章制度。 工作期间不得串岗，不准干私事，要爱护单位各类财产。 认真负责的做好本职工作，礼貌的接待顾客，不允许与顾客发生争执。 上班时间需穿戴整洁、得体，并佩带本岗位胸卡。 不得无故迟到、早退、旷工。

4、办公用品的日常管理由综合管理部专门人员负责定期购买； 每月10日之前，个人将所需要的办公用品填写在公司【购物申请单】上，由管理部专门负责人提交主管经理，审批同意后，由专门负责人将办公用品购回，根据实际需要有***地发放。

5、家电管理制度 为保持商品陈列的美观、庄重，方便顾客选购商品，特制定本办法。商品陈列 商品陈列的原则：整洁、艺术、指导购买、方便销售。柜台陈列架内的商品要分层次陈列、全方位展示、开架售货商品要有小外包装（销售的成品），大箱及整包商品不准陈列在柜台、陈列架内。

6、零售行业员工规章制度1 为了更好地促进专卖店管理，提高店员素质，提升专卖店形象和效益，结合实际，特制订本制度。准时上下班，不得迟到；不得早退；不得旷工。进店互相问候。准时参加每日例会，接受当日任务。按规定着装，佩戴工作牌，有特殊情况应提前提出申请，获得批准后方可视情况改变着装。

连锁店管理制度

第一章　总则第一条　为促进企业连锁经营的健康、有序发展，规范和加强企业连锁经营财务管理，根据《企业财务通则》、《企业会计准则》和《商品流通企业财务制度》等有关分行业财务制度的有关规定，结合内贸部《连锁店经营管理规范意见》和连锁企业特点，特制定本规定。

替补状况。衡量每个职位的替补能力。准备状态级别。追踪每位候选人的概要职责、技能、能力要求和准备状态。最新资料。使用来自所有适用系统的有关资料，横向比较候选人 继任搜索。通过搜索完整的人员资料，找到合适的内部人选 差距分析。

连锁餐厅管理模式分为纵向和横向。纵向，指总部管理、餐厅营运管理、岗位操作；横向，包括开发与供应链 。实现经营目标，从顾客需求出发 关于餐厅要实现什么的问题，原北京麦当劳食品有限公司蔡惟迁曾这样说，“简单地说，增加顾客光临次数、增加营业额、增加利润是餐厅管理的最终目标。

店面规章制度

1、门店管理制度1 规定时间上下班，不得无故迟到早退：- 每天早上7：55必须到营业厅，此时应已着好工装，扎好头发，化好淡妆上台席开始做工作准备。若7：55还未化好妆的，立即补妆并视为迟到，迟到一次扣50元。

2、新近员工制度1）老员工要带新员工熟悉环境、货品2）在新员工遇不明事项时老员工要有耐心为新员工解答3）新员工的适用时间内要遵从公司的制度及各项安排，不可推诿专卖店铺日常规章制度店铺规章制度（本节供参考）上下班规则店员上下班必须准时，上下班时间，由领班记录在考勤卡上，考勤卡不得擅自涂改。

3、必须服从店长统一安排及领导，并遵守公司有关规章制度。 工作期间不得串岗，不准干私事，要爱护单位各类财产。 认真负责的做好本职工作，礼貌的接待顾客，不允许与顾客发生争执。 上班时间需穿戴整洁、得体，并佩带本岗位胸卡。 不得无故迟到、早退、旷工。

店长如何管理店铺?

1、店长管理门店的方法：管好自己、向上管理、向下管理、横向管理、对外管理。管好自己：做好形象管理 不管你是真情还是假意，外在形象是大家与你接触的第一线，你希望在别人眼中是什么样子，那就让自己往那个方向努力吧！最简单的作法就是要有威严，时间久了就变真的了。

2、其次，店长需要组织一支有效的管理团队，以确保门店的日常运营。此外，店长还需要定期对门店的运营情况进行评估，以确保门店的有效运营。除此之外，店长还需要组织一支有效的销售团队，以确保门店的销售业绩。店长需要定期对销售团队进行培训，以提高销售技能，并给予销售团队适当的激励，以提高销售业绩。

3、店长要管理的内容：形象、陈列、服务、士气、能力、业绩。店长=教练：店长不要总站在收银台，店长不是收银员店长不要仅做销售，引领销售气氛、店长不是导购员、优秀的店长、一定是最佳卖手。店长是教练，店长有教导与指导员工成长的职责。

求一份水果店管理制度,谢谢

开水果店前需要知道市场上大概的经营模式有哪些？了解了水果店的经营模式后，可对经营模式进行模仿***，对自己开水果店有一些借鉴参考。我大概总结了有那么一些，可对没开水果店或者已经开了水果店的朋友，以后有个参考和尝试，也可以一起留言探讨一下。

拿货时要对单品做好定位 应季的大单品都是用来引流的，比如6月份的泰国榴莲，7月份的西瓜，8月份的荔枝都是最典型的引流单品。比如山竹、荔枝这种季节性水果可以加大摊位，可以打包起来三斤装，五斤装整件去卖，量大了价格一定要能让顾客感到实惠。

根据市场调整水果定价 经常要去看看周边其他水果店有什么动态，价格有没有什么变化，市场有一些变化自己也要随时调整，水果要及时去检查，进货批次日期要非常清楚，到期了就要去翻查。水果拿货到店后，分出ABC类，要有高中低的价格层次结构。

有一群小水果店老板，在家乡拥有果园，在城市里开的小水果店既是零售点也是批发点，而且兼做联络站。水果丰收期，就经营自家的水果，利润比批发要高得多；平时则出售各种水果维持运行。延伸服务提升人气 水果连锁店注意事项！长期来的客人可以办理会员打折卡。

多卖几份，水果店基本上就可以关门了，这点意识还是需要的，好口碑很难积累，坏口碑能快速传千里。但是快坏了的水果去处理的时候，到顾客手里可能就已经坏了，该做售后就一定要去做售后，退换或者补充其他水果都行，一定要让顾客满意，得一份利润，也得做好冒风险处理售后的问题。

关于销售门店管理制度模板，以及销售门店管理办法的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。