健身房全民销售提成方案:预售期间需要大量的宣传工作,可***用低底薪,高提成,配合培训来鼓励销售员拿高收入。正式开业后,涉及值班和员工稳定性问题,可***用高底薪,低提成,以稳定的销售管理制度来规范销售员的工作。基本工资:训练部经理:基本工资+销售奖励+管理提成+课时提成。
预售期间需要大量的宣传工作,可***用低底薪,高提成,配合培训来鼓励销售员拿高收入。 正式开业后,涉及值班和员工稳定性问题,可***用高底薪,低提成,以稳定的销售管理制磨并扒度来规范销售员的工作。 基本工资:- 训练部经理:基本工资+销售奖励+管理提成+课时提成。
建立标准化销售流程 会籍部,教练部,客服部(前台)三大部门之间在销售上没有配合,会籍谈单在谈不下去的情况下,才临时想到找教练过来协助。一方面,教练忙的时候,觉得不关他自己的事情。另外一方面,教练直接上来就往私教上谈,这样往往就会把这单给谈死了。
全民佣金3个点,拿到钱的操作方法:全民营销***用二级管控的模式,佣金提点按照合同价款的百分之2至百分之3进行提点提成计算。缴税的份额是按收入的多少,分段缴纳的。底薪1200元,提成3个点,即按销售额的百分之3计算提成。
搞得像个催债公司,令人过于讨厌所以我对这些路边健身房都已经是置之不理的态度。健身房提成很高,很多人都在做健身房年代,所以肯定有猫腻,我比较喜欢那种按小时计算的。去一次付费一次的,如果有这种自助模式,我愿意办一张月卡。但不愿意去办年卡,因为消费过于高昂。如果消费在1000多一年可以考虑。
根据第三方调查报告,以及其他市场信息,进行针对市场竞争的分析,发现市场机会,提出以提高市场竞争力为目的的有关产品开发,销售拓展,价格以及推广的行动建议.并负责组织公司内部的讨论和推进行动方案的实施。
1、销售人员:健身房中的销售人员可能负责与潜在客户进行接触并提供应酬服务,以促成会员签约或增加销售。前台接待员:前台接待员是健身房的门面,他们可能与会员进行互动、提供应酬服务(如茶水、毛巾等)、解答问题以及管理健身房前台区域。
2、会籍顾问,健身房的市场专员,主要职责是吸引新客户,从事销售工作。此岗位性质与时间均不稳定,需根据客户要求进行频繁的会议与工作调动。月薪1800元,基本工资,销售行业通常底薪低,收入主要由提成构成。部分健身公司提供优厚待遇,包括包吃包住及岗前培训。
3、仪表要整洁 上班时间必须穿工作服,服装必须保持整洁,自身精神面貌保持良好。销售人员的礼貌用语 杜绝部门员工在办公室及公共场所大声喧哗(如:办公室内不得影响销售部人员电话业务,)杜绝说脏话,注意自身形象;场内遇会员,必须使用礼貌用语,过道遇见必须礼让会员先行。
4、普遍开展以健身设施、健身表演、健身咨询为主要内容的“体育三下乡”活动,丰富农村文体生活。统筹城乡公共体育资源,实现公共体育资源的均衡配置。结合新农村建设,实施新农村示范点工程、农民体育健身工程。
5、针对客服人员的专业素质提升,我们将开展全面培训,内容涉及仪容仪表、服务理念、服务技巧及接待方法等。通过培训,期望客服人员在短时间内实现显著进步。
1、健身房销售提成,通常基于销售额百分比计算,具体比例由健身房政策决定,一般在5%至10%之间浮动。提成比例也可根据销售表现调整,激励销售积极性。提升销售效率,需要深入了解健身产品特性,精准定位客户需求。通过提供专业健身建议与个性化服务,建立客户信任,从而提高销售成功率。
2、广泛建立人脉:积极交友对于销售工作至关重要。在现实生活中,我们常见到一些人因为不善于建立人际关系而导致销售失败。 提供增值服务:努力提供超出产品本身价值的服务,这样可以增加产品的吸引力,促进销售。 持续学习:销售是一个不断变化的领域,因此必须不断学习新知识、新技能,以适应市场变化。
3、提供优惠和赠品 提供优惠和赠品是吸引客户的有效方式。可以通过打折、赠送体验课程或健身器材等方式来吸引客户。例如:“现在加入我们的健身房,您可以享受首月会员费的折扣优惠,并获得免费瑜伽课程体验。此外,我们还会赠送您一份免费的营养餐***,助您更好地管理饮食。
丰富会员的文化交流平台,利用会员的口碑传播进行销售,并在活动期间赢得利润。当然,会员文化平台的建设应该在俱乐部运营之初开始,但在这个阶段应该得到更多关注。
建立标准化销售流程 会籍部,教练部,客服部(前台)三大部门之间在销售上没有配合,会籍谈单在谈不下去的情况下,才临时想到找教练过来协助。一方面,教练忙的时候,觉得不关他自己的事情。另外一方面,教练直接上来就往私教上谈,这样往往就会把这单给谈死了。
做好健身销售的方法:加强自身形体,是自己的话更有力度。学习人体相关知识,从多方面考虑顾客的最佳锻炼方法。打造成功案例,建立自信并且给后面的顾客信心。了解顾客需求,从需求入手不能胡乱推销。和顾客做朋友。
初期营销方案 将俱乐部三公里范围内人流量最大的繁华地段陈列出来,招收发卡员并分为若干组别、由每个组的主管带领到各相应地段发放免费一次健身卡。发卡员对感兴趣的潜在顾客可以立即带至俱乐部交于健身顾问进行咨询讲解,促使顾客当时办卡。
健身房要做好市场的细分,细分市场和客户群,在分析消费者消费趋势的基础上,以品牌培育筹划为指导,制定合理的货源投放策略。
更新观念,改变摆设与服务,才能给客人带来超过他们想象的体验,才能不让他们觉得来到你的健身中心就仿佛被锁在了上个世纪。保持粘性对现有会员的粘性,应该是你与刚刚闯进来的掠食者竞争的最有效的武器。
大型健身俱乐部的成功运行必须要俱乐部的几样条件: 所在地健身市场的成熟和消费者的消费能力。 俱乐部的以后的经营的路线确定,比如说做大众化的俱乐部还是中高档的。地理位置是至关重要的,选址要注意的,俱乐部的楼下要有足够多的车位。确定好俱制乐部的管理人员及主要人员。
关于健身销售管理制度,以及健身房销售管理制度的相关信息分享结束,感谢你的耐心阅读,希望对你有所帮助。
上一篇
销售服务合同管理制度
下一篇
房地产客户关系管理是做什么的