公司销售管理制度提成

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简述信息一览：

销售人员的底薪设置。底薪高，提成比例就低；底薪低，提成比例就高。（2）销售价格区间。如果在销售价格区间内，提成比例可以低一些；如果销售价格超过了上线价格，超过部分的提成比例可提高，甚至可以把超额利润的大头给销售人员。

办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成。百分比提成。业务管理的10%提成。人员分工及其职责描述。负责建立与巩固各类客户及总部的关系；负责公司资金的运作；负责公司业务工作宏观管理；负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作。绩效考核内容及办法。

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此方案是该企业曾经***用过的方法，其优点在于能够鼓励销售人员卖出尽可能多的产品，实现尽可能大的销售额。对于提成总奖金过大的风险，该企业的做法是设置每位销售人员的销售提成上限，对销售提成进行封顶。此方案最大的缺点在于目标值的确定问题。

产品价格在1000元以上，业务员年销量在1000万以上，提成应设定为销售总额的10%—20%提取收入最为合理。只有这样，公司的运作才会健康长久，否则公司老板或高层管理理念和商业智商就有问题，公司在不远的将来必将倒闭。

业务团队销售提成方案九种当前最流行的销售人员工资报酬计算方法，分别为：1纯佣金制、2纯薪金制、3基本制、4瓜分制、5浮动定额制、6同期比制、7落后处罚制、8谈判制、9排序报酬法，并且对这九种计算方法分别从定义、计算公式、适用条件及优缺点等方面进行了具体的介绍。

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个点的提成指的是，得到的提成多少等于售卖衣服的价格的3%。比如说你卖了一件100块钱的衣服，那你三个点的提成就是100×3%=3块钱，那就是说你卖那件衣服的提成就是3元。业务员提成8个点是销售额达到各个程度的提成方法，比如本月你回款10万，提成2个点，就是100000×2％＝2000元。

-3个点左右。提成即销售额乘以百分点，不同于固定工资的那种，大多用在销售人员的工资上，这种方式具有一定的激励性，鼓励员工多劳多得，有能力者得到的也更多。提成两个点即指0.02，比如给公司做了1000块业务量，那么提成是20块。

销售提成一般在2%到15%不等。销售提成一般是按照销售额或者是某种特定服务的收入，来确定一个提成比例。比如，销售高端产品的提成比例可能更高，而销售低端产品的提成比例可能更低。

销售提成一般是2-3个点。销售提成的比例可以根据不同的行业和公司进行调整。例如，在一些高难度的行业中，如房地产和高端奢侈品行业，销售提成的比例可能会更高，因为这些行业的销售难度更大，需要更多的销售技巧和专业知识。销售提成的使用和分配应该根据公司的制度和公平原则来执行。

%到3%。以一线城市为例，外贸业务员底薪在3500-4000，新客户提成是一般销售额的1%到3%，有的公司按纯利润的10%-15%提成。外贸由进口和出口两个部分组成。对运进商品或劳务的国家（地区）来说，就是进口；对运出商品或劳务的国家（地区）来说，就是出口。

合同约定：提成计算方式应明确写入销售员的合同或协议中，以避免争议和误解。税务影响：提成属于收入的一部分，可能需要缴纳个人所得税，要留意税务方面的规定。销售提成是一种激励销售员积极工作的方式，能够激发员工的工作动力和主动性。

1、七种销售提成方案：工资待遇执行办法。办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成。百分比提成。业务管理的10%提成。人员分工及其职责描述。负责建立与巩固各类客户及总部的关系；负责公司资金的运作；负责公司业务工作宏观管理；负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作。

2、基本制指将销售人员的收入分为固定工资及销售提成两部分内容，销售人员有一定的销售定额，当月不管是否完成销售指标，都可得到基本工资即底薪；如果销售员当期完成的销售额超过设置指标，则超过以上部分按比例提成。

3、健身房全民销售提成方案：预售期间需要大量的宣传工作，可***用低底薪，高提成，配合培训来鼓励销售员拿高收入。正式开业后，涉及值班和员工稳定性问题，可***用高底薪，低提成，以稳定的销售管理制度来规范销售员的工作。基本工资：训练部经理：基本工资+销售奖励+管理提成+课时提成。

4、特价品（不含税）提成1%； 5折以下（不含税）提成1%（不含5折）； 5折（不含税）提成2%（含5折~4折）； 5折（不含税）提成3%（含5~9折）；以此类推至原价。工厂报价的说明：工厂报价是按工厂报给销售公司的实际价格，内容包括原材料、工厂人员工资、工厂资产折旧、工厂税收、工厂毛利率。

5、七种销售提成方案是销售人员薪酬结构主要是设计是佣金还是奖金或者是混合形式。

6、卖房子可以是一手房销售，也可以是二手房，我们以一手房销售为例说一下提成。

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