集团销售库存管理制度

本篇文章给大家分享集团销售库存管理制度，以及公司库存管理方案设计对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简述信息一览：

1、为加强公司存货管理，规范存货的出入库与结算流程，提高流动资产的使用效益，特制订本制度。本制度是公司经营管理制度的重要组成部分，适用于公司各部门、分部。存货管理范围本制度规范的存货范围包括原材料、燃料、辅助材料、包装物、低值易耗品、半成品、在产品和产成品。

2、法律分析：1所有商品，不论购入、销货退回、旧货送回或试用、展览收回等，均应经仓管单位检验后才得入库。2仓管单位将每项进库的商品，限于次日以前详加验收后，列记商品型号入账，凭以控制每件商品的性能。3购进原材料等存货，入库前必须办理验收入库手续。

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3、存货管理办法的主要内容：存货分类、存货***购、存货验收、存货储存、存货领用。存货分类：根据存货的性质、用途、价值和保质期等因素，将存货分为不同的类别，以便于管理和控制。存货***购：建立严格的***购制度，遵循“质量优先、价格合理、信誉可靠”的原则，确保存货的质量和价值。

4、存货管理制度（1）明确存货管理的范围。根据国家统一规定对存货的范围作出具体规定。（2）明确规定存货的计价方法。企业增加的存货，应分别不同的方式，对购入、自制、委托外单位加工、投资者投入、盘盈、接受捐赠的存货在计价上作出明确规定，确保存货的正确计价。

③C类存货品种数量多而资金占用量少，故对其的控制可粗略一点。通常的做法是，***用定量订货控制法，集中***购，并适当增大储备定额、保险储备量和每一次的订货批量，相应减少订货次数。

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A类库存物资的管理：（1）进货要勤。（2）发料要勤。（3）与用户密切联系，及时了解用户需求的动向。（4）恰当选择安全系统，使安全库存量尽可能减少。（5）与供应商密切联系。C类库存物资：对于C类物料一般***用比较粗放的定量控制方式，可以***用较大的订货批量或经济订货批量进行订货。

建立仓库贮存区域平面图。（总图、具体图）制定仓储管理办法（如：产品搬运、贮存及防护办法、包装作业规范等）。量：收发管理（先进先出、料帐符合、搜寻容易、进出方便）盘点：月/半年/年度（盘点作业规定）质：库存抽查物料、成品，事前管理。

1、仓库管理规定制度，仓库日常管理制度_仓库日常管理制度条例很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！仓库日常管理制度篇1 目的：为了促进仓库各项工作科学、高效、合理的正常运作，保证公司资产安全，特制定本制度。

2、以下只供参考仓库管理制度（一）总则 1．仓库是企业产品供应体系的一个重要组成部分，是企业各种产品周转储备的环节，同时担负着产品管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存产品，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，服务周到，降低费用，加速***。

3、非本公司员工不得进入仓库，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。

4、所有仓库的堆货不能超过***警戒线，以保持各主通道的畅通。 4所有物资必须按小分类堆放，不能直接堆在地上。 5库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。

5、仓库管理制度与流程 0目的通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。