粉条店怎么经营

文章阐述了关于粉条厂销售管理办法，以及粉条店怎么经营的信息，欢迎批评指正。

简述信息一览：

• 1、小作坊生产的散装粉条拉到销售地装袋销售被工商认定分装,合理吗?_百度...
• 2、工厂销售部工作流程
• 3、...我经营了8袋无生产日期的粉条,应该接受怎样的处罚
• 4、老家加工的粉条想入驻到超市商场以及线上销售,都需要办理哪些证件?_百度...
• 5、销售团队的管理方法

小作坊生产的散装粉条拉到销售地装袋销售被工商认定分装,合理吗?_百度...

1、红豆和绿豆不用办理食品生产许可证，可以销售给超市。小米、大米需要办理食品生产许可证，否则属于无证生产经营，是违法行为，超市也进不去。进超市得有营业执照、食品生产许可证和你产品的外检合格报告才行。

2、食品小作坊的食品不得在网上销售。食品小作坊不得分装、委托加工及接受委托加工。直接接触入口食品生产加工的从业人员已取得健康证明的，可一并提交复印件。所提交的申请材料，应当真实、合法、有效。申请人应在材料上签字或盖章确认。

3、供应商说的是对的，但是你没那没做，你卖 咖啡豆了，你就是 违法了。其它，如果货值很大，建议和 工商局 沟通沟通，中国特色很好搞的。

工厂销售部工作流程

1、销售人员在每周五汇总本周工作情况，填写工作周报表进行工作小结。工作周报表包括：新增客户汇总，拜访客户情况，市场及客户信息反馈情况，工作难点等相关信息。销售额日报表 销售人员依据工作***执行销售工作，并将每日销售项目及金额 核准后，填写《销售日报表》。

2、销售的基本流程是：研究开发， 也就是研究和开发通常用在销售中表示商品开发的进度。生产制造，也就是指商品在开发研究后对其进行生产。物流运输，将产品从厂家流入市场，需要对商品进行运输。市场和销售，商品盈利的最为关键的环节，也就是商品推销。

3、销售业务的流程1 跑销售业务的工作流程简单来说就是：宣传，问询，谈判，订货，发货，收款，售后。详细情况如下。销售的第一步是确立好目标并准备好。很多销售失败的原因有两个，一个是客户没有购买产品，另一个是自己被竞争对手给打败。

4、销售人员要做好路线规则，统一安排好工作，合理利用时间，提高拜访效率。 4）***开场白：如何进门是我们遇到的最大难题，好的开始是成功的一半，同时可以掌握75%的先机。

5、对销售***的成效及销售人员的工作表现进行评估 销售人员的工作表现评估是一项重要的工作，销售部必须确保既定的工作***及销售目标能够完成，需要有系统地监督和评估***及目标的完成情况。

...我经营了8袋无生产日期的粉条,应该接受怎样的处罚

二）生产经营无标签的预包装食品、食品添加剂或者标签、说明书不符合本法规定的食品、食品添加剂；（三）生产经营转基因食品未按规定进行标示；（四）食品生产经营者***购或者使用不符合食品安全标准的食品原料、食品添加剂、食品相关产品。

并处销售金额百分之五十以上二倍以下罚金 第一百四十二条 【生产、销售劣药罪】生产、销售劣药，对人体健康造成严重危害的，处三年以上十年以下***，并处销售金额百分之五十以上二倍以下罚金；后果特别严重的，处十年以上***或者***，并处销售金额百分之五十以上二倍以下罚金或者没收财产。

二）对生产经营的食品进行抽样检验；（三）查阅、***有关合同、票据、账簿以及其他有关资料；（四）查封、扣押有证据证明不符合食品安全标准的食品，违法使用的食品原料、食品添加剂、食品相关产品，以及用于违法生产经营或者被污染的工具、设备；（五）查封违法从事食品生产经营活动的场所。

老家加工的粉条想入驻到超市商场以及线上销售,都需要办理哪些证件?_百度...

1、你只有办了公司，有营业执照、卫生许可证、QS生产许可证、食品安全许可证，就可以包装食品进入超市流通。需要QS生产许可证，如果不做代理自己营销的话，还需要食品流通许可证，有了这些才可以进超市。如果是个人小作坊，那么没有QS生产许可证，这在很多省份是限制销售范围的，是不可能进入超市。

2、经销商：营业执照、组织机构代码证、税务登记证、食品流通许可证、***许可证、一般纳税人资格证明、生产厂家的授权等等。现在三证合一了，大部分企业都办理了，营业执照、组织机构代码证、税务登记证只需要一个证件了。检验报告必须的，且都是要在有效期的，有些商超只认半年的检验报告。

3、家庭作坊生产食品对外销售，需要办理以下证件：安全生产许可证、食品流通许可证、食品经营许可证、营业执照。营业执照办理流程：（一）确定公司类型、名字、注册资本、股东及出资比例后，可以去工商局现场或线上提交核名申请。（二）核名通过后，确认地址信息、高管信息、经营范围，在线提交预申请。

4、您好，根据生产许可证管理条例，面粉生产需要办理生产许可证。

销售团队的管理方法

树立目标 不管是管理者自己、团队，还是手上的顾问，都必须要树立清晰、合理的目标。在树立目标的过程中，有个核心的点，就是高目标高要求。低标是对团队、个人最不负责任的一种行为。当然也不能太过于天马行空，合理的基础上，尽可能地给自己和团队制定高标。

销售团队 是最好管理的方法是通过以下5个方面：调整心态；好的心态，才能有好的心态，心态很重要，要学会激励员工，让他们保持积极、坚持、不放弃的、不达目标不罢休的决心。量化目标，到人到天；销售目标要数字化，定年目标，分解到月、周、日；每天导目标，让员工养成 每日达标的习惯。

首先要管理层人员要明确销售团队管理目的，在建立销售团队之前，一定要知道对于销售团队来说最重要的管理目的是以业绩为重。其次在选择优秀团队成员的时候，可以通过一些销售人员的特点来选择，只有拥有共同的特点，才能够让团队呈现和谐，这样才能够对于日后的业绩有所帮助。

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