销售流程与管理制度范本

简述信息一览：

1、公司员工上班工作时间上午8点30分至下午6点（店面人员随各商场规定时间而定，但店面每天必须如实做好考勤记录）。公司员工上下班一律实行打卡记录出勤的制度（特批及出差情况例外），当月满勤天数为27-28天。上班时间工作人员不得吃零食、餐点（除午餐及加班晚餐外）。

2、办公用品的日常管理由综合管理部专门人员负责定期购买；每月10日之前，个人将所需要的办公用品填写在公司【购物申请单】上，由管理部专门负责人提交主管经理，审批同意后，由专门负责人将办公用品购回，根据实际需要有***地发放。

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3、第做好销售部门的详细工作规划流程，以及分配销售部门任务工作量，以着手针对销售的规划和探索预测销售目标，达成的销售业绩和共同愿景。

一）每年择期举行不定期的业务会议，并就目前的市场形势、产业界趋势、同行业市场情况、公司内部状况等情况来检查并修正目前的营业方针，方针确定后，传达给所有相关人员。其内容包括：市场定位服务项目；营销策略；其他项目。

规定营业部门的机构、权限、运作及处理相关事项。经理负责企划、指示营销方法，调查、听取业务情况等。情报管理制度业务员需持续报告企业物流情况，分为日常报告、紧急报告、定期报告。客户名簿处理制度，记录客户背景情况及物流需求状况。

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营销团队组织与职责：营销管理制度首先明确了营销团队的组织架构，包括各个部门的职能和职责划分，确保各部门之间的协同合作，形成高效的营销网络。市场营销流程：制度中详细规定了市场营销的流程，包括市场调研、产品定位、营销策略制定、销售推广、客户服务等各个环节，以确保整个营销过程的有序进行。

销售员日常工作流程：第一步，准备工作：出发前，路线，产品手册，样品，文具，宣传促销品，强烈的给对方带去利益的信心。入店前，检查外表，复阅客户资料卡，准备生动化材料。第二步，检查户外广告，pop，陈列架等。第三步，向客户打招呼，要练就练神入的能力。

销售人员在每周五汇总本周工作情况，填写工作周报表进行工作小结。工作周报表包括：新增客户汇总，拜访客户情况，市场及客户信息反馈情况，工作难点等相关信息。销售额日报表销售人员依据工作***执行销售工作，并将每日销售项目及金额核准后，填写《销售日报表》。

如果你要问销售人员工作，销售人员前期踩盘，做市调表，写市调总结。如果销售经理允许排轮接待客户，那么销售人员工作流程就包括：接待客户（带客户看房，推荐户型，介绍楼盘资料也叫九大步骤），登记客户，回访客户，成交客户，签合同，协助客户办按揭，协助客户交房。

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