产品销售考核管理办法规定

今天给大家分享产品销售考核管理办法，其中也会对产品销售考核管理办法规定的内容是什么进行解释。

简述信息一览：

• 1、国家医药管理局医药产品生产许可证实施规定
• 2、绩效考核为什么如此糟糕?!求解
• 3、银行贷款考核办法贷款考核方案
• 4、营销片区经理管理制度

国家医药管理局医药产品生产许可证实施规定

经过检查合格后，当地食品药品监督管理局将向企业颁发《药品生产许可证书》。 生产备案：拿到药品生产许可证后，企业要向当地食品药品监督管理局进行药品生产备案，备案内容涉及人员配备、生产设备和场地验收、微生物实验室验收、药品生产工艺流程和质量控制等内容。

企业名称应当符合药品生产企业分类管理的原则；生产地址按照药品实际生产地址填写；许可证编号和生产范围按照国家食品药品监督管理局规定的方法和类别填写。法律依据：《药品生产监督管理办法》第十六条 变更药品生产许可证许可事项的，向原发证机关提出药品生产许可证变更申请。未经批准，不得擅自变更许可事项。

企业生产第三类医药器械应向省、自治区、直辖市医药管理局或省级人民***指定的医药管理机构备案。《医疗器械管理暂行办法》第十二条国家医药管理局认为有必要对质量进行严格控制的医药器械产品施行工业产品生产许可证制度。

药品生产许可证有效期为5年。有效期届满，需要继续生产药品的，持证企业应当在许可证有效期届满前6个月，按照国务院药品监督管理部门的规定申请换发药品生产许可证。药品生产企业终止生产药品或者关闭的，药品生产许可证由原发证部门缴销。药品生产许可证由国家食品药品监督管理局统一印制。

无《药品生产许可证》的，不得生产药品。《药品生产许可证》应当标明有效期和生产范围，到期重新审查发证。药品监督管理部门批准开办药品生产企业，除依据本法第八条规定的条件外，还应当符合国家制定的药品行业发展规划和产业政策，防止重复建设。

省、自治区、直辖市食品药品监督管理部门应当自收到申请之日起30个工作日内，作出决定。经审查符合规定的，予以批准，并自书面批准决定作出之日起10个工作日内核发《药品生产许可证》；不符合规定的，作出不予批准的书面决定，并说明理由，同时告知申请人享有依法申请行政复议或者提起行政诉讼的权利。

绩效考核为什么如此糟糕?!求解

我觉得第一， 绩效考核本的性质决定了它是一个容易使人焦虑的事情。当一个知道要被人评价时，或者当一个人评价别人时，往往会感到焦虑。而绩效考核就是一个评价与被评价的过程，所以由此而产生的焦虑就是不可避免的。这种焦虑有时会引起对评估的回避，甚至抵触。

KPI 是非常盛行的，但这几年也呈现了许多缺点，非常容易形式化，最终变成一种步骤和方式，难以真真正正具有实际效果。必须自上而下对发展战略开展溶解，每一个人自身的标准设定要科学有效，考核时才可以达到效果。

由于我国企业普遍存在员工职业化程度比较低、管理规范性差等问题，绩效考核的改进也只是呈现出绩效管理的一些特征，真正做到战略绩效管理，恐怕还有很长的路要走。很多企业当中，***严重，究其原因是什么呢？ 高层支持缺乏力度 绩效管理是企业整体层面的管理管理变革，需要高层提供支持，并推动其往深入开展。

为什么说绩效考核是企业噩梦的开始呢？不妨看看那些推行绩效考核的企业就知道了。有的企业推行之初，财务指标确实出现了向好的跳跃，但时隔不久就出现了下滑，或者开始疲软；有的甚至推行之初，财务指标就不见提升，反而有下降的趋势。

绩效不受员工欢迎是比较普遍的一个事情。大致原因如下：为考核而考核，员工只感受到了考核的压力，没有享受到考核之后的辅导和提高。业主对考核的设置不科学，不同的岗位不同的层级所考核的内容和指标需要精心设计。考核后需要业主针对考核结果对员工进行表扬而非只有扣款之类。

只不过，没有绩效考核这么让人敏感，所以绩效考核作为一种管理工具，就显得越发让人讨厌。

银行贷款考核办法贷款考核方案

第十九条商业银行和非银行金融机构要接受人民银行对其资产负债比例及其资产质量的检查和考核。商业银行和非银行金融机构要按照人民银行的要求，及时、准确、完整上级资产负债比例和资产质量管理的统计报表和分析报告。 中国人民银行外汇抵押人民币贷款暂行办法 第一条抵押贷款的对象。

企业贷款审核流程是：银行或贷款机构接收客户的申请，根据客户提交的有关材料，对客户进行初步的资格审查。初步审查不合格，会直接退回客户的申请；而初步审查合格，就会进行更全面的调查评估。银行或贷款机构会深入考核借款人的信用、经济实力，以及企业的经营效益、发展前景等等。

个人贷款管理暂行办法_ 第一章总则_ 第一条为规范银行业金融机构个人贷款业务行为，加强个人贷款业务审慎经营管理，促进个人贷款业务健康发展，依据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》等法律法规，制定本办法。

营销片区经理管理制度

财务部通过区域经理向代理商催收部分货款，或直接督促渠道经理负责回款。客服部通过区域经理反映的市场信息和代理商信息，来控制市场发货（铺货）或及时了解代理商销售情况，更好的控制和管理市场。

管理制度：区域销售的管理者只有摆脱繁琐的事务，才能站得高，看得远。才能从正确地权衡区域销售管理上的利弊得失，更好的规划区域销售管理，更轻松搞定客户、员工的管理。当然，区域经理要轻松、高效地进行销售管理，实现某种程度上的“无为而治”，也需要有一定的条件或基础。

外派人员在出差***完成后的2个工作日内，将***、写明联系人姓名、用款形式、洽谈内容，取得成效等有关内容上报给区域经理，再由区域经理上报到沈阳公司财务管理部。 销售公司驻外人员费用标准及报销程序详见公司《销售公司财务管理制度》。

完善的监督***包房的服务质量，以达到高比例的上座率，保证高比例的客流量。 配合公司的专业管理人员，建成高格调、高品味、高档次、高科技的***包房。

每月5日前，由本人逐笔填写上月差旅费用报销单，将出差实际行程填写完整（附出差***表），经大客户部经理审核后，交市场营销中心、总经理审批。

经理所负责的职务范围如下：企划、指示营销方法。经常调查、听取业务情况的发展以决定营业方针。听取部内及相关业务部门的业务报告，并随时监视业务实况。裁决部内的人事及事务。召集并举行业务上的磋商会议。排除业务上的困难。

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